Уникальные учебные работы для студентов


Управление материально техническим обеспечением предприятия курсовая

Оно предполагает решение следующих задач: Решение этих задач требует применения логистических подходов. Логистика охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве.

Поэтому разделяют логистику производства, снабжения и сбыта. Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков.

Сколько стоит написать твою работу?

Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия. Рассмотрим каждую из этих составляющих. Инфраструктура МТО включает подразделения складского, транспортного и заготовительного хозяйства.

Анализ материально-технического обеспечения предприятия ООО КЦ "Промсервис" - курсовая работа

Складское хозяйство — это основное структурное подразделение службы МТО предприятия. Его собственная организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Производственные склады предназначены для осуществления складских операций с материалами управление материально техническим обеспечением предприятия курсовая производства.

Это могут быть склады для размещения собственного оборудования инструментов. Для специальных материалов, преимущественно одного назначения, создаются специализированные склады, для многономенклатурных материалов — универсальные. В целом структура складского хозяйства на промышленных предприятиях может обусловливаться: Таким образом, МТО предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций: Существуют три формы организации управления МТО: Смешанная система МТО объединяет обе приведенные выше структуры.

На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: Товарная специализация характерна для предприятий с крупносерийным и массовым типом производства, относительно широкой номенклатурой и большими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.

  • Основная часть зданий у организации находится в аренде, поэтому они не отражаются в балансе организации;
  • Методы управления материальными запасами на предприятии 14 Глава 2;
  • Исходными данными для составления плана МТО являются:

Складское хозяйство, как правило, специализировано по видам материалов и находится под централизованным или децентрализованным управлением в общей системе функциональных связей с другими подразделениями промышленного предприятия.

Планирование материально-технического обеспечения Планирование МТО предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. Процесс планирования предусматривает следующие этапы: Важное место в изучении этого рынка занимает анализ издержек по доставке материалов.

Обеспечение материально-технического обеспечения предприятия

Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную. При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия.

Источники покрытия могут быть собственными или заемными.

  1. В целом за 5 лет оборачиваемость активов увеличилась на 0,92 раза.
  2. Эти системы предусматривают поставки материалов и комплектующих в нужном количестве в заданный пункт их потребления, в заранее регламентированный срок.
  3. Резервы снижения себестоимости продукции. Гарантийный страховой запас выполняет иную задачу.
  4. Анализ материально-технического обеспечения производства 3. Это требует глубокого понимания влияния разнообразных факторов на формирование товарных запасов.
  5. Товарное бюро группа выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов. Расширилась самостоятельность предприятия в выборе формы материально-технического снабжения и в заключении договоров с поставщиками.

Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

Выбор поставщика При создании устойчивой базы снабжения любого предприятия чрезвычайно важен выбор поставщика. Решение разместить заказ у конкретного поставщика зависит от ряда факторов. Поставщик должен удовлетворять по качеству и объему поставляемой продукции, условиям доставки продукции, цене и уровню обслуживания.

Организация материально-технического обеспечения на предприятии

Немаловажным при выборе предприятием поставщика является его техническое состояние, развитость инфраструктуры, финансовое положение, трудовые отношения и местонахождение. Риск будет возрастать при закупке неизвестных сырья, изделий или оборудования. Оценка поставщиков требует непрерывного отслеживания их деятельности.

  • Имеются некоторые особенности при нормировании расхода шихтовых материалов для работы металлургических агрегатов, химикатов для производства химических продуктов, состава смески для изготовления пряжи и т;
  • Эта работа значительно облегчается при использовании электронно-вычислитель- ных или счетно-аналитических машин;
  • Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих Функций;
  • Материально-техническое обеспечение является формой рас-пределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями не-посредственно или через посредника.

Вторую группу составляют поставщики, уже зарекомендовавшие себя в прошлые годы. Неформальная оценка включает оценку личных контактов с поставщиком и сотрудниками его подразделений. Цель такого деления заключается в том, чтобы оценить каждую категорию по соответствующей схеме оценки.

  1. Сырье и основные материалы - предметы труда, из которых изго-товляют продукт и которые образуют материальную вещественную основу продукта.
  2. Они также могут строиться по функциональному или товарному признаку. При определении формы обеспечения производства ресурсами следует установить надежность постав-щика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов.
  3. Основные предложения по совершенствованию МТС 34 3.
  4. Главная часть инфраструктуры процесса снабжения — складское хозяйство.

Важна также оценка деятельности потенциальных поставщиков, но для этого часто необходимы значительные затраты времени и средств. При оценке потенциального поставщика необходимо ответить на следующие вопросы: Важна оценка финансовой стороны деятельности поставщика. В числе других показателей проверяются его кредитный рейтинг, структура капитала, управление материально техническим обеспечением предприятия курсовая, оборотный капитал, состояние запасов, коэффициент ликвидности, доходность инвестиций и др.

Все эти показатели характеризуют финансовую стабильность и конкурентоспособность продукции поставщика. Главная часть инфраструктуры процесса снабжения — складское хозяйство. Для определения материальных ресурсов применяются различные методы.

Управление материально-техническим обеспечением организации

Список использованной литературы М. Горшков Организация коммерческой деятельности в строительстве: Шухгалтер Экономика предприятия - М.: Экономика предприятия фирмы — М.:

VK
OK
MR
GP