Уникальные учебные работы для студентов


Затраты управление затратами на предприятии курсовая работа

Выбор системы управления затратами и результатами.

  • Цели и методы управления затратами 1;
  • Управление затратами на промышленных предприятиях России;
  • В современных условиях процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного управленческого учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы;
  • Новые систему учета затрат сохраняют прежние функции для подготовки отчетов для акционеров, кредиторов, государственной отчетности, налоговых органов, но вводят и новые.

Характеристика системы управления затратами. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений.

Управление затратами на предприятии

Учёт, контроль и анализ затрат предприятия. Анализ устойчивости и доходности предприятия. Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и ответственности. Влияние эффективности управления затратами на результаты деятельности.

Краткая характеристика предприятия, методы повышения эффективности управления затратами на. Понятие центров ответственности в контроллинге их классификация. Методы выявления зависимости затрат от объема выпуска.

Классификация затрат по степени регулируемости. Основные мероприятия, направленные на снижение и контроль затрат. Определение перспективных направлений их уменьшения.

Необходимое условие увязки систем бюджетирования и управления затратами. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета.

Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия. Определение факторов, влияющих на финансовый результат предприятия. Детерминированный факторный анализ показателей деятельности предприятия.

  • Процедура внутрипроизводственного учёта затрат и управления себестоимостью на примере промышленного предприятия ОАО "Авиационные редуктора и трансмиссии";
  • Необходимое условие увязки систем бюджетирования и управления затратами;
  • Классификация затрат на производство продукции и планирование себестоимости 3;
  • Целесообразно обращать внимание на то, что затраты обусловлены видами деятельности по созданию продукта и доставки его потребителям;
  • Методы выявления зависимости затрат от объема выпуска;
  • Цели и методы управления затратами 1.

Повышение производительности труда работников. Влияние управления затратами на основе контроллинга на показатели деятельности предприятия.

Наблюдение за текущими процессами на предприятии, их оценка, прогнозирование изменений. Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия источников его формирования. Оценка платежеспособности и ликвидности баланса фирмы.

  • Влияние управления затратами на основе контроллинга на показатели деятельности предприятия;
  • Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи;
  • Использование традиционных стандартных систем учета издержек для управления ими накладывают серьезные ограничения;
  • Определение факторов, влияющих на финансовый результат предприятия;
  • Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений.

Обоснование необходимости управления затратами по бизнес-процессам. Себестоимость продукции и факторы влияния на неё. Процедура внутрипроизводственного учёта затрат и управления себестоимостью на примере промышленного предприятия ОАО "Авиационные редуктора и трансмиссии".

VK
OK
MR
GP