Уникальные учебные работы для студентов


Отчет о преддипломной практике в кадровой службе

Функции управления персоналом возложены на директора по управлению персоналом и отдел по работе с персоналом.

Отчет о прохождении производственной практики в отделе кадров

В отделе по работе с персоналом работает 5 человек - менеджер по подбору и оценке персонала должностная инструкция приведена в Приложении 2, помощник менеджера по персоналу, два инспектороа по кадрам и начальник отдела персонала. Анализ кадровой политики К внешним факторам, влияющим на кадровую политику, относятся: Кризисная ситуация в стране; 2.

Обострение конкуренции на рынке розничной торговли г. Снижение престижа некоторых торговых профессий.

Отчет по практике: Кадровая политика в организации

Внешняя среда чутко реагирует на рейтинг зарплат, оперативный и сменный характер труда. Все это не способствует привлечению качественных кадровых ресурсов, снижает эффективность профориентационной работы.

Производственная практика отчет Управление персоналом

К внутренним факторам можно отнести: Исходя из целей и задач организации, ей необходимы квалифицированные сотрудники, которые качественно и эффективно достигнут поставленных целей; В условиях развития рынка Компании нужны специалисты, способные улучшить качество работы, управлять экономикой и финансами. В организации же очень много сотрудников в возрасте старше 40 лет, которые привыкли работать как многие годы раньше, из: Субъектами кадровой политики являются директор по отчет о преддипломной практике в кадровой службе и отдел по работе с персоналом.

  • По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению, с разрешения администрации техникума, может быть предоставлен кратковременный отпуск без сохранения заработной платы;
  • Обострение конкуренции на рынке розничной торговли г;
  • Внеочередная аттестация проводится по представлению непосредственного руководителя аттестуемого.

В организации разработано штатное расписание. Это единственный элемент системы кадрового планирования. Штатное расписание формировалось постепенно - изначальный вариант был сформирован на основе опыта работы директора в аналогичной организации, затем должностной состав был расширен исходя из возникающих потребностей. Так, например, существенное развитие бизнеса привело к введению должности директора по финансам, в функции которого входит регулирование взаимоотношений с коммерческими банками по вопросам кредитования организации.

Дневник-отчёт отдел кадров

В основе кадрового планирования должна лежать стратегия организации. Принятая организацией цель развития на 2008 - 2009 гг. Не определена рыночная позиция организации. Цель носит среднесрочный характер, так как охватывает всего два года.

  • Ответственный на 3 этапе - директор по персоналу;
  • При отборе кандидатов используются следующие методы:

Вряд ли данную редакцию корпоративной стратегии сетевой торговой организации можно назвать оригинальной и раскрывающей ее предназначение на рынке.

В качестве деловой стратегии на рынке выступает: Стратегические цели компании на рынке выражены следующим образом: Такая формулировка явно недостаточна для понимания и реализации стратегических целей отдельными участниками бизнеса и занятыми в нем работниками. Функциональная маркетинговая стратегия заключается отчет о преддипломной практике в кадровой службе обеспечении эффективной сбытовой политики путем проведения насыщенной рекламной кампании, что говорит о приверженности организации к сбытовой, а не маркетинговой концепции.

Функциональная финансовая стратегия заключается в обеспечении деятельности организации финансовыми ресурсами с минимальными затратами.

§1 Общее ознакомление с правовой и кадровой службой. Полномочия кадровой службы

Но в настоящее время в условиях финансового кризиса финансовые возможности организации были существенно сокращены, финансовая устойчивость нарушена. Не обозначена кадровая стратегия, несмотря на то, что персонал предприятия играет главенствующую роль при реализации стратегии развития, а значит, налаженное управление принесет должные результаты.

Кадровая служба на предприятии

Более того, в организации на уровне головного офиса выделена должность директора по персоналу см. Горизонт планирования не превышает 2-х лет. Все это свидетельствует о низком уровне практического использования в организации технологии стратегического менеджмента и, соответственно, кадрового планирования.

Характеристика форм и методов регламентации труда персонала Документационное обеспечение системы управления персоналом приведено в таблице 3.

VK
OK
MR
GP