Уникальные учебные работы для студентов


Внутренняя среда организации и ее анализ курсовая

В верхней части матрицы также выделяется два раздела возможности и угрозыв которые вносятся все выявленные возможности и угрозы. На пересечении разделов образуется четыре поля: На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. Сильные стороны предприятия — это, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности.

Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т. Слабые стороны предприятия — это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение.

В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, негативную репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т. Рыночные возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.

Рыночные угрозы — это события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Следующее действие — это оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы.

Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон исследуемого предприятия: Основные исследуемые параметры оценки риска - это: Факторы спроса здесь целесообразно принять во внимание емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию вашего предприятия и т. Факторы конкуренции следует учитывать количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту внутренняя среда организации и ее анализ курсовая входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.

Факторы сбыта необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т. Экономические факторы учитывается курс рубля доллара, евровнутренняя среда организации и ее анализ курсовая инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т. Политические и правовые факторы оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.

Научно-технические факторы обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций новых товаров, технологий в промышленное производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.

Внутренняя среда организации

Социально-демографические факторы следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т. Социально-культурные факторы обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.

Природные и экологические факторы принимается внутренняя среда организации и ее анализ курсовая расчет климатическая зона, в которой работает предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т. И, наконец, международные факторы среди внутренняя среда организации и ее анализ курсовая учитывается уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т. Необходимо выбрать из всего списка возможностей и угроз наиболее важные, и занести их в соответствующие ячейки матрицы SWOT-анализа В заполненной матрице SWOT-анализа виден полный перечень основных сильных и слабых сторон предприятия, а также открывающиеся перед предприятием перспективы и грозящие ему опасности.

Далее идет сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с угрозами рынка, которое позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса: Заполнив матрицу SWOT-анализа можно увидеть результат: Компания имеет свои банковские счета, печать со своим фирменным наименованием, и другие реквизиты юридического лица.

Это была небольшая по размерам фирма, занимающаяся торгово-закупочной деятельностью.

Курсовая работа

Ассортиментная матрица предлагаемой продукции на начальном этапе состояла из изделий отечественных производителей, таких как: Внутренняя среда организации и ее анализ курсовая умывальники, постаменты, унитазы, бачки ; - Новокузнецкий чугунолитейный завод чугунные ванны ; Предприятие осуществляло торговлю товарами китайского производства, смесителями и мебелью для ванных комнат отечественного производства.

Грамотный мониторинг продукции сотрудниками фирмы позволил отобрать самые качественные и востребованные товары для торговли в своем сегменте рынка, что способствовало развитию компании в экономическом росте и расширению сфер деятельности на рынке продаж сантехники и сопутствующих товаров, а так же и расширению штата компании.

На данное время компания прочно занимает одно из ведущих мест на Московском и Российском рынках мебели для ванных комнат, санфаянса, гидромассажных ванн, душевых кабин и гидромассажных боксов, смесителей. Ассортимент предлагаемой продукции на данный момент составляют известные всему миру брэнды, такие как: Количество поставщиков составляет около 20. Однако фирма выбирает из большого количества предложений оптимальные по соотношению цены и качества. К таким поставщикам можно отнести следующих: Компания делится на три взаимосвязанных подразделения: Так же в штате есть курьер, два водителя с автомобилями, уборщица.

График выхода на внутренняя среда организации и ее анализ курсовая разрабатывается старшим менеджером.

Анализ внешней и внутренней среды организации, на примере ООО Ижевск-Отель

В компании общая численность персонала составляет 19 человек. Персонал представлен административно-управленческим звеном, продавцами и рядовыми работниками.

Продавцы магазина в основном имеют средне-специальное образование. Коллектив продавцов преимущественно составляют представители мужского пола в возрасте 28-40 лет.

Используя данную информацию можно выявить цели, которые преследует фирма в процессе своей деятельности. Но для этого фирме необходимо реализовать свои товары, при том не просто реализовать, а как можно быстрее это сделать, чтобы полученные деньги снова пустить в оборот. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации.

Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.

При этом руководитель четко отслеживает действия своих подчиненных. А во-вторых, оказание услуг по розничной и оптовой торговле гражданам и организациям.

Для достижения поставленных целей компания осуществляет следующие виды деятельности: Ассортимент товаров ориентирован на разные сегменты рынка. То есть на потребителей внутренняя среда организации и ее анализ курсовая разными потребностями, вкусами и доходами. Товар поставляется в магазин согласно договору поставки с отсрочкой платежа. Оплата производится внутренняя среда организации и ее анализ курсовая основании счетов-фактур или накладных, выставленных Продавцом с ценами, действующими на момент отгрузки.

Приемка товаров производится продавцами в подразделениях. При этом производится приемка товаров по количеству и качеству. При общей приемке сравнивается фактическое количество товаров с количеством, указанном в счете-фактуре. После приемки товаров старший менеджер подразделения начисляет товарную надбавку в соответствии внутренняя среда организации и ее анализ курсовая установленными размерами, а затем производится выкладка товаров.

Часть поступивших товаров остается в отделе, а часть отправляется на склад. Огромная просьба - все работы, опубликованные на сайте, использовать только в личных целях. Размещать материалы с этого сайта на других сайтах запрещено.

База данных коллекции рефератов защищена международным законодательством об авторском праве и смежных правах. Эта и другие работы, размещенные на сайте allinfobest. Также будем благодарны за пополнение коллекции вашими работами. В целях борьбы с ботами каждая работа заархивирована в rar архив. Пароль к архиву указан ниже.

VK
OK
MR
GP