Уникальные учебные работы для студентов


Управление бюджетированием на предприятии курсовая работа

В организационном плане здесь должна быть решена задача построения регламентов оперативного сбора и консолидации плановых и фактических показателей. Эту стадию уже могут реализовать немногие управление бюджетированием на предприятии курсовая работа мешает отсутствие на предприятии четких организационных регламентов.

Добавление новых функций финансового планирования затруднено, когда неточно определены другие функции, выполняемые подразделением. В И, наконец, подлинная система управление бюджетированием на предприятии курсовая работа управления немыслима без создания модели финансовой ответственности — построение финансовой структуры с выделением центров финансовой ответственности ЦФО.

Только данная модель, предусматривающая ответственность и стимулирование менеджеров в зависимости от выполнения декларированных ими бюджетных показателей, делает систему бюджетирования работающей. Теперь бюджет это не только консолидированный прогноз, составленный компетентными менеджерами, но и реальный финансовый план, который имеет конкретных исполнителей, лично заинтересованных в его выполнении.

Большие трудности при построении бюджетной системы вызывает также выделение в компании центров финансовой ответственности — ЦФО. ЦФО могут включать объекты двух типов — влияющие на прибыльность и влияющие на платежеспособность. Второй тип ЦФО — это центры ответственности за получение поступление и расходование выбытие денежных средств, которые позиционируются относительно различных статей БДДС.

К ним целесообразно также отнести и центры инвестиций ЦИкоторые полностью отвечают за денежные потоки по выделенному проекту. В пределах одного ЦФО могут быть как центры обоих типов, так и только одного из. Следует также обратить внимание, что финансовая структура предприятия, элементами которой являются ЦФО, базируется на отношениях функциональной подчиненности.

  1. Бюджет коммерческих расходов Детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем периоде.
  2. Достаточно подробно рассмотрена методика организации бюджетирования как системы.
  3. В одних случаях это может быть менеджер бюджетного процесса, в других - только Бюджетный комитет. После ее решения у него появляется возможность планирования финансов в разрезе бюджетных статей, а также анализа того, какие отклонения не позволили предприятию достичь запланированного финансового результата.
  4. Так проявляется еще одна базовая идея бюджетирования, как метода краткосрочного финансового управления - компетентность в определении реальных значений бюджетных статей как в части выручки, так и затрат выше в месте их формирования, то есть в подразделениях, ответственных за сбыт, производство и обеспечение деятельности, а не в финансовых и планово-экономических отделах. При этом существуют два показателя эффективность и результативность[2].
  5. В России сама концепция постатейных бюджетов широко распространена в коммерческих структурах, но на практике редко воплощается с достаточной жесткостью.

В идеале следует стремиться к построению такой структуры организации, в которой организационная и финансовая структуры максимально управление бюджетированием на предприятии курсовая работа совпадали. Такая система бюджетирования пока не доведена до конца ни на одном российском предприятии. Да и на Западе правильно поставленное бюджетирование — это показатель высшей управленческой управление бюджетированием на предприятии курсовая работа предприятия.

Следует отметить, что задача внедрения бюджетирования не решается с помощью какой-то уникальной компьютерной программы — нашей или зарубежной. Традиционная автоматизация ориентирована на менеджмент ресурсов финансовых или материальных. Напротив, при бюджетировании на первый план выходит согласованная и мотивированная работа большого числа людей, которая нереализуема без адекватной структурной организации деятельности и менеджмента персонала. Особенности бюджетирования на российских предприятиях Сегодня бюджетирование применяется в российских предприятиях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях.

Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. Другими словами, назначение бюджетирования в наших компаниях неоправданно сужается. В чем же кроются причины того, управление бюджетированием на предприятии курсовая работа в годы так называемых радикальных экономических реформ настоящее бюджетирование плохо приживалось на российских просторах?

Прежде всего, это "проклятое" наследие прежней госплановской системы. Сказался переход от традиционной системы производственного планирования оперировавшей понятиями технико-экономического обоснования чего-либо к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозирование состояния рынка, а также к соответствующим финансовым оценкам.

Система планирования, существовавшая в бывшем СССР, была куда проще, чем инструментарий рыночного планирования, а главное - она не была связана с финансами. Есть еще одна причина, по которой внедрение полноценного бюджетирования у нас сталкивается с большими трудностями.

Это вопросы организации внутрифирменного бюджетирования. Почему-то считается, что для постановки бюджетирования достаточно разработать основные бюджетные формы, раздать их исполнителям, а еще лучше купить готовую компьютерную программу, и бюджетирование заработает.

Но не тут-то.

Курсовая работа - Бюджетирование на предприятии

Любое наведение дисциплины на производстве порождает конфликт интересов, тем более наведение финансовой дисциплины путем ограничения с помощью бюджетирования аппетитов отдельных структурных подразделений предприятия или фирмы их руководителей. И успех внедрения бюджетирования в одной отдельно взятой компании будет зависеть от тщательности проработки всех регламентов и процедур составления и контроля исполнения бюджетов, а также от уровня квалификации и подготовки специалистов, отвечающих за бюджетирование.

Всегда нужно помнить, что управление бюджетированием на предприятии курсовая работа бюджетирование - это не столько инструмент, сколько управленческая технология, что бюджетирование - это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям. Проблемы постановки внутрифирменного бюджетирования в компаниях ведущих стран мира были решены 20-25 лет назад, хотя совершенствование систем бюджетирования продолжается до сих пор.

Вопрос о внедрении внутрифирменного бюджетирования в России уже не то что назрел, а перезрел. Дальнейшие проволочки нашего менеджмента в этой сфере чреваты, куда большими неприятностями, чем неплатежи или хронически удручающее финансовое состояние все большего числа управление бюджетированием на предприятии курсовая работа что помимо прочего делает их неинтересными как объект инвестирования и потому еще более подрывает основу дальнейшего развития. Нет понимания того, что большинство управление бюджетированием на предприятии курсовая работа проблем наших предприятий возникает от недостаточного умения управлять финансами.

Что неплатежи - это не только, а часто и не столько результат изъянов бюджетной политики правительства, сколько отсутствия у руководителей четкой информации и надлежащего контроля за движением финансовых потоков а может быть, и желания навести порядок в этой области [16.

Российские предприятия, пытающиеся внедрить у себя систему бюджетирования, сталкиваются с рядом проблем: Отсутствие четкого понимания возможностей бюджетирования и его назначения.

Генеральный директор, аккумулирующий на себе решение традиционно широкого слишком широкого круга вопросов, зачастую не представляет, насколько значительны возможности управления по бюджету, довольствуясь малым; 2. Вследствие отсутствия определенной стратегии нет увязки бюджетов с целями предприятия.

Бюджетирование на предприятии

Недостаточная регламентированность процедур планирования, учета и анализа. Формализация процесса управления никогда не была сильной чертой российских менеджеров. Отсутствие достаточно квалифицированных специалистов в области бюджетирования. Фрагментарность бюджетирования например, разработка только БДДС.

Во-первых, это объясняется простой экономией ресурсов, ведь для внедрения полной системы управление бюджетированием на предприятии курсовая работа их потребуется гораздо больше, чем при внедрении, например, только бюджета движения денежных средств. Во-вторых, фрагментарность бюджетирования объясняется недостатком знаний о функциях бюджетного управления, об области задач, решаемых с ее помощью. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.

В настоящее время управление финансами на предприятиях зачастую подменяется оперативной деятельностью, представляющей собой реакции на возникающие финансовые проблемы.

Отсутствие четкого представления о целях деятельности организации, отсутствие продуманной политики по достижению поставленных целей — характерные управление бюджетированием на предприятии курсовая работа многих российских компаний — не позволяют серьезно говорить о существовании регулярного в том числе финансового менеджмента. Зачастую в российских компаниях бюджетный процесс неэффективен вследствие недостатка опыта и знаний специфических особенностей ведения бюджетирования.

Данные принципы позволяют настроить финансовую систему компании и обеспечить эффективное бюджетное управление. Одним из важнейших аспектов успешного применения бюджетирования является его систематичность.

Ключевые слова страницы: Бюджетирование на предприятии | дипломная работа

Необходимо помнить, что бюджетный процесс — это прежде всего система управления, требующая своевременного и точного выполнения определенных правил и процедур, нарушение которых влечет за собой крах бюджетного механизма в целом. Именно на систему в первую очередь опирается менеджер, управляющий бюджетом, и затем только на творческий потенциал интуицию.

При отсутствии твердого фундамента системы, здание, построенное благодаря исключительно интуиции, очень ненадежно. А раз бюджетирование — система, то и бюджет должен планироваться и сопоставляться план управление бюджетированием на предприятии курсовая работа фактом систематически.

Регулярность, систематичность составления бюджетов позволяют осуществлять отладку финансового механизма организации, ее управляемость в целом. В бюджете должна присутствовать целевая ориентация деятельности предприятия. Данное положение хорошо освещают зарубежные издания, отечественные же специалисты не акцентируют на этом внимания. Это объясняется тем, что краткосрочной целью российских предприятий является максимизация управление бюджетированием на предприятии курсовая работа, а долгосрочное планирование наталкивается на серьезные трудности, связанные с большой неопределенностью внешней среды.

Таким образом, зачастую у отечественных организаций отсутствует четко сформулированная миссия, в связи с чем отсутствует и ясная целевая ориентация в бюджете, ограниченная банальным снижением затрат увеличением выручки. В условиях растущей неопределенности бюджет становится незаменимым инструментом управления. Большая неопределенность рынка, в которой приходится работать российским предпринимателям, обусловливает необходимость ведения краткосрочных бюджетов например, ежемесячныхтак как эффективное прогнозирование в средне- и долгосрочной перспективе маловероятно.

В то же время краткосрочное бюджетирование не позволяет даже приблизительно оценить перспективность отдельного бизнеса и всего предприятия в целом. Наиболее разумной альтернативой является ведение сразу двух бюджетов — долгосрочного 1—5 лет и краткосрочного 1—3 месяца. При этом долгосрочный бюджет предназначен для анализа перспективы деятельности компании чего не увидеть в краткосрочном бюджетеа краткосрочный бюджет — для управления и контроля за текущей деятельностью предприятия применение долгосрочного бюджета в данных целях малоэффективно.

Долгосрочный бюджет, как правило, допускает корректировки и менее детализирован, чем краткосрочный. Рекомендуется вести скользящий долгосрочный бюджет с периодом скольжения, например, в один квартал. Корректировка плана в краткосрочном бюджете нежелательна даже при наличии форс-мажорных обстоятельств. Если корректировать план в течение бюджетного периода, то по его окончании управление бюджетированием на предприятии курсовая работа значения будут близки к плановым, и анализ исполнения бюджета не зафиксирует существенных отклонений.

Если же план бюджета не менять после его утверждения, то в конце отчетного периода в бюджете отразятся все значимые отклонения, по которым будут установлены их причины и сделаны оргвыводы корректирующие мероприятия на следующий бюджетный период, выбор которого должен быть обоснован потребностями управления.

При работе с бюджетом необходимо учитывать возможное изменение обстоятельств и быть готовым к корректировке запланированной программы действий. Очевидно, что бюджет, являющийся, по сути, количественным отражением данной программы, также претерпит изменения. Относительно недавно в нашей стране стала применяться в работе концепция риск-менеджмента, управления, управление бюджетированием на предприятии курсовая работа риски предприятия. В соответствии с этой концепцией необходимо постоянно анализировать существующие риски и применять меры по их нейтрализации.

Все риски могут быть поделены на две основные группы: Оценить риск можно рассчитав отношение суммы возможного убытка от наступления рискового события осуществления риска к сумме планируемого дохода. В целях управления бюджет должен быть достаточно детализирован, так как при слишком агрегированных статьях затрат управление управление бюджетированием на предприятии курсовая работа становится затруднительным, бюджет теряет свою прозрачность. Вследствие этого теряется сопоставимость бюджета с бюджетами прошлых периодов и затрудняется прогнозирование будущих бюджетов.

Процесс бюджетирования можно представить как цепочку управленческих действий: При этом менеджеры нижнего звена должны учитывать в процессе планирования бюджетов своих ЦФО стратегические указания руководства. В ситуации, когда руководство держит в секрете от руководителей ЦФО свои стратегические планы, эффект от бюджетирования резко уменьшается, так как планируемые менеджерами бюджеты не будут соответствовать фактическому направлению развития предприятия[19].

Важно при составлении бюджета руководствоваться принципом декомпозиции. Данный принцип заключается в том, что каждый бюджет более низкого уровня является детализацией бюджета более высокого уровня. Типичной ошибкой планирования бюджета является то, что он зачастую основывается на показателях бюджетов предыдущих периодов. В то же время при неизменности целей, условий и обстоятельств деятельности организации, при формировании бюджета полезно опираться на последние данные об ожидаемом исполнении бюджета текущего периода.

Он заставляет менеджеров задумываться о приоритетах деятельности своих ЦФО, в то время как первый метод может обернуться механическим перенесением цифр из прошлого бюджета в следующий с поправкой на инфляцию[24,с. Методика организации бюджетирования на предприятии Генеральный общий бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового бюджетов. Операционный бюджет показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции предприятия.

Операционный бюджет включает в себя бюджетный прогнозный отчет о прибылях и убытках, который в свою очередь формируется на основе таких бюджетов, как бюджет продаж бюджет доходовпроизводственный бюджет, бюджет товарно-материальных запасов и бюджеты коммерческих и общих и административных расходов Рис.

О перационный бюджет Бюджет продаж Определяется высшим руководством на основе исследований отдела маркетинга. Бюджет продаж и его товарная структура, оказывают воздействие на большинство других бюджетов.

  1. Принято различать следующие четыре вида бюджетов.
  2. Затем эти показатели детализируются и включаются в планы подразделений.
  3. В-третьих, финансово необоснованные решения сводятся к минимуму.

Бюджет коммерческих расходов Детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем периоде. За разработку исполнение бюджета коммерческих расходов может несет ответственность отдел продаж. Производственный бюджет Определяется количество единиц продукции, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов.

Умножая количество единиц материалов на оценочные закупочные цены на эти материалы, получают бюджет закупки материалов. Бюджет трудовых затрат Определяет необходимое рабочее время в часах, требуемое для выполнения запланированного объема производства, которое рассчитывается умножением количества единиц продукции или услуг на норму затрат труда в часах на единицу, В этом же документе определяются затраты труда в денежном выражении умножением необходимого рабочего времени на соответствующие часовые ставки оплаты труда.

Бюджет общепроизводственных расходов Детализированный план производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов управление бюджетированием на предприятии курсовая работа прямых затрат труда.

VK
OK
MR
GP