Уникальные учебные работы для студентов


Управление персоналом на предприятии курсовая менеджмент

Управление персоналом в системе менеджмента организации Сущность и задачи управления персоналом Управление персоналом — это часть менеджмента, занимающаяся людьми в трудовой деятельности их взаимоотношениями в организации. Управление людьми представляет собой компонент управления любой организации наряду с управлением материальными и финансовыми ресурсами. Однако по своим свойствам люди существенно отличаются от других используемых организацией ресурсов, а значит, требуют особых методов управления.

Управление персоналом предприятия

Специфика человеческих ресурсов состоит в следующем: А это означает, что процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонней; управление персоналом на предприятии курсовая менеджмент, вследствие обладания интеллектом, способны к постоянному совершенствованию и развитию; трудовая жизнь человека продолжается в современном обществе 30-50 лет; соответственно отношение человека и организации могут носить долговременный характер; в большинстве случаев люди приходят в организацию осознано, с определенными целями и ожидают от организации предоставления возможности для реализации этих целей.

Удовлетворенность сотрудника от взаимодействия с организацией является таким же необходимым условием продолжения этого взаимодействия, как и удовлетворенность организации; каждый работник уникален, обладает отличительными особенностями, поэтому реакция разных членов организации на один и тот же метод управления может быть совершенно различна.

  • В последние пять лет среди молодежи популярными стали электронные биржи труда;
  • Подготовка персонала представляет процесс приобретения теоретических знаний, практических умений и навыков в объеме требований квалификационной характеристики начального уровня квалификации;
  • Врум , теория справедливости и модель мотивации Портера—Лоулера.

Управление персоналом представляет собой совокупность принципов, методов и средств воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях наиболее эффективного использования их способностей при выполнении трудовой функции. К числу основных задач управления персоналом относят: Персонал организации — это сотрудники организации, работающие по найму и обладающие определенными качественными характеристиками.

Управление персоналом в системе современного менеджмента

Существенными признаками персонала организации является наличие его трудового взаимоотношения с работодателем как правило, эти взаимоотношения оформлены трудовым договором.

Под качественными характеристиками персонала понимаются: Персонал является важнейшим ресурсом организации, потому что он непосредственно создает продукт предприятия, способствует совершенствованию и приращению других ресурсов, способен к саморазвитию, но в тоже время это самый дрогой вид ресурсов.

Персонал организации рассматривается в качестве ее социальной системы. Структура персонала организации по категориям может быть представлена в следующем виде рис.

Специалисты, выполняющие инженерно-технические функции: К производственному персоналу относятся работники, задействованные в реализации управленческих управление персоналом на предприятии курсовая менеджмент, и никаким образом не участвующие в процессе их разработки.

Управление персоналом

Управляющий персонал образно называют "белыми воротниками", а производственный - "синими". Основная тенденция в современном мире — рост управляющего персонала и сокращение производственного. В настоящее время в США управляющих в 1,5 раза больше, чем производственных рабочих.

Персонал делится по профессиям, специальностям, квалификации, должностям.

  • Исследование системы управления персоналом предприятия ОАО "Язда" и разработка направлений ее совершенствования;
  • Эффективный отбор кандидатов представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов;
  • Данный метод получил распространение из-за своей простоты;
  • В информационном отношении, а также в плане активных действий он сталкивается примерно с теми же проблемами, что и рассмотренные выше функции.

Профессия — это род трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Специальность — это вид занятий в рамках одной профессии, более узкая классического рода трудовая деятельность. Квалификация- степень профессиональной подготовки, необходимой для выполнения данных трудовых функций.

  1. Принципы и проблемы расстановки и адаптация персонала.
  2. Однако эта иерархическая структура является абсолютно жесткой, и относительная значимость потребностей и различных странах может меняться.
  3. На 2006 г количество уволенных составило 5 человек, а на 2007 г. Специалисты, выполняющие инженерно-технические функции.

Должность — это совокупность прав, обязанностей и ответственности работника, определяющая их трудовые функции и границы компетентности.

Важнейшими принципами управления персоналом являются:

  • К числу основных задач управления персоналом относят;
  • В центрах оценивают способность к выполнению связанных с работой задач методами моделирования;
  • В связи с кадровым контроллингом следует учитывать проблему приемлемости и защиты данных;
  • Для этого наемной рабочей силе должны быть созданы условия;
  • За этим обычно идет обучение специальным трудовым навыкам и собеседование на тему, что считается эффективной работой;
  • Повышение квалификации состоит в углублении профессиональных знаний, умений и навыков, полученных в процессе подготовки.
VK
OK
MR
GP