Уникальные учебные работы для студентов


Отчет о производственной практике в билайне

Группа компаний VimpelCom Ltd. Предоставляет услуги по всему миру на территории с общим населением около 753 миллионов человек. Компании группы VimpelCom Ltd. По состоянию на 31 декабря 2013 года общее количество абонентов компаний Группы VimpelCom Ltd.

  • Это стратегия для Европы и т;
  • Если бы не инертность абонентов, в Москве было бы еще больше подключений к сети Tele2, которая несмотря на свою молодость, обеспечивает очень неплохой пользовательский опыт;
  • Они организовали так называемое роуд-шоу — серию встреч руководства компании с потенциальными инвесторами;
  • Образец содержания отчета по практике Введение содержит;
  • Несмотря на существенные затраты, связанные с потерей части каналов продвижения SIM-карт, компания смогла не только удержать сервисную выручку, но даже демонстрирует ее рост.

После образования в апреле 2010 года холдинговой компании VimpelCom Ltd. GSM лицензии ВымпелКома позволяют оказывать услуги связи практически на всей территории России на 31 декабря отчет о производственной практике в билайне года. Москвы и Московской области. Дальний Восток — единственный укрупненный регион в России, который покрыт GSM лицензиями не в полном объеме.

По состоянию на конец 2013 года ВымпелКом обслуживал 56 512 411 активных абонентов мобильной связи в России. Общество создается с целью: Исследований, проектирования и производства радиоэлектронных систем связи их компонентов; Эксплуатации и предоставления услуг местной и международной сотовой и радиотелефонной связи; Организации совместных предприятий, телефонных компаний, иных организаций и предприятий с целью создания и эксплуатации систем радиотелефонной связи; Получения прибыли.

Крупнейшими учредителями компании выступили ряд государственных научно-исследовательских институтов, участвовавших во времена бывшего СССР в разработке высоких технологий в области радиоэлектроники отчет о производственной практике в билайне оборонной промышленности.

Зимина, вошел в состав руководства компании. В рамках конверсии под крышей радиотехнического института имени Минца, где Д. Первой его разработкой стала система для индивидуального приема спутникового телевидения, но денег на этом проекте кооператив не заработал.

Последние сообщения в форумах

Также как не разбогател он и на остальных проекта. Неизвестно, чем бы закончилась судьба кооператива, если бы в Россию в поисках деловых партнеров не прибыл американский предприниматель Оги Фабела. Он представлял интересы маленькой семейной фирмы Plexsys, производившей аппаратуру для сотовой телефонии.

На встречи присутствовал и Дмитрий Зимин.

Отчет по производственной практике

Через несколько месяцев, после ответного визита в США, Зимин решает заниматься сотовой телефонией. Тогда в учредители компании набиралось как можно больше структур: Основной проблемой вскоре после организации компании стала борьба за право на получение лицензии на эксплуатацию определенных частотных диапазонов. Дело в том, что план развития рынка уже существовал.

Министерство связи решило, отчет о производственной практике в билайне будет развивать сотовую телефонию в двух диапазонах: Но руководство компании тогда отказалось от предложения, о чем в последствие жалели. Итак, компания оказалась перед выбором: Были проведены исследования частотного диапазона, обнаружен, что свободное место есть отчет о производственной практике в билайне частоте 800 Мгц, где может быть использован американский стандарт AMPS.

После нескольких месяцев хождения по кабинетам Зимину все таки удалось получить лицензию на создание в Москве коммерческой сети АМPS, в успех которой никто не верил.

  1. В условиях зрелого потребителя, существенного присутствия у людей активной гражданской позиции, существования заботящихся о потребителях регуляторов и надзорных организаций, эти инициативы операторов во-первых, были бы пресечены на ранних стадиях, во-вторых, действительно имел бы место отток абонентов и потеря конкурентных позиций. Эта часть бизнеса МТС - резко контрастирует с остальной компанией, все усилия по отмыванию "черного кобеля" пока что не позволили дойти до состоянию "отмыт добела".
  2. МТС вышла из очень существенного для нее канала продаж и начала усиленно толкать себя и рынок в сторону операторской модели ритейла.
  3. Первые фрагменты сети были развернуты в Воронежской, Тверской, Самарской, Ростовской и Новосибирской областях. Проблема в компании идентифицирована, я рассчитваю на существенное ускорение темпов стройки летом-осенью 2016 года.
  4. Итог закономерен и завершился сменой CEO в 2016 году. Образец заключения отчета по практике Список литературы содержит все используемые при написании работы источники, в том числе указанные в ссылках.
  5. В течение 1995-1997 гг.

Это произошло в январе 1993 года. А преимущества их заключались в том, что оборудование для обслуживания в стандарте AMPS было гораздо дешевле, поэтому и сеть развернуть было гораздо проще. Кроме того, свою роль сыграла отчет о производственной практике в билайне подобранная тщательным образом команда, команда энтузиастов, которая работала день и ночь, и готова была на любые жертвы ради процветания компании. Кроме того, команда эта была создана из опытных радиоинженеров, поэтому с точки зрения опытности инженерных работ компания была вне конкуренции.

Как написать отчет по практике самостоятельно

Ее отличало грамотное моделирование размещения станций, свободный доступ, высокое качество связи В 1994 году была создана новая сеть емкостью 10000 абонентов с использованием оборудования фирмы Ericsson.

Всего на этих лицензируемых территориях проживает более 24 млн. В течение 1997 года к единой сети были подключены Калуга и Тверь. По состоянию на конец третьего квартала 1998 года в этой сети было зарегистрировано уже 10200 абонентов.

Были великолепные финансовые результаты. Для того, чтобы поддерживать состояние компании на прежнем уровне, необходимо было развивать сеть. А для отчет о производственной практике в билайне требовались деньги, но своих доходов не хватало. Именно тогда родилась идея выхода на Нью-Йоркскую фондовую биржу.

  • Дневник является основным документом, наравне с отчетом, по которому учащийся отчитывается о выполнении программы практики;
  • Были и другие грамотные и правильные инициативы.

После приведения компании в соответствие с западными требованиями, начался поиск банка-посредника. Крупные структуры типа Merrill Lynch за работу не взялись — им было трудно поверить в успех предприятия. Они организовали так называемое роуд-шоу — серию встреч руководства компании с потенциальными инвесторами. Возили руководителей компании по всему миру, рассказывали о перспективах. В сентябре 1996 г. Надо сказать, что время выхода на рынок было выбрано крайне удачно.

Тогда западным инвесторам уже наскучил свой собственный рынок. Хотелось рисковать и тут появилась новая цель — развивающиеся страны. Телекоммуникационный бизнес считался также очень привлекательным, особенно сотовый. Он был прозрачен для инвестора — тарифы устанавливались самими операторами, спрос на услуги можно было прогнозировать.

К концу 1996 года Зимин мог зафиксировать абсолютный успех своего предприятия. Самая известная торговая отчет о производственной практике в билайне, технически совершенная сеть, бешеный рост абонентов, признание NYSE. Вполне можно было расслабиться. Однако Отчет о производственной практике в билайне говорит о новой угрозе — GSM.

В течение 1995-1997 гг. По результатам этих исследований был выделен диапазон частот в 20 Мгц для создания и тестирования первой в России сети сотовой связи, работающей в стандарте GSM-1800. К концу 1997 года эта сеть имела техническую емкость в 120 тыс. Но на самом деле не все было так хорошо. У стандарта GSM-1800 был один очень серьезный недостаток. Для покрытия равной GSM-900 территории требовалось примерно втрое больше инвестиций, и тратить такие огромные средства на сеть, которую еще не скоро удастся насытить абонентами, было колоссальным риском.

Однако Зимин считал, что более совершенная техника и большая пропускная способность сети GSM-1800 достаточны для успешной конкуренции с МТС. В течении двух лет шло строительство сети. Ни биржевых денег, ни доходов не хватало. Акционеры закладывали свои акции в обеспечение кредитов. Отчет о производственной практике в билайне инновация в виде GSM-1800 оправдать себя не успела.

А тут еще и кризис, но об этом речь пойдет далее. Осень 1998 года стала самым драматическим периодом в жизни компании.

  1. Именно тогда родилась идея выхода на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Он представлял интересы маленькой семейной фирмы Plexsys, производившей аппаратуру для сотовой телефонии.
  2. Дневник является основным документом, наравне с отчетом, по которому учащийся отчитывается о выполнении программы практики. Он был прозрачен для инвестора — тарифы устанавливались самими операторами, спрос на услуги можно было прогнозировать.
  3. И, конечно, рекомендуемая оценка.
  4. Хотелось рисковать и тут появилась новая цель — развивающиеся страны.

По итогам же 1998 года компания только официально потеряла 10 тысяч абонентов и впервые уступила МТС лидерство на рынке. Но убытки появились по причине никакого отношения к связи не имеющей: Те вели себя агрессивно, особенно МТС. В октябре 1998 года компания ввела в своей сети стандарта GSM в Москве программу предварительной оплаты с использованием телефонных карт в целях расширения потенциального рынка за счет привлечения большего отчет о производственной практике в билайне абонентов, чувствительных к стоимости услуг связи.

Telenor за 162 млн. С декабря компания также начала предоставлять своим абонентам сети стандарта GSM услуги национального автоматического роуминга.

Таким образом, компания еще раз подтвердила статус поставщика услуг связи самого высокого качества. Это решение было единогласно принято на заседании Ассоциации.

Абоненты сети получили возможность использовать свой московский номер практически во всех регионах мира, включая Европу, Северную Америку, Юго-Восточную Азию, Ближний Восток и Африку. Впервые за всю историю существования отчет о производственной практике в билайне связи в России цена мобильного телефона составила 49 долларов.

Первые фрагменты сети были развернуты в Воронежской, Тверской, Самарской, Ростовской и Новосибирской областях. По итогам ноября 1999 года компания зафиксировала абсолютный рекорд — более 50 тыс. Появляется универсальная система оплаты счетов BeePay. Запуск специального информационного ресурса www. Впервые демонстрируется технология LTE 2011 г. Рисунок - 1 Структура Сыктывкарского филиала Данная схема характеризует наличие в организации линейно-функциональной структуры управления, где все функции управленческого воздействия сосредоточены на директоре филиала.

По отдельным функциям сформированы отделы, руководители и специалисты которых обладают знаниями и навыками в данной области и сами принимают производственные решения, подготавливают проекты планов и отчетов. Управляющие воздействия могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который несёт ответственность перед вышестоящим руководителем.

Директор филиала осуществляет общий контроль и управление, отслеживает отчет о производственной практике в билайне всех отделов. Еженедельно проводятся совещания с начальниками отделов и специалистами. На этих совещаниях подводятся итоги работы филиала за неделю, решаются накопившиеся проблемы, даётся оценка работе каждого из подразделений филиала. В конце каждого квартала директор ездит в головной офис, где отчет о производственной практике в билайне специальные семинары для директоров филиалов.

На них обсуждаются новые проекты и анализ результатов работы того или иного филиала. Должностные обязанности сотрудников организации: Директор по продажам на массовом рынке выполняет следующие функции: Организация работы вверенных подразделений в целях выполнения целей, поставленных руководством Компании, финансово-бюджетных показателей, а также других ключевых показателей эффективности KPIsопределенных руководством Компании; Организация и обеспечение операционной деятельности Отделения, а также реализации функциональных задач, определяемых корпоративными стандартами, политиками, процедурами, приказами и распоряжениями по Компании; Обеспечение необходимой административной поддержки руководителям подразделений Филиала для эффективного ведения бизнеса; Организация и проведение мероприятий, направленных на улучшение показателей бизнеса на всех видах рынка на уровне Отделения; Организация и контроль работы по поиску новых возможностей для развития бизнеса:

VK
OK
MR
GP