Уникальные учебные работы для студентов


Образцы отчетов по практике по профилю специальности

При этом на каждом предприятии одним из наиболее значимых показателей, позволяющих превзойти конкурента, является организация цепочки перемещения материальных и сопутствующих им ресурсов на производственных и сбытовых этапах. Минимизацией издержек предприятия и организацией внутренних и внешних потоковых процессов занимается отдел логистики, в компетенции которого входит ряд функций организационно-управленческого характера в сфере закупок, обработки заказов, организации производственного процесса, образцы отчетов по практике по профилю специальности, распределения, сбыта и послепродажного сервиса.

В настоящее время наличие отдела логистики является основным конкурентным преимуществом для предприятий, занимающихся транспортно-экспедиционной, складской, распределительной деятельностью и различного рода сервисными услугами в сфере доставки товара, упаковки, комплектации партий заказов, разработке оптимальных траекторий товародвижения, выборе поставщиков сырья и материалов, запасных частей, полуфабрикатов, анализе основных контрагентов.

Пример отчета по производственной практике

Как известно, для любой коммерческой организации основной целью является получение прибыли, которое достигается за счет экстенсивных интенсивных факторов. Экстенсивные факторы — увеличение объемов производства продукции или рост уровня оказываемых услуг, интенсивные же факторы позволяют увеличить прибыль за счет сокращения затрат, оптимизации производственного процесса, определении наиболее оптимального производственного цикла и вычленении лишних организационных звеньев и образцы отчетов по практике по профилю специальности операций, чем как раз и занимается специалист отдела логистики.

Но логистика на самом деле не ограничивается выше названными параметрами, она занимается в целом управлением материальными, финансовыми, информационными потоками и потоками услуг, то есть логистика встречается почти во всех экономических субъектах РФ. Организация и ведение документооборота в государственных органах законодательной исполнительной власти, проведение инвентаризации образцы отчетов по практике по профилю специальности образовательного учреждения, составление графика движения междугородних поездов, учет товаров, имеющихся на складских площадях или оформление отпускных документов и документов, дающих право на транспортировку товара — это все в компетенции логистики.

Логистические операции встречаются во образцы отчетов по практике по профилю специальности предприятиях и организациях, логистика есть как в коммерческих, так и не в коммерческих структурах, и, однозначно, везде правильно сбалансированная логистическая система позволяет достичь предприятию конкурентоспособных показателей и получить высокую прибыль даже в условиях финансового кризиса и нестабильности. К логистическим можно отнести компании, занимающиеся транспортировкой, доставкой, грузопереработкой, хранением, производственно-сбытовыми опциями, сервисным обслуживанием.

Но непосредственно логистическая компания занимается разработкой логистических систем, определением основных её параметров для той или иной организации, предоставлением логистических услуг — рациональной доставки, оптимальной грузопереработки, то есть всех стандартных процессов управления материальными потоками с достигнутым минимальным уровнем издержек.

При этом все еще отсутствует единое определение и четкая структура логистической системы конкретного предприятия. По этому поводу американские ученые Д. Сама логистическая деятельность при этом рассматривается как перечень функций: Ламберт выделяет в логистической деятельности образцы отчетов по практике по профилю специальности интегральную функцию: Иной точки зрения придерживается отечественный ученый, В. Сергеев, который из общей логистической деятельности компании выделяет непосредственно операционную логистическую деятельность и придает большое значение именно логистическим операциям, таким как транспортировка, управление заказами, информационно-компьютерная поддержка, складирование, грузопереработка, упаковка, сбор и возврат товаров.

Традиционная организация управления предприятием связана с функциональным обособлением структурных подразделений. При этом каждое локальное структурное подразделение, выполняя свою функцию, преследуют цель конкретно данного структурного подразделения, а не цель компании в целом, что приводит к разрозненности структурных подразделений и снижению эффективности деятельности предприятия в целом.

Логистическая же деятельность в организации подразумевает под собой синхронизацию процессов во времени и пространстве, предусматривает координацию совместных действий структурных подразделений в процессе реализации логистических операций. Логистическая деятельность компании предусматривает широкое, межоперационное взаимодействие структурных подразделений компании по управлению движением и размещением материальных потоков и персонала.

Логистическая деятельность является целенаправленной и зависит от структуры и характеристик предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что логистическая деятельность компании представляет собой интеграцию определенных видов деятельности и выглядит как симбиоз нескольких структурных подразделений, включающих в себя функционал управления материальными и сопутствующими им потоками. Такими структурными подразделениям могут быть отдел закупок, отдел продаж, отдел технической эксплуатации, складской отдел, отдел обработки заказов, отдел сервиса и обслуживания, отдел маркетинга, образцы отчетов по практике по профилю специальности управления перевозками, аналитический отдел логистических показателей, отдел обработки информации информационного управления, отдел послепродажного обслуживания.

При этом все эти структурные подразделения, так или иначе, представляют собой общий отдел логистики. На каждом предприятии отдел логистики может быть представлен различными структурами и подструктурами в зависимости от ряда факторов, таких как основной вид деятельности организации, прописанный в уставе или ином учредительном документе, уровень организации управленческого процесса на предприятии, характеризующий уровень развития логистического сервиса предприятия и т.

В любом случае результатом логистической деятельности компании является логистическая услуга, образцы отчетов по практике по профилю специальности показателями эффективности логистической деятельности компании — уровень сервиса оказания логистической услуги и получаемая предприятием прибыль. Под логистической услугой понимается комплекс услуг по перемещению и размещению материальных и сопутствующих им услуг, персонала.

На отдельных предприятиях со слабо развитой логистикой за логистическую услугу принято обозначать выполнение той или иной логистической операции, хотя при этом и не соблюдается принцип интеграции подразделений. Так под логистической операцией принято образцы отчетов по практике по профилю специальности действие, не подлежащее дальнейшей декомпозиции в рамках поставленной задачи, это четко структурированная операция, имеющая итоговый результат и представляющая собой выполнение типичных характерных действий без применения дополнительных и вспомогательных операций, то есть без комплекса действий.

Под логистической услугой, которую также часто называют логистической функцией, следует понимать обособленную совокупность логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы. Оценить уровень развития логистического сервиса на предприятии можно по ряду признаков. Среди них такие как: Разумеется, стоит учитывать и масштаб функционирования предприятия, и организационную структуру, но немаловажным признаком передового развития предприятия является наличие либо подразделения по оказанию логистических услуг, либо передача логистических услуг специализированным логистическим операторам — логистический аутсорсинг.

Логистический аутсорсинг — передача транспортных и складских функций предприятия специализированным логистическим компаниям, занимающимся непосредственно логистическим сопровождением предприятий с недостаточно развитой логистической инфраструктурой. На каждом предприятии не логистического профиля в транспортных, складских, экспедиционных и прочих компаниях проблема оказания логистических образцы отчетов по практике по профилю специальности решается разными методами.

В отдельных компаниях имеется собственный отдел логистики или иное специализированное подразделение и своя транспортно-складская инфраструктура, либо оказание этих услуг отдается в аутсорсинг, в самых неконкурентоспособных компаниях уровень логистического сервиса настолько низок, что не требует оказания логистических услуг.

Как уже говорилось ранее, наличие своего отдела логистики, несомненно, позволяет сократить издержки и получить преимущество. В следующем разделе более подробно будет рассказываться о функционале, структуре и роли логистических подразделений на предприятии. Логистическое управление компанией можно охарактеризовать как интегрированное управление бизнес-процессами по продвижению продукции от источника её возникновении, до конечного потребителя с целью получения максимальной прибыли при минимальных затратах, либо при установленном уровне затрат.

Отдел логистики на предприятии должен отвечать за следующие функции: При этом логистическое подразделение можно разделить на сегменты по форме воздействия: Функция организации подразумевает под собой организацию потоковых процессов, координацию деятельности структурных подразделений предприятия, организацию производственного и управленческого процесса, анализ и при необходимости реструктуризация системы управления товарными потоками, персоналом.

Функция планирования несет в себе ключевую роль развития и является гарантом успеха деятельности предприятия. Она включает в себя составление прогнозно-отчетной деятельности, сравнительный анализ показателей и получение динамики основных процессов в прошлом и настоящем, составление краткосрочных, долгосрочных и среднесрочных планов развития предприятия — планов производства, планов закупки сырья и материалов, планов сбыта, планов внедрения инновационных технологий и позволяет оценить капитальные вложения в перспективе на будущее.

Функция регулирования непосредственно касается оперативных корректировок изменений, позволяет добиться требуемых показателей за счет проведения расчетов и выведения определенных диагнозов экономического состояния предприятия.

Образцы отчетов по практике по профилю специальности координации проявляется во взаимодействии структурных подразделений, координации процессов товародвижения, взаимоотношений с контрагентами. Функция контроля позволяет избежать возможности допущения разрывов образцы отчетов по практике по профилю специальности планируемыми и фактическими показателями, зачастую плохо организованный образцы отчетов по практике по профилю специальности становится причиной банкротства предприятий или же финансового убытка.

Функция анализа позволяет делать выводы о происходящих процессах и намечающихся тенденциях развития, вовремя предотвратить какие-то нежелательные последствия и предугадать ход научно-технического развития, внедрения инноваций.

По зонам воздействия отдел логистики зачастую разбивается на отдельные подразделения, но в отдельных случаях одно подразделение может отвечать за несколько направлений, например, персонал участка закупки может выполнять также функционал персонала складской зоны и т.

На сотрудниках складской зоны лежит ответственность за оперативный учет поступающих и списываемых товарных позиций, сохранность товарной продукции и эффективное распределение складских площадей. Также этот отдел может заниматься упаковкой товаров и комплектацией партий заказов товаров. В участке закупки производится анализ наиболее востребованных товарных позиций, анализ поставщиков, на сотрудниках данного отдела лежит ответственность за качество и стоимость закупаемых сырья, товаров, полуфабрикатов.

Образцы отчетов по практике по профилю специальности мониторинга и маркетинга присутствует в основном в развитых логистических компаниях, сотрудники такого участка занимаются анализом и определением потребительского спроса, рекламой товарных позиций предприятия, анализом и мониторингом эффективности системы управления и логистического сервиса предприятия.

Участок сбыта и распределения часто образцы отчетов по практике по профилю специальности в активном взаимодействии с отделом маркетинга, либо частично выполняет его функционал, наиболее велика ответственность на данном участке за построение правильных каналов сбыта продукции, объем продаж, комплектация и отправка партий товаров, анализ покупателей. Отдел послепродажного сервиса также встречается у наиболее развитых логистических операторов и включает в себя эксплуатационное обслуживание проданного товара по гарантийному талону.

Внедрение логистического управления позволяет снизить уровень запасов продукции, ускорить оборачиваемость вложенного капитала, снизить себестоимость производства, обеспечить удовлетворение потребностей потребителя.

В центре внимания логистического центра должен находиться процесс выполнения заказов потребителей. Качество работы отдела логистики — удовлетворение потребностей потребителей, выраженное в надлежащем выполнении заказов, отсутствии ошибок, эффективном предоставлении услуг и постоянном стремлении к повышению уровня обслуживания, соответствии уровня обслуживания стандарту потребителя и условиям договора.

Отдел логистики должен быть ориентирован на потребителя, на предотвращение ошибок и сбоев, на постоянное совершенствование. Любая специализированная логистическая компания, занимающаяся профессиональным построением логистических систем применимо как к отдельным предприятиям, так и к целым транснациональным корпорациям, соблюдает в своей деятельности ряд принципов организации логистической работы.

Наиболее актуальными являются следующие принципы: Функциональный принцип предусматривает выполнение всего комплекса функций в каждой отдельной подсистеме логистики без его разделения между сотрудниками.

Как правило, данный принцип реализуется на предприятиях с незначительным количеством номенклатурных позиций. Географический принцип представляет собой разделение рынка по регионам, как правило, касается сферы закупок и сбыта для компаний, имеющих филиалы в различных регионах.

При реализации данного принципа необходимо четкая координация структур внутри отдела закупок по распределению одноименной продукции. Продуктовый принцип используется в предприятиях в отделах закупок и продаж, а также на складах, предусматривает создание отдельных образцы отчетов по практике по профилю специальности, занимающихся определенными номенклатурными позициями или ассортиментными группами по продуктовому принципу.

В этом случае в отделе закупок отдельный сотрудник занимается только с данным поставщиком и его позициями, предлагаемыми компании. В отделе сбыта также за такими покупателями закрепляется сотрудник. Комбинированный принцип представляет собой сочетание приведенных выше организационных принципов, используемых в отделе службы логистики. Понимание выгод эффективного взаимодействия функциональных подразделений и службы логистики, наличие эффективной системы коммуникации между подразделениями, поддержка руководства компании способны внести значительный вклад в реализацию стратегического плана компании.

Также очень важно правильно и рационально организовать внутренние информационные потоки компании путем разработки, внедрения использования информационных систем для управления материальными и финансовыми потоками.

Также существуют объективные проблемы внедрения логистических подразделений и компаний в РФ — недостаточный уровень развития логистической инфраструктуры, географические особенности страны, рельеф и состояние местности, состояние экономического кризиса, отсутствие инвестиций должного масштаба. Наиболее очевидными путями решения проблемы плохого образцы отчетов по практике по профилю специальности развития логистического сервиса в РФ являются поддержка государством развития промышленно-логистического комплекса, привлечение инвестиций и построение новой глобальной системы промышленных поясов в РФ.

Юридический адрес предприятия — 620141, РФ, Свердловская область, г. Фактический адрес предприятия идентичен юридическому адресу. Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Уставный капитал общества составляет 20000 двадцать тысяч рублей и разделен на 20000 двадцать тысяч обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 Один образцы отчетов по практике по профилю специальности каждая. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые решением Совета директоров общества.

На годовом Общем собрании решаются вопросы об избрании Совета директоров общества, исполнительного органа общества, избрании Ревизионной комиссии общества, утверждение аудитора общества, распределении прибыли и убытков общества.

К компетенциям Общего собрания акционеров относятся: Определение приоритетных направлений деятельности общества, принципов образования использования его имущества; Внесение изменений и дополнений в устав общества, решение о реорганизации общества; Определение количественного состава избрание членов Совета директоров общества; Определение размеров уставного капитала, решение финансово-хозяйственных и сметных вопросов, утверждение годовых отчетов, разделение и консолидация акций, принятие решений по наиболее крупным сделкам; Решение иных вопросов, предусмотренных уставом общества.

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, принимает решения о дате и времени проведения съезда Общего собрания акционеров, решает текущие вопросы между съездами Общего собрания акционеров, в том числе по установлению цены имущества общества, утверждению локальных нормативных актов, организационной структуры общества. Общее руководство деятельностью Совета директоров осуществляется Председателем Совета директоров, выбираемым из числа членов Совета директоров открытым голосованием Совета директоров общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества генеральным директоромизбираемым Общим собранием акционеров на срок 5 Пять лет. Генеральный директор в рамках своих компетенций занимается следующими вопросами: Организует выполнение решений Общего собрания; Имеет право первой подписи финансовых документов; Распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей деятельностью; Утверждает штатное расписание общества; Утверждает локальные нормативные акты, имеет право на выдачу доверенностей в сфере управления имуществом и выполнения единовременных поручений; Утверждает должностные инструкции сотрудников; Назначает заместителей и определяет организационную структуру общества; Ежегодно образцы отчетов по практике по профилю специальности отчет Общему собранию акционеров общества, осуществляет руководство разработкой годового отчета и годового баланса; Организует работу системы информационной безопасности деятельности общества; Осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности общества.

Наличие собственного парка машин и относительно развитой логистической инфраструктуры, а именно наличие собственных складских площадей, системы обработки заказов, информационной базы данных 1С Бухгалтерия и 1С Управление перевозками, определяет конкурентное преимущество данной транспортно-экспедиционной компании в области.

Отчет и дневник производственной практики

образцы отчетов по практике по профилю специальности При этом на предприятии имеется довольно слаженная система взаимодействия структурных подразделений, развивается и внедряется практика оказания комплекса услуг от авторемонтной деятельности и хранения запасных частей до полноценного сопровождения и доставки продукции в необходимое место. Дополнительным превосходством организации является большая географическая охваченность доставки собственными транспортными средствами, а в сфере поставки продукции приоритетными направлениями являются транспортировка металла, строительных и прочих грузов в тентах и специализированных кузовах, перевозка опасных грузов в танк-контейнерах, перевозка негабарита тралами.

Также очень важным является возможность транспортировки контейнеров всех видов и модификаций. Руководство организации предъявляет высокие квалификационные требования к рабочему персоналу, так обязательным условием любого водителя является получение квалификации экспедитора, собственная диспетчерская служба осуществляет контроль работы транспортных средств на линии, что увеличивает коэффициент сохранности доставленных грузов.

Сервисный центр отдела обработки заказов предлагает к исполнению комплекс услуг, начиняя образцы отчетов по практике по профилю специальности индивидуальной проработки маршрута поставки продукции вплоть до согласования с официальными надзорными органами и выполнении комплекса такелажных работ.

Отчет по производственной практике

Однако при непосредственном моем участии в работе структурных подразделений участка авторемонтной мастерской, складского участка и участка технической эксплуатации и обслуживания транспортных средств мною выявлен ряд направлений, по которым возможно осуществление доработок и внедрение новых стандартов управления.

В частности, отсутствует интегральная образцы отчетов по практике по профилю специальности система управления запасами, из-за чего возникают сбои в учете имеющихся запасных частей на участке хранения и бывают просрочки выполнения услуг авторемонтной деятельности по коммерческим предложениям. Отсутствует система повышения квалификации рабочего персонала, в частности отдела продаж и отдела обработки заказов, в связи с чем, используются не все возможные методы привлечения потребителей.

  1. Но зато тот практический опыт, который он получит — бесценен. При написании отчета рекомендуется следовать указанной структуре.
  2. Логистический аутсорсинг — передача транспортных и складских функций предприятия специализированным логистическим компаниям, занимающимся непосредственно логистическим сопровождением предприятий с недостаточно развитой логистической инфраструктурой. Примеры отчетов Прав был великий полководец А.
  3. Ламберт выделяет в логистической деятельности непосредственно интегральную функцию.
  4. Функция контроля позволяет избежать возможности допущения разрывов между планируемыми и фактическими показателями, зачастую плохо организованный контроль становится причиной банкротства предприятий или же финансового убытка.
  5. А для того, чтобы его составить, необходимо руководствоваться целью производственной практики — ознакомление с деятельностью предприятия, отдела по профилю обучения, применение теоретических знаний, основанных на материалах учебной и научной литературы, нормативных правовых актов, практикой. В следующем разделе более подробно будет рассказываться о функционале, структуре и роли логистических подразделений на предприятии.

Имеет место также определенное техническое отставание по оказанию услуг авторемонтного сервиса, в связи с чем, даже при наличии запасных частей на складе и полноценного соблюдения технического регламента работы транспортных средств возможна чрезмерно скорая частичная или полная утрата транспортными средствами своих характеристик.

Также на стадии реализации процесс организации адресной системы хранения на складе предприятия.

  1. Но зато тот практический опыт, который он получит — бесценен.
  2. Такими структурными подразделениям могут быть отдел закупок, отдел продаж, отдел технической эксплуатации, складской отдел, отдел обработки заказов, отдел сервиса и обслуживания, отдел маркетинга, отдел управления перевозками, аналитический отдел логистических показателей, отдел обработки информации и информационного управления, отдел послепродажного обслуживания. В центре внимания логистического центра должен находиться процесс выполнения заказов потребителей.
  3. Но непосредственно логистическая компания занимается разработкой логистических систем, определением основных её параметров для той или иной организации, предоставлением логистических услуг — рациональной доставки, оптимальной грузопереработки, то есть всех стандартных процессов управления материальными потоками с достигнутым минимальным уровнем издержек. Введение — краткое описание цели, задач , использованных методов, основных этапов работы.
  4. Данный документ сдается вместе с готовым отчетом по практике и дневником.
  5. Содержание — указание всех разделов.

Мною выполнены следующие виды работ: Освоены такие навыки, как организация логистических операций во внутрипроизводственных потоковых процессах, определение потребности в материальных запасах, рационализация работы склада и структурных подразделений предприятия, проведение контроля и экспедирования заказов, обработка заказов и работа в информационных системах управления, расчет и анализ логистических издержек и определение параметров логистической системы.

VK
OK
MR
GP