Уникальные учебные работы для студентов


Структура предприятия на примере курсовая работа

Общая и производственная структура предприятия, виды производственной структуры 5 1.

Административно-хозяйственная структура предприятия объединяет такие элементы с целью их системной организации, но при том ни один элемент не может быть рассчитан с достаточно высокой степенью точности. Поэтому данное предприятие не является устойчиво функционирующим и подвержено случайным изменениям внешней среды.

В конечном счете это и определяет изменение административно-хозяйственной структуры предприятия. Постоянное обращение управляющих предприятия к факторам внешней среды структура предприятия на примере курсовая работа своевременно изменить структуру управления, чтобы способствовать устойчивости предприятия и его гибкому реагированию на конъюнктурные колебания рыночной среды.

  • Основные виды разделения управленческого труда в организации 5;
  • Структура должна помогать каждому сотруднику учиться и развиваться на любом занижаемом посту, она должна предусматривать непрерывное обучение;
  • Совокупность производственных подразделений цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия;
  • Рассчитаем суммарные затраты на совершенствование маркетинговой деятельности исходя из предложенных мероприятий.

Именно поэтому следует рассматривать организацию управления производством как систему действий, ориентирующую развитие предприятия. Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры. Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве.

  1. Так, рабочий обязан выполнять одновременно указания своего линейного начальника и функционального специалиста. Наука-Пресс,2006 — 437 с.
  2. В то же время до сих пор многие руководители на предприятии продолжают уделять основное время оперативным вопросам, выполняя одновременно функции общего руководства, закрепленной за ним области бизнеса и функции рядовых менеджеров, не требующих высшей ответственности. Служба также может быть создана как отдельное структурное подразделение, образованное по функциональному признаку и предназначенное для обеспечения деятельности всех структурных подразделений организации в рамках реализации одного направления.
  3. Эти документы очень облегчают жизнь специалистов, стандартизируют формы предоставляемой отчетности и указывают, кто, что и когда делает в фирме в рассматриваемой области. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.
  4. Смена руководства часто вызывает решение о реорганизации.

Это осуществляется путем определения, исходя из особенностей предприятия, наиболее эффективной производственной структуры. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

1.1 Принципы построения организационных структур управления

Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Правильно построенная, совершенствующаяся производственная структура предопределяет наибольшее ее соответствие организации производства, обеспечивая пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно структура предприятия на примере курсовая работа на улучшение технико-экономических показателей: Вышеизложенное подтверждает актуальность выбранной темы работы.

Целью курсовой работы является совершенствование общей и производственной структуры предприятия. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи: Курсовой проект состоит из введения, двух глав основной части работы, заключения и списка использованной литературы.

Общая и производственная структура предприятия, виды производственной структуры 1.

Организационная структура управления предприятием на примере ЗАО СНХРС

Различают понятия производственной, общей и организационной структур управления. Совокупность производственных подразделений цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру предприятия.

Разработка организационной структуры предприятия (на примере ООО "М.видео Менеджмент")

К факторам, которые влияют на производственную структуру предприятия, относят характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими предприятиями, а также степень специализации производства внутри предприятия. В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей предприятия, различают цеховую, безцеховую, корпусную и комбинатскую производственную структуру.

Цех - это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта. Структура предприятия на примере курсовая работа характеру деятельности цехи подразделяются на: Основные цехи делятся на заготовительные специализируются на производстве заготовокобрабатывающие механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические и др.

  • Кроме того, снижается ответственность исполнителей за выполнение своих обязанностей;
  • Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели;
  • Как вариант на предприятии рассматривается введение должности заместителя генерального директора по маркетингу и выделения отдела маркетинга в самостоятельное подразделение, который примет на себя не только вопросы информационного обеспечения клиентов, рекламы, но и подготовки персонала и управление коммуникациями;
  • Предприятие приносит владельцам прибыль, которая выражается выплатой дивидендов.

Известны три типа производственной структуры предприятия: Признаком предметной структуры является специализация цехов на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей цехи по структура предприятия на примере курсовая работа двигателей, задних мостов, кузовов, коробок передач на автомобильном заводе.

Признаком технологической структуры является специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса. Например, наличие литейного, кузнечно-прессового, штамповочного, механического и сборочного цехов на машиностроительном заводе. На практике часто встречается смешанная производственная структура при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная - предметно.

Теоретические аспекты организационных структур управления

На предприятиях с простым производственным процессом применяется бесцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок - совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция. При корпусной производственной структуре основным производственным подразделением крупного предприятия является корпус, в который объединены несколько однотипных цехов.

На структура предприятия на примере курсовая работа с многостадийными процессами производства и комплексной переработкой сырья металлургическая, химическая, текстильная промышленность используется комбинатская производственная структура. Ее основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия чугун, сталь, прокат.

Общую структуру предприятия представляет совокупность всех производственных, непроизводственных по обслуживанию работников и членов их семей и управленческий подразделений предприятия. Типовая общая структура промышленного предприятия приведена на рисунке 1.

Анализ структуры управления (на примере ООО«КЦ «КЕЙ») [02.12.13]

Схема производственной структуры предприятия Производственная структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия цехов, службвходящих в его состав и формы связей между. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.

  1. Так, если руководством организации принято решение о введении в организационную структуру управления нового органа, например, отдела маркетинга функции которого ранее никто не выполнял , нужно одновременно дать ответ на следующие вопросы.
  2. На предприятии начиная с середине 2007 года наблюдается перегрузка высшего руководства в части управления сбытом, маркетингом и вопросами леса вопросами занимается зам.
  3. Так, например, отдел по закупкам занимается поиском поставщиков, подготовкой, разработкой и заключением договоров поставки , которые в свою очередь затем подписываются директором. Ее внутренние переменные 5.
  4. Именно поэтому следует рассматривать организацию управления производством как систему действий, ориентирующую развитие предприятия. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности оргструктуры.

Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

VK
OK
MR
GP