Уникальные учебные работы для студентов


Совершенствование системы контроля в организации курсовая

Очевидно, что из вышесказанного, исторически первоначальным является объяснение контроля как проверки правдивости и достоверности документов. Следующим этапом стало представление о контроле как проверке соответствия действий поставленным целям, задачам, действующим законам.

Третий этап включил в контроль и анализ отклонений, раскрытие их причин.

Заключительный контроль

Черч подчеркивали, что без контроля невозможно управлять любым процессом. Стоит сказать, что рассматривая контрольную деятельность в управлении предприятия, А.

Исходя из выше сказанного, по А. Стоит сказать, что работа состоит из трех глав.

  • В первой главе курсовой работы автором изучены теоретико-методические основы организации системы контроля на предприятии и связанные с этим особенности;;
  • Дашков и Ко, 2015.

Во второй и третий главе дан анализ структуры и контроля производственного предприятия. Это и есть функции управления. Анри Файоль, которому принадлежит разработка теории административного управления, в начале ХХ. Но очень часто говорят исключительно о четырех функциях управления - планирование, организация, мотивация и контроль.

Эту особенность любого вида управления отмечала Мэри Паркер Фоллет в определении менеджмента как обеспечения выполнения работы с помощью других лиц. В рыночных условиях должны закрепляться не только функции, но и ресурсы, связанные с выполнением данных функций и принятием решений, конкретные виды ответственности за результативность менеджмента. Отметим главные особенности функций менеджмента.

Отношения управления в рыночной экономике многогранны, многослойны, ибо отражают разные грани социально-экономических отношений между людьми и коллективами, занятыми в совершенствование системы контроля в организации курсовая и непроизводственных сферах деятельности организаций различных форм собственности.

Контроль совершенствование системы контроля в организации курсовая важен, для того чтобы организация функционировала успешно. Стоит сказать, что равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективны.

Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Выделяют три вида контроля: Этот контроль используется в трех областях: В области материальных ресурсов контроль осуществляется за качеством сырья, чтобы произвести отличный товар. В области финансовых ресурсов механизмом предварительного контроля является бюджет.

Важно заметить, что он имеет две разновидности диагностический и терапевтический. Терапевтический позволяет не только выявить отклонения от стандарта, но и принять исправительные меры. Текущий контроль не проводится буквально одновременно с выполнением самой работы.

Одна из них состоит в том, что заключительный контроль даёт информацию, нужную для планирования в случае, в случае если аналогичные работы предполагается проводить в будущем.

Вторая функция заключительного контроля состоит в том, чтобы способствовать мотивации. В процессе контроля есть три четко различимых этапа: На каждом этапе реализуется комплекс различных мер.

Первый этап процесса контроля демонстрирует, насколько близко, в совершенствование системы контроля в организации курсовая, слиты функции контроля и планирования. Эти цели явным образом выступают из процесса планирования. Все стандарты, используемые для контроля, обязательно должны быть выбраны из многочисленных целей и стратегий организации.

Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля, отличают две очень важные особенности. Они характеризуется наличием временных рамок, в которых должна быть выполнена работа, и конкретного критерия, по отношению, к которому можно оценить степень выполнения работы.

Конкретный критерий и определённый период времени называются показателями результативности. Показатель результативности точно определяет то, что в свою очередь должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей.

Подобные показатели позволяют руководству сопоставить реально сделанную работу с запланированной и ответить на такие вопросы: Но некоторые важные цели и задачи организаций выразить в числах невозможно. Второй этап процесса контроля состоит в сопоставлении реально достигнутых результатов с установленными стандартами. За исключением ряда специальных случаев, организациям крайне не часто бывает нужно ни на йоту не отклоняться от поставленной цели.

Определение масштаба допустимых отклонений - вопрос кардинально важный. В случае в совершенствование системы контроля в организации курсовая если взять слишком большой масштаб, то возникающие проблемы могут приобрести грозные очертания. Но, в случае если масштаб слишком маленький, то организация будет реагировать на очень большие отклонения, что весьма разорительно и требует много времени.

Один из способов возможного увеличения экономической эффективности контроля состоит в использовании метода управления по принципу исключения. Стоит сказать, что распространение информации играет ключевую роль в обеспечении эффективности контроля.

  • В его подчинении находятся отдел бухгалтерии и отдел кадров;
  • Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи;
  • Подобные показатели позволяют руководству сопоставить реально сделанную работу с запланированной и ответить на такие вопросы;
  • Определение масштаба допустимых отклонений - вопрос кардинально важный.

Важно сказать, что для того чтобы контроль был эффективным, нужно обязательно довести до сведения соответствующих работников организации как установленные стандарты, так и достигнутые результаты. Подобная информация должна быть точной, поступать вовремя и доводится до сведения ответственных за соответствующий участок работников в виде, легко позволяющем принять нужное решение и действия.

Это означает, что в свою очередь должна быть обеспечена эффективная связь между теми, кто закрепляет стандарты и теми, кто должен их выполнять.

Глава 2. Анализ ϲᴎстемы контроля

Заключительная стадия этапа сопоставления заключается в оценке информации о полученных результатах. Менеджер должен выбирать одну из трёх линий поведения: В случае в случае если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что установленные цели достигаются, лучше всего ничего совершенствование системы контроля в организации курсовая предпринимать.

В управлении нельзя, однако, рассчитывать на то, что в свою очередь случившееся один раз, повторится. Даже наиболее совершенные методы должны подвергаться изменениям.

Проводимая корректировка должна концентрироваться на устранении настоящей причины отклонения. Здесь интересен следующий аспект. При пересмотре планов должны пересматриваться и стандарты.

Применительно к управлению функция организация представляет собой процесс: Определение целей и задач совместной деятельности людей; 2. Выявление потребности в ресурсах для осуществления целей; 3.

  1. Слабый контроль за деятельностью предприятия в кризисные моменты приводит к затруднительному финансовому положению. Отметим главные особенности функций менеджмента.
  2. В области финансовых ресурсов механизмом предварительного контроля является бюджет. Важно заметить, что он должен объективно измерять и оценивать то, что в свою очередь действительно важно.
  3. Это означает, что в свою очередь должна быть обеспечена эффективная связь между теми, кто закрепляет стандарты и теми, кто должен их выполнять. Дашков и К, 2015.
  4. Проводимая корректировка должна концентрироваться на устранении настоящей причины отклонения.
  5. Менеджер должен выбирать одну из трёх линий поведения. Результативность контроля можно улучшить, в случае если периодически проводить встречи ответственных руководителей в штаб-квартире организации и за границей.

Выбор способов осуществления нужных действий и взаимодействий людей для достижения целей; 5. Установление между людьми организационно-экономических отношений. Стратегическая направленность контроля, то есть отражение общих приоритетов организации и поддержание.

  1. В подчинении у ИТР находятся бригады рабочих строительных специальностей. В конце двадцатого века акценты сместились, и систему контроля ученые начали рассматривать как инструмент управления предприятием в целом.
  2. Нужно отметить, что через реализацию предложенных мероприятий улучшится в целом система контроля качества продуктов, блюд, обслуживания клиентов , ведь адекватный подбор, обучение, постоянная оценка деятельности сотрудников являются основой для этого. Друри, Э Гилл, Р.
  3. На каждом этапе реализуется комплекс различных мер.

Конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией. В итоге контроль можно назвать эффективным только тогда, когда организация фактически достигает желаемых целей и в состоянии сформулировать новые цели, которые обеспечивают ее выживание в будущем.

Важно сказать, что для того чтобы быть эффективным контроль должен соответствовать контролируемому виду деятельности. Важно заметить, что он должен объективно измерять и оценивать то, что в свою очередь действительно важно. Избыточная сложность ведет к беспорядку. Контроль на международном масштабе является особенно совершенствование системы контроля в организации курсовая делом из-за большого числа различных областей деятельности и коммуникационных барьеров.

  • Список литературы Агарков, А;
  • Все стандарты, используемые для контроля, обязательно должны быть выбраны из многочисленных целей и стратегий организации;
  • Третий этап включил в контроль и анализ отклонений, раскрытие их причин;
  • В трудах такие европейских и американских ученых, как Ф;
  • Анри Файоль, которому принадлежит разработка теории административного управления, в начале ХХ в;
  • Предметомкурсовой работы являлись особенности организации и функционирования системы контроля на предприятии.

Результативность контроля можно улучшить, в случае если периодически проводить встречи ответственных руководителей в штаб-квартире организации и за границей. Особенно важно не возлагать на иностранных управляющих ответственность за решение тех проблем, которые от них не зависят. Общество не отвечает по обязанностям своего участника. Предприятие является юридическим лицом имеет самостоятельный баланс, право открывать в установленном порядке расчетный и другие счета, в том числе валютный, в банках на территории Российской Федерации, имеет гербовую печать со совершенствование системы контроля в организации курсовая наименованиями штамп, бланки и другую атрибутику.

В его функции входят: Решением финансовых и экономических вопросов занят финансовый директор. В его подчинении находятся отдел бухгалтерии и отдел кадров.

В отделе бухгалтерии ведут трудовую деятельность — главный бухгалтер, бухгалтер и экономист, занимающиеся отчетностью финансовых потоков их распределением включая отчетность по уплате налогов.

Стоит сказать, что работу отдела продаж и совершенствование системы контроля в организации курсовая контролирует коммерческий директор. Отделы во главе с коммерческим директором заключают и контролируют договора по продажам и поставкам сырья для производства и материалов для строительства.

Главный инженер ОКС возглавляет состав инженерно-технических работников, которые в свою очередь проводят организацию труда на местах. Необходимо отметить, что в состав ИТР входят: В подчинении у ИТР находятся бригады рабочих строительных специальностей. Отметим, что под его руководством осуществляется изготовление строительных теплоизоляционных панелей.

Контролировать работу производства ему помогают начальники цехов. На данном этапе списочный состав работающих на предприятии составляет:

VK
OK
MR
GP