Уникальные учебные работы для студентов


Социальные процессы в организации курсовая работа

Психологическое единство сплоченность — это общность межличностных отношений, единство восприятия внешних и внутренних воздействий, положительный характер эмоциональных установок, отсутствие эгоцентрических устремлений, "признанность" всех членов группы друг к другу.

  • Повышение квалификации и обучение;
  • Эффективный коллектив имеет способность генерировать творческие идеи и осуществлять их;
  • Группы формируются по интересам.

В зависимости от уровня сплочённости выделяют следующие типы коллективов: Он характеризуется относительно стабильным составом работников, отношением дружбы и взаимного уважения, высокой дисциплиной и трудовой отдачей; 2 расчлененный слабосплоченный коллектив состоит из ряда социально-психологических групп, имеющих своих лидеров. Трудовые показатели, активность и социальные процессы в организации курсовая работа этих групп различна; 3 разобщенный конфликтный коллектив характеризуется отсутствием личных дружеских контактов, официальными связями его членов, высоким уровнем текучести кадров, низкой трудовой активностью.

  1. Подсистема — это набор элементов, представляющих автономную область внутри системы.
  2. При отборе кадров директор отбирает из созданного в ходе набора резерва, кандидатов, которые наиболее подходят для работы в организации. Это этап зрелости коллектива.
  3. Такое вознаграждение придает работнику уверенность в себе, стимулирует самоуважение, подталкивает к еще более эффективному труду, другими словами сильно мотивирует к положительному поведению. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.
  4. Он характеризуется относительно стабильным составом работников, отношением дружбы и взаимного уважения, высокой дисциплиной и трудовой отдачей; 2 расчлененный слабосплоченный коллектив состоит из ряда социально-психологических групп, имеющих своих лидеров. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации.

По своей направленности сплоченность может быть а положительной функциональнойто есть ориентированной на цели и задачи трудовой деятельности; б отрицательной дисфункциональнойсоциальные процессы в организации курсовая работа на достижение целей, противоречащих задачам организационного развития. Различают следующие стадии сплочения трудового коллектива: Ориентационная — это этап становления.

Эта стадия характеризуется тем, что простое объединение людей преобразовывается в группу с общими целями и задачами, идейной направленностью.

Социальные процессы в организации курсовая работа член коллектива ориентируется в новом для него коллективе путем целенаправленной ориентации и самоориентации. Взаимоадаптационная стадия — представляет собой формирование единых установок поведения членов коллектива при целенаправленном, воспитательном воздействии руководителя или путем самоадаптации подражание идентификация.

На этой стадии создается актив, выделяются добросовестные исполнители, организаторы и дезорганизаторы, складывается группа пассива. Это этап зрелости коллектива. Группы формируются по интересам. Большинство работников воспринимает коллективные задачи как личные, возникает сотрудничество, единство работников.

Особую значимость все указанные выше параметры имеют в современных условиях, когда необходимо формирование компетентного рыночного мышления.

  • Внутренними источниками являются люди, уже работающие на определенных должностях, но имеющие большие способности, чем могут проявить в данный момент;
  • Экономический метод управления, когда существует материальная заинтересованность менеджеров и торговых представителей.

Результативность деятельности трудового коллектива во многом определяется состоянием его социально-психологического климата. Социально-психологический климат — это целостное социально-психологическое состояние коллектива, относительно устойчивый и типичный для него настрой, отражающий реальную ситуацию трудовой деятельности характер, условия, организация труда и характер ценностных ориентаций, межличностных отношений и взаимных ожиданий в.

Социальные процессы в организации курсовая работа благоприятном климате у человека достаточно развита потребность в труде на общем благо. Социально-психологический климат зависит от многих факторов и, прежде всего, от стиля и методов руководства.

Поэтому руководитель, владея основами социально-психологических знаний должен эффективно воздействовать на социально-психологические, а через них на организационные и экономические процессы, протекающие в коллективе.

Английские специалисты по управлению Социальные процессы в организации курсовая работа. Френсис выделили наиболее типичные ограничения, препятствующие эффективной работе коллективов: Руководство — это, видимо, самый важный фактор, определяющий качество работы коллектива.

Организаторские способности имеются далеко не у каждого. Установлено, что такая одаренность встречается в несколько десятков раз реже, чем музыкальные или математические способности. Эффективный коллектив должен представлять собой сбалансированное объединение людей, где каждый качественно исполняет свою роль и все решают общую задачу.

Коллектив составляют люди с разными ценностями и пристрастиями. Объединяют их не только общие цели, но и эмоции. Преданность коллективу — один из признаков нормального климата в коллективе. Высокая степень взаимной поддержки также естественное состояние эффективно работающего коллектива. Недоверие, подозрительность друг к другу разъедают коллектив. Если нет ясного видения общей цели, то отдельные члены коллектива не смогут внести свой вклад в общее.

Изучение экономических гигантов США и Японии показало, что их успех во многом обусловлен наличием делового кредо, то есть совокупности основных целей и задач. Эти цели конкретно формулируются для трудовых коллективов нижестоящих подразделений в виде принципов деятельности, правил или даже лозунгов, а затем постоянно и умело доводятся до сознания и чувств всех работающих.

Бывает, что хороший микроклимат, высокая компетентность сотрудников не дают хороших результатов. Неудачи, как правило, оказывают демотивирующее воздействие на членов коллектива. Задача руководителя в таком случае — поддержать высокий моральный дух сотрудников, предложить соответствующие стимулы для активизации работы подчиненных. Неэффективность методов подготовки и принятия решений. Когда в коллективе нет свободы суждений, в нем возникает нездоровый климат. Члены коллектива должны иметь возможность высказывать свое мнение друг о друге, обсуждать все разногласия.

В эффективно работающих коллективах не избегают деликатных и неприятных вопросов, а обсуждают их честно и прямо, не боясь столкновения взглядов и конфликтов. При социальные процессы в организации курсовая работа равных условиях наибольшими возможностями обладает коллектив с высоким уровнем индивидуальных способностей его членов.

Социальные процессы в организации курсовая работа творческие способности коллектива. Эффективный коллектив имеет способность генерировать творческие идеи и осуществлять. Неконструктивные отношения с социальные процессы в организации курсовая работа коллективами. Оппозиция по отношению к другим подразделениям организации чаще всего снижает эффективность деятельности. Руководитель обязан налаживать социальные процессы в организации курсовая работа, изыскивать возможности для совместного решения проблем, добиваться личного взаимопонимания и налаживания сотрудничества.

Учет названных типичных сложностей в организации эффективной деятельности коллектива способен помочь руководителю в выполнении функциональных обязанностей. К рыночным сегментам рынка относятся люди различных возрастов. ООО "АРТА" наряду с рекламными объявлениями, даваемыми периодически, сопровождает свои шаги массированной рекламной кампанией. Организационная структура данной фирмы представлена на рисунке 2. Функциональные обязанности персонала трудового коллектива: Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени фирмы, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях.

Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками организации. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств социальные процессы в организации курсовая работа другого имущества предприятия.

Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами. В подчинении директора находятся: Заведующий складом Главный бухгалтер — осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Трудовой коллектив в организации - курсовая работа

Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у гл. Он выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками. Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к социальные процессы в организации курсовая работа обработке.

Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Далее в подчинении директора стоит начальник цеха.

Курсовая работа: Социальная организация

Он определяет техническую социальные процессы в организации курсовая работа. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства по переработке сырья молокаего эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции. Обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе производства.

Согласовывает планы графики с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией. Организует межремонтное обслуживание, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Начальнику цеха подчиняются бригадиры смен. Они организует работу смены, составляют режим производства, контролируют работу цеха, обеспечивают бесперебойную и технически правильную работу операторов и упаковщиков на требуемом уровне качества. Социальные процессы в организации курсовая работа и упаковщики — персонал, непосредственно участвующий в переработке продукции. Заведующий складом состоит в подчинении генерального директора и руководит работниками по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских помещений, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.

Организует проведение социальные процессы в организации курсовая работа работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности. Участвует в проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей, следит за отпуском готовой продукции со склада и приёмом сырья на склад. В его обязанности входит разработка, и внедрение новых проектов по социальные процессы в организации курсовая работа системы сбыта, выделение сегмента рынка для сбыта продукции, контроль за деятельностью менеджеров по продажам, ведение сделок и заключение особо крупных договоров, контроль оплаты за поставленный товар.

А так же организация доставки товара заказчикам, составление планов маршрутов для водителей экспедиторов. Начальнику отдела сбыта и доставки подчиняются менеджеры по продажам, в чьи обязанности входит поиск клиентов, заключение договоров, контроль за выполнением заказов, согласование времени и условий поставок, и водители-экспедиторы, которые обеспечивают доставку готовой продукции заказчикам.

Торговые представители подчиняются менеджерам. По запросу выезжают к клиенту с образцами и прайс-листами, демонстрируют товар. Менеджер по закупкам подчиняется непосредственно директору. В его компетенции поиск новых поставщиков, заключение договоров на поставку, расширение номенклатуры, мониторинг рынка конкурирующих фирм и производителей.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Социальные процессы в организации курсовая работа управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных. Она имеет ряд достоинств: Есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю, его перегрузка.

Отсутствие сплочённости коллектива, и как следствие, менее эффективная работа, замедленное решение возникающих проблем. На предприятии работает метод косвенного воздействия. Начальник создает условия для осуществления целей, а служащие добиваются результатов. Цель организации — удовлетворенность клиентов в качественном продукте, отличном сервисе и при этом получение прибыли. Направления воздействия, применяемые на данном предприятии: Экономический метод управления, когда существует материальная заинтересованность менеджеров и торговых представителей.

Менеджер применяет различные методы для достижения результативности, экономический метод при этом является самым эффективным, т. Оплата труда этих специалистов строится по простой схеме: Организационно-распорядительный метод так же применяется.

Он основан на приказах, распоряжениях, когда указания идут от вышестоящих работников.

  1. Преданность коллективу — один из признаков нормального климата в коллективе.
  2. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
  3. В эффективно работающих коллективах не избегают деликатных и неприятных вопросов, а обсуждают их честно и прямо, не боясь столкновения взглядов и конфликтов.
  4. Оппозиция по отношению к другим подразделениям организации чаще всего снижает эффективность деятельности. Организационная структура данной фирмы представлена на рисунке 2.

По такой схеме работают лица, непосредственно занятые на производстве.

VK
OK
MR
GP