Уникальные учебные работы для студентов


Отчет о технологической практике на предприятии

Диапазон возможных финансовых вложений в развитие актива; Другие значения. Проектное планирование предполагает обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и мероприятий, выбор методов достижения целей на ближайшие 5 лет своего развития.

Исходя из этого, имеется пятилетний бюджет развития. Бюджет напрямую связан с планом развития. При таком планировании имеются графики, планы работ каждого подразделения. Существует паспорт проекта, где описывается весь проект, его назначение, объем, сроки завершения, строительная компания. Есть график проекта и к нему привязано его финансирование Приложение 6. В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов: Среднесрочное планирование чаще всего составляется на 5 лет, так как именно этот срок более всего соответствует периоду обновления производства и ассортимента продукции.

В этих планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материального снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

План обычно отчет о технологической практике на предприятии количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов.

В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях источниках финансирования. Он разрабатывается в подразделениях. Текущее оперативное планирование заключается в определении промежуточных целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, отчет о технологической практике на предприятии новых технологий.

Обычно это планирование осуществляется на год. Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для фирмы и её подразделений, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана являются отчет о технологической практике на предприятии планы месячные, квартальные, полугодовыекоторые представляют собой детальную конкретизацию целей и отчет о технологической практике на предприятии, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, степени загруженности мощностей их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа, товарных запасов, товароснабжения, состояния конъюнктуры рынка. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию и замену оборудования, сооружения новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, предоставлению технических услуг и обслуживанию.

Исходя из планирования, составляется бюджет организации Приложение 7. Таким образом, можно сказать, что планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или другого структурного подразделения. Управление деятельностью Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

К методам управления относят: В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Организационно — распорядительные методы. Организационно-распорядительные методы - регламенты, приказы.

Что такое отчет по практике, основые типы и отличия

В Холдинге существуют регламенты по разным направлениям: Включает в себя 40 регламентов, определяющих основное взаимодействие. Социально — психологические методы.

Такими методами являются внутренний пиар, корпоративные мероприятия, конференции. Социально-психологические методы управления Холдинга основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.

Компания старается проводить в свободное время мероприятия по организации досуга своих сотрудников или отмечают знаменательные события в жизни фирмы. Такие мероприятия считаются гораздо более значимыми в плане повышения мотивации труда, чем элементы отчет о технологической практике на предприятии стимулирования, применяемые к отдельным работникам. Именно в разнообразных корпоративных праздниках, как отчет о технологической практике на предприятии в прочих корпоративных коллективных мероприятиях, возможно сплочение работников организации, развитие командного духа, формирование позитивной культуры организации.

Также большое значение уделяется внутреннему пиару компании: Внутренний PR призван повышать уровень лояльности и мотивированности персонала, а значит, и эффективность его деятельности.

Кроме того, создание позитивного имиджа Холдинга в глазах сотрудников влияет на имидж компании во внешнем мире, так как персонал является одним отчет о технологической практике на предприятии каналов трансляции информации вовне.

Реальность такова, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. Причинами разделения стилей руководства скорее могут быть личностные особенности и темперамент. В коллективе чувствуется доверие к руководителю, признание его авторитета, хороший деловой контакт, близость к людям. Это обеспечивает хороший климат и дисциплину в организации.

Ее можно охарактеризовать как "первого среди равных". Его власть является необходимостью для рационального выполнения стоящих перед коллективом задач и не основывается на приказах и репрессиях.

Такой руководитель более доступен для подчиненных, которые чувствуют себя с ним свободно и охотно общаются. Предоставление подчиненным в ряде случаев самостоятельности инициативы способствует формированию у них зрелого в социальном плане поведения. Ведь только компетентный, авторитетный руководитель, имеющий отработанные навыки профессионального общения с членами группы создает в ней благоприятный психологический климат и сплачивает сотрудников для выполнения организационных целей.

Наличие взаимосвязи стиля управления руководителя и социально-психологического климата в организации, умение организовывать, заинтересовывать и вести за собой людей присутствует у руководящего состава, а в частности у генерального директора, о чем свидетельствуют результаты опроса сотрудников Холдинга, где его оценили как хорошего организатора и профессионала.

Знание своей профессии, осознание своей роли, желание передать свои знания своим подчиненным является главным показателем взаимодействий в этом коллективе, что благоприятно влияет на социально-психологический климат.

Как отмечают сотрудники организации, у основного руководящего состава есть все необходимые управленческие способности для того, отчет о технологической практике на предприятии быть успешными руководителями. И все-таки необходимо систематически работать над собой, прислушиваться к мнениям сотрудников.

Ведь стиль руководства, проявление своих лидерских и управленческих способностей и отчет о технологической практике на предприятии климат в коллективе это неразделимые части одного целого. И если руководитель будет сотрудничать со своими подчиненными, а не противостоять им, то и атмосфера в коллективе будет доброжелательная, располагающая к совместной деятельности и сотрудничеству.

Учитывая все вышесказанное и оценку своего социально-психологического климата подчиненными, можно сказать, что наличие управленческих и лидерских способностей у руководящего состава повлияли на благоприятный настрой этой организации. Мотивация сотрудников Сущность мотивации заключается в том, чтобы, ориентируясь на систему потребностей работников, обеспечить полное и эффективное использование их трудового потенциала для скорейшего достижения целей организации.

Под оплатой труда в настоящем Положении понимаются денежные средства, выплачиваемые работникам за выполнение ими трудовой функции, в том числе компенсационные, стимулирующие и поощрительные выплаты, производимые работникам в связи с выполнением трудовых обязанностей в соответствии с трудовыми договорами.

Под премированием в Положении понимается выплата работникам денежных сумм сверх ежемесячно выплачиваемых базового оклада, доплат и надбавок. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки Генеральным директором Компании по представлению руководителя структурного подразделения труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность Компании и зависит, в отчет о технологической практике на предприятии, от финансового состояния Компании и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

Система оплаты и стимулирования, различного вида доплат устанавливаются Компанией в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами и Мотивационной картой Приложение 8.

  1. Изучая покупательский спрос для правильного формирования товарного ассортимента и своевременного пополнения запасов на предприятии. Программа производственной практики Прохождение практики студентом осуществляется в соответствии с утвержденной учебным учреждением программой.
  2. Он разрабатывается в подразделениях. Премия — это выплата поощрительного характера, сверх ежемесячно выплачиваемых базового оклада, доплат и надбавок.
  3. В основном организация ведет долгосрочное сотрудничество с клиентами.

Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации в рублях. В Компании устанавливается повременная и повременно-премиальная система оплаты труда. Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется в соответствии с документами учета рабочего времени табелями.

Для руководителей и некоторых отчет о технологической практике на предприятии категорий работников Правилами внутреннего трудового распорядка и трудовым договором может устанавливаться ненормированный рабочий день.

Оплата труда работников Компании может складываться из должностного оклада, надбавок, доплат и премий. Должностной оклад — это фиксированная часть заработной платы, которая выплачивается работнику Компании за выполнение им функциональных обязанностей и работ, предусмотренных трудовым договором, за единицу времени.

Отчеты по практике

Надбавка к должностному окладу — ежемесячная стимулирующая выплата, которая устанавливается в зависимости от определенных условий труда или квалификации работника. Надбавки к должностному окладу могут устанавливаться работнику отчет о технологической практике на предприятии индивидуальном порядке и отражаются в дополнительном соглашении к трудовому договору. Надбавка за профессиональное мастерство и достижения в труде — устанавливается работнику, имеющему высокий профессиональный уровень, совершенствующему свои знания самостоятельной подготовкой, обеспечивающему эффективное выполнение поставленных задач, передачу накопленного опыта менее опытным работникам.

В течение срока действия трудового договора надбавки к должностному окладу работника могут вводиться, изменяться и отменяться в случае изменения объема должностных обязанностей, повышения профессионально квалификации, а также в иных случаях.

Премия — это выплата поощрительного характера, сверх ежемесячно выплачиваемых базового оклада, доплат и надбавок. Размер и порядок выплаты премий определяется Положением. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не отчет о технологической практике на предприятии чем в полуторном размере, за последующие часы — в двойном размере или компенсируется предоставлением дополнительного времени отчет о технологической практике на предприятии, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Действие Положения распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием. Контроль в организации Контроль на предприятии необходим для того, чтобы оценить реальность поставленных целей и выяснить, каких результатов предприятие смогло достичь.

Таким образом, процесс управления предприятием подразумевает, что функции контроля и планирования взаимосвязаны — благодаря контролю пересматриваются цели организации Имея в своем распоряжении большой арсенал средств влияния на организацию, контроль не должен ограничиваться действиями, осуществляемыми сотрудниками контрольных органов.

Как написать отчет по производственной практике

Контроль должен входить в обязанности не только руководителей всех уровней, но и каждого работника организации в рамках выполняемых им обязанностей, так как основная цель контроля - формирование гарантий достижения целей организации. Контроль деятельности на данном предприятии осуществляется посредством выявления отклонений между фактическими показателями и плановыми. Финансовый контроль - это совокупность действий и операций, осуществляемых специально уполномоченными органами, с целью соблюдения субъектами хозяйствования и органами государственной власти и местного самоуправления норм права в процессе образования, распределения использования финансовых ресурсов для своевременного получения полной и достоверной информации о ходе реализации принятых управленческих финансовых решений.

Обеспечение финансовой безопасности холдинга и финансовой устойчивости субъектов хозяйствования; Рост финансовых ресурсов во всех сферах и звеньях финансовой системы, обеспечение их рационального, эффективного и законного использования; Соблюдение финансовых интересов всех субъектов хозяйствования, усиление их ответственности за результаты своей деятельности; Отчет о технологической практике на предприятии эффективности финансовой отчет о технологической практике на предприятии холдинга.

Процесс финансового контроля включает следующие основные этапы: Отчет о технологической практике на предприятии, которое предполагает определение объекта, целей, задач и форм контроля и формирование набора количественных и качественных показателей, по которым будет производиться оценка реализации финансовых решений; Проведение контроля, целью которого является сбор оперативных данных, характеризующих состояние объекта контроля, их предварительная оценка; Систематизация результатов контроля обобщение и упорядочение полученной информации по определенным критериям и составление отчетности; Реализация результатов, которая предполагает доведение принятых по результатам контроля решений до всех заинтересованных лиц, выработку и проведение мероприятий по устранению выявленных нарушений и недостатков.

Есть финансы, четко привязанные к графику освоения актива строительства с пониманием, на кого сориентирован продукт, какой выбран сегмент. Все действия привязаны к концепции проекта, к конкретным графикам, то есть на основании графиков осуществляется контроль по статьям расходов.

  • Более рациональное использование минеральных и органических удобрений, повысить уровень орошаемости земель;
  • Торговый инвентарь для вскрытия тары и упаковки;
  • Оплата труда работников Компании может складываться из должностного оклада, надбавок, доплат и премий;
  • Так же можно вкратце порекомендовать что и как можно улучшить на предприятии.

Финансовый контроль на предприятии позволяет в полной мере оценить эффективность финансового и стратегического управления предприятием, отчет о технологической практике на предприятии текущие и стратегические проблемы в управлении. Важной плановой функцией производственного менеджмента является оперативный учет деятельности. Цель оперативного контроля заключается в обеспечении методической, информационной инструментальной поддержки руководителей проектов, на уровне функциональных подразделений для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде.

Оперативная функция четко связана с финансовым планом. Оперативный контроль по проектам в компании осуществляется акционерами, и периодически Советом директоров, в соответствии с одним из требований Теории управления - получить обратную связь. Эффективная отчетность позволяет осуществлять более точный контроль в течение хозяйственного года и проводить анализ причин отклонений.

Оперативный контроль включает в себя следующие подразделения:

VK
OK
MR
GP