Уникальные учебные работы для студентов


Свот анализ предприятия на примере предприятия. курсовая

Камень-на Оби, Каменского района и близлежащих районов. Основной задачей является увеличение объема производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и улучшение ее качества.

Организационно-правовая форма организации - ООО. Форма собственности - частная. Высшим органом управления является общее собрание участников. На основе анализа производства, финансов, кадров фирма определяет, какие ресурсы у нее есть в наличии, какие требуется приобрести, а также сможет ли производство обеспечить надлежащее количество и качество товара. Изучение возможностей организации направлено на раскрытие ее потенциала, сильных и слабых сторон деятельности 13, 116 Данные, полученные при исследовании, используются в дальнейшем при разработке стратегии.

Положение фирмы считается тяжелым, так как к ее слабым сторонам относится тяжелое финансовое положение организации, свот анализ предприятия на примере предприятия.

курсовая неустойчивость, большая кредиторская задолженность, являющиеся свот анализ предприятия на примере предприятия. курсовая показателями при оценке фирмы.

Кроме того, такая сильная сторона как постоянный контроль качества, развитая сертификация и стандартизация теряет свою силу из-за несоответствия вкусовых качеств пива потребностям потребителей.

Большим минусом для организации является отсутствие отдела маркетинга, отсутствие рекламной компании, выполняющей информационную, идентифицирующую, стимулирующую функции. Благодаря таким возможностям как возможность выхода на новые рынки и сегменты, и развитие рекламных технологий в г.

Метод SWOT-анализа

Камень-на-Оби, помогут пивоваренному заводу улучшить свое положение на рынке. Большим плюсом является низкая цена продукции по сравнению с конкурентами, что обеспечивается за счет собственного сырья - солода. Это позволяет в значительной степени экономить на затратах, этому же способствует современное оборудование. Но следует не забывать и об угрозах. Построим матрицу SWOT, обобщающую как сильные и слабые стороны организации, так и возможности и угрозы.

Заключительным, четвертым, этапом является обобщение данных о фирме и о рынке, и свот анализ предприятия на примере предприятия. курсовая выводов. Положение осложняется тем, что если маркетинговую деятельность организации можно наладить, то финансовое положение можно лишь несколько стабилизировать.

SWOT-анализ деятельности предприятия

Учитывая, имеющиеся сильные стороны у организации и возможности рынка организация имеет следующие преимущества поле силы и возможностей: Выход за пределы района дадут организации дополнительных клиентов для реализации солода и расширение рынка сбыта для основной продукции. Вторым полем матрицы SWOT-анализа является поле силы и угрозы. На данном этапе определяются те угрозы, которые могут сломать или уменьшить сильные стороны организации.

И, наоборот, с помощью сильных сторон организация может преодолеть угрозы. Самая низкая вероятность возникновения имеет угроза усиления конкуренции, так как по статистике в Алтайском крае из 24 пивоваренных заводов всего четыре пивзавода имеют собственные солодовни Барнаульский пивзавод, Немецкого района, Родинский и Каменскийчто позволило снизить издержки на приобретение сырья, свот анализ предприятия на примере предприятия.

курсовая остальных настолько маленькие мощности, что они работают только на свой район. Основными лидерами в крае являются Барнаульский и Волчихинский районы. Основной причиной усиления конкуренции может стать наращение мощностей лидеров и объединение юго-западных производителей края.

Самым опасным полем для любой организации является поле слабостей и угроз. Это поле для Каменского пивоваренного завода характеризуется следующим: Четвертое поле является самым большим, так как у организации слабых сторон больше, чем сильных, имеется много возможностей для их устранения.

Данное поле включает в себя: Из предложенных способов наименее затратными являются исследование рынка и проведение акций по стимулированию сбыта, модернизация формы бутылки свот анализ предприятия на примере предприятия.

курсовая этикетки. Больших затрат требует повышение квалификации персонала, так как курсы по обучению находятся в г. Самым дорогостоящим, но перспективным способом является открытие собственной торговой точки.

SWOT-анализ предприятия на примере ООО

Для реализации проекта потребуется много денег на ремонт помещения, покупку оборудования и мебели, к тому же это дополнительные налоги. Следует отметить, что проведение данных мероприятий возможно лишь при наличии квалифицированного специалиста по маркетингу, при исследовании и анализе рынка.

  • ОАО "НМЗ" является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе;
  • Неэффективность продаж через склад-магазин в результате отсутствия доверия продавцу, отсутствие торговой марки;
  • Организационно-правовая форма организации - ООО;
  • Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации.

Первым важным преимуществом свот анализ предприятия на примере предприятия. курсовая SWOT-анализа является то, что он служит основой в разработке стратегии развития фирмы. SWOT-анализа занимает следующее положение в разработке стратегии: Первым положительным моментом использования SWOT-анализа является: Данная стратегия была правильной, но не получила своего развития в силу определенных обстоятельств: Вся деятельность маркетинга осуществляется в соответствии с плановыми заданиями, разработанными на основе планирования и соответствующего анализа и развития фирмы и рынка.

Маркетинговое исследование базируется в свою очередь на стратегии фирмы, которая основывается на результатах маркетинговых исследований и необходимости достижения цели. Для построения данной стратегии необходим анализ внутренней среды фирмы и внешней, что дал нам SWOT-анализ. Таким образом, при разработке стратегии маркетинга исходные данные уже получены графы матрицы SWOT-анализатеперь предстоит объединить полученную информацию и разработать стратегию.

Формирование стратегии включает в себя 5 этапов: Вид спроса - негативный. Данная ситуация вызвана появлением на рынке сладкого сорта пива, которое не нашло своего предпочтения среди покупателей.

Пример готовой курсовой работы по предмету: Маркетинг

Значительно снизилось доверие потребителей и к торговой марке. Теперь даже если пивоваренный завод откажется от производства данного сорта пива, то потребителей уже придется переубеждать в достоинствах свот анализ предприятия на примере предприятия. курсовая продукта, вновь завоевывать доверие к проверенному качеству. Так как планируется полная модернизация товара от вкусовых свойств до упаковки, то этапом ЖЦ будет этап выведения на рынок.

Данный этап характеризуется незнанием покупателя товара, его заинтересованностью в. Данный этап должен сопровождаться сильной рекламной поддержкой. Поэтому целью маркетинговой стратегии станет создание спроса заново, переубеждение потребителя данная цель будет достигнута, если пивзавод откажется от производства данного сорта пива. Тип стратегии - конверсионный маркетинг. К основным инструментам маркетинга для данной стратегии относятся: Как свот анализ предприятия на примере предприятия.

курсовая говорилось, данная стратегия была начата пивоваренным заводом, но не была доведена до конца.

  1. Большим плюсом является низкая цена продукции по сравнению с конкурентами, что обеспечивается за счет собственного сырья - солода.
  2. ОАО "НМЗ" имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное название на русском языке и указание на место его нахождения. После этого предварительного этапа можно дальше развивать маркетинговую стратегию.
  3. Он изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные возвышенности и опасные болотистые места, оценивает свои силы и силы противника. Расширить сбытовую сеть за счет приобретения торгового помещения-склада на оптовом рынке "Привоз".
  4. Делается это следующим образом. Благодаря таким возможностям как возможность выхода на новые рынки и сегменты, и развитие рекламных технологий в г.
  5. Расширение ассортимента выращиваемой продукции и улучшение её качества за счёт использования новых технологии. Однако если в задачи входит оценка руководства организации, эта техника окажется малоэффективной, поскольку члены организации могут опасаться высказывать свои настоящие взгляды в присутствии других лиц.

В частности, была проведена политика диверсификации, то есть расширен ассортимент, смена специализации но уровень специализации остался средним, то есть производство других видов продукции не оставили без вниманиятакже были изменены этикетки на бутылках как пива, так и напитков.

На этом развитие стратегии было приостановлена за неимением денежных средств. То есть следует предложить меры по дальнейшему развитию и совершенствованию стратегии развития маркетинговой политики.

Но в данном случае это не будет очень значимо, так как в г. Камень-на-Оби и Каменском районе рекламные технологии еще достаточно не развиты, поэтому любое проявление рекламы будет воспринято обществом как нечто новое интересное. Итак, что касается напитков и питьевой воды следует предложить следующие меры: Данный свот анализ предприятия на примере предприятия. курсовая очень удобен для прогулки за счет своего небольшого размера.

  • Организационно-правовая форма организации - ООО;
  • Характеристика "пяти сил" конкуренции М.

Ситуация с пивом очень тяжелая, в связи с недоверием свот анализ предприятия на примере предприятия. курсовая. Поэтому предварительно следует отказаться от производства сладкого сорта пива, сделать предварительно информацию о возврате к производству старых сортов пива.

Средством информирования выбрать местную газету по причине экономности и широкого охвата аудитории. Использовать интригу - не сообщать что именно будет новинкой продукт или новая форма бутылки старой продукции. В данном случае это должно быть совмещено, для усиления эффекта. Уже известное пиво будет воспринято как новинка за счет интриги ожидание нового и за счет модернизации бутылки удобная форма бутылки, новая этикетка.

После этого предварительного этапа можно дальше развивать маркетинговую стратегию. Рассмотрим инструменты, используемые при этом, подробнее. Для проведения маркетинговых мероприятий необходимо провести предварительное исследование рынка.

Исследование проводится с целью изучения предпочтений потребителей, мотиваций поведения, позиции организации на рынке, организацию торговли. После проведения опроса покупателей следует обработка данных, на основе которых планируется акция по стимулированию сбыта. Свот анализ предприятия на примере предприятия. курсовая этап не дорогостоящий, так как потребуются средства лишь на размножение анкет и оплату опрашивающему лицу.

  • Социально-культурные факторы обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т;
  • Самым дорогостоящим, но перспективным способом является открытие собственной торговой точки;
  • Выбор стратегии развития бизнеса, разработанной на основе данных SWOT-анализа компании;
  • На самом деле большая часть необходимой для проведения SWOT-анализа информации уже имеется в вашем распоряжении;
  • Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.

Этап планирования рекламной акции. Основными задачами промо-акции будут совершенствование пробной покупки и формирование лояльности к продукции и фирме. Пробная покупка - попытка убедить потребителя попробовать товар.

  1. Рассмотрим инструменты, используемые при этом, подробнее.
  2. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов.
  3. Заключительным, четвертым, этапом является обобщение данных о фирме и о рынке, и формулирование выводов.
  4. Проиллюстрируем эту методику примером.

Цель - быстрое увеличение доли на рынке. Лояльность - количество реально совершенных покупок. Задачи повторной покупки - увеличение доли торговой марки в общем ассортименте, закрепление привычки покупать продукцию данной фирмы.

VK
OK
MR
GP