Уникальные учебные работы для студентов


Краткий отчет по практике в банке

Пример заполнения дневника по практике

Ознакомилась с организационной структурой и краткий отчет по практике в банке управления. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами. Исходя из специфики исследуемого производственного предприятия его организационная структура управления оптимально сбалансирована, поскольку не имеет лишних, нефункциональных звеньев управления.

Наиболее многочисленна формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей.

  • Другой важной задачей, стоящей перед Банком на пути к наращиванию рыночной капитализации, является сохранение и упрочнение положения на российском рынке финансовых услуг;
  • Ежедневные записи исполнителя по практике Данные записи разделяются в структурную таблицу, где указаны графы;
  • Работа на самом деле оказалась очень трудоемкой и породила много вопросов с моей стороны к руководителю и операционистам и помогла разобраться в тонкостях документооборота;
  • Определены ее цель и направления;
  • Ключевое нововведение организационного плана — введение новой должности в рамках администрации — должности менеджера по кадрам и работе со СМИ.

Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей. Наиболее устойчивыми являются формальные группы всех трех цехов, за исключением формальной группы сотрудников административного аппарата предприятия.

  • Наиболее многочисленна формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей;
  • Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между собой;
  • Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики;
  • Банк входит в банковскую систему Российской Федерации и в своей деятельности руководствуется федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, в том числе нормативными актами Банка России, а так же Уставом;
  • Сбербанк России основан еще в 1841 г.

Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между. Это обосновано фактором их территориального разделения. Каждая группа имеет своего официального формального лидера.

Отчет по практике в банке

В тоже время выявлен ряд проблем в сфере формального управления на предприятии. В частности, выявлены следующие сходства и различия в рамках неформальных групп: В двух других случаях — нет, несовпадение формальных и неформальных лидеров наблюдается только в рамках цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

Из этого следует, что управление всеми структурными звеньями в рамках организационной структуры управления предприятием наиболее эффективно осуществляется, исходя из управления формальными и неформальными группами, во всех цехах за исключением цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя. В частности, стратегия компромисса уже не является лидирующей, но разделяет первое место со стратегией приспособления.

  • В структурном подразделении Сбербанка существует 2 системы работы;
  • Они не только организуют денежный оборот и кредитные отношения, через них осуществляется финансирование народного хозяйства, страховые операции, купля-продажа ценных бумаг, а в некоторых случаях посреднические сделки и управление имуществом;
  • Руководитель практики от учебного заведения;
  • Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя;
  • Сбербанк, став коммерческим, по-прежнему участвует в реализации различных госпрограмм, является платежным агентом Министерства Финансов Российской Федерации по внутреннему валютному облигационному займу, государственному сберегательному займу;
  • В этих целях Сбербанк России планирует построить принципиально новую систему работы с клиентами, ориентированную на наиболее эффективное обслуживание основных клиентских групп.

Сравнительный анализ использования различных стратегий взаимодействия между формальными и неформальными группами однозначно свидетельствует о меньшей лояльности в конфликтном взаимодействии у участников неформальных групп. Выявлен также, как и в системе управления формальными группами, целый ряд проблем. Во-первых, территориальное разделение двух формальных групп — представленных работниками администрации предприятия и работниками цеха составления эмалей.

Определены ее цель и направления. Ключевое нововведение организационного плана — введение новой должности в рамках администрации — должности менеджера по кадрам и работе со СМИ.

Во-первых, предложено заменить формального лидера на двух неформальных. Присвоить им должности начальника цеха и его заместителя.

Отчет по практике в Сбербанке

Во-вторых, внедрить предлагаемую для предприятия программу социально-психологической поддержки всего коллектива. Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп. Реализация предложенных мер должна быть возложена на специалиста — предложенную должность менеджера по кадрам и работе со СМИ. Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя.

У нас все надежно

В результате изменяется и организационная структура управления неформальными группами. Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций. Он также способствует повышению эффективности системы управления предприятием, в целом.

VK
OK
MR
GP