Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по ознакомительной практике на предприятии менеджмент

Отчет по практике менеджмента

Инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности. На каждом этаже предприятия размещен инструктаж по техника пожарной безопасности с подробным планом эвакуации. Общее ознакомление с предприятием Данный этап практики оказался одним из самых интересных.

Вот, что я узнала о компании: АЛИДИ — ведущий оператор в области импорта, логистики, дистрибуции и BTL-продвижения товаров повседневного спроса крупнейших мировых и российских производителей. Стратегическое преимущество, выгодно отличающее компанию от конкурентов, состоит в том, что она способна предложить партнёру весь комплекс услуг по доведению товара со склада производителя до конечных точек продаж.

Специалисты АЛИДИ примут товар из любой точки мира, осуществят его доставку, произведут таможенное оформление, выполнят все виды грузообработки и предпродажную подготовку, обеспечат дистрибуцию по России, организуют продвижение товара в точках продаж с помощью BTL-программ. При этом на всём отчет по ознакомительной практике на предприятии менеджмент движения товара будут действовать самые высокие стандарты качества операций.

Для оптимального решения клиентских задач, бизнес компании структурно разделён на четыре направления: На ряду с теоретическим материалом о сущности компании для меня была проведена ознакомительная экскурсия с основными ее отделами и представителями, о которых я упомяну несколькими пунктами ниже. Наибольшее впечатление на меня произвел зал для тренингов и полностью автоматизированное по новейшим технологиям складской комплекс, который является первым крупнейшим проектом современного логистического центра в Нижегородской области.

Ваш IP заблокирован

Одним из основных положений компании является обеспечение наибольшего комфорта для работы сотрудников и персонала. Изучение истории предприятия, перспектив его развития, основных видов продукции их технико-экономической характеристики Компания АЛИДИ основана в 1992 году в Нижнем Новгороде.

  • Организация коммерческой деятельности 21 12;
  • Тогда он выявляет причины сложившейся проблемы и дает указания по ее устранению;
  • Стратегическое планирование — это процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться руководством;
  • Эти обстоятельства позволяют определить управленческую деятельность как одну из самых сложных технологий;
  • Ремонтно-строительные, реставрационные и художественно-оформительские работы;
  • Цель фирмы непосредственно связана с удовлетворением потребностей потребителей.

С самого начала компания ориентировалась на лидерство, стремилась идти впереди рынка, благодаря чему из регионального оператора выросла в крупного федерального игрока, ведущего бизнес в соответствии с последними международными стандартами.

Все эти годы развитие шло по четырём отчет по ознакомительной практике на предприятии менеджмент направлениям: Развитие логистических ресурсов В мае 1998 компанией была приобретена первая собственная база с офисными и складскими помещениями в Н. В 2005 году АЛИДИ пущен в эксплуатацию объект нового типа - логистический центр класса А — на территории общей площадью в 15 га сдана первая очередь склада 10260 м2 и выделена площадка под строительство второго терминала 15000 м2.

1. Организационно-правовая деятельность

На его площадях 15 000 кв. Технологические и управленческие новации Важная составляющая успеха АЛИДИ — каждодневное повышение эффективности работы.

Компания с момента основания активно инвестирует в современные технологии инфраструктуру.

  • Поэтому предприятие осуществляет политику выпуска высококачественных суровых тканей за счет высокой организации производства и слаженной работы руководителей, специалистов и рабочих всех подразделений;
  • Магазин обеспечен всеми условиями для постоянного и равномерного потока покупателей широкий ассортимент, высокое качество товаров, доступные цены, удачное месторасположение магазина;
  • Анализ внутренних сторон фирмы выявил такие недостатки, как;
  • За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы лишают премий.

Внедрена интеллектуальная система управления складом Manhattan WMS. В 2005 году во всех филиалах компании внедрена информационная система класса ERP Расширение регионального присутствия Компания начинала свою работу в Отчет по ознакомительной практике на предприятии менеджмент области. В сентябре 1995 был осуществлён первый опыт экспансии в другие регионы - открыт филиал в г. Стратегия развития Стратегическая задача компании АЛИДИ — оказание полного спектра услуг партнерам-производителям в рамках четырех основных компетенций: Руководящий принцип работы — постоянное улучшение качества обслуживания клиентов за счёт внедрения самых передовых технологий инвестиций в развитие этих ключевых направлений деятельности компании.

  1. Это самый сложный этап, здесь креативность играет решающую роль.
  2. Учитывая то, что предприятие небольшое, было достаточно сложно разработать исчерпывающую миссию и выявить какие-то глобальные цели.
  3. Определенная рекламная политика существует у каждой фирмы или предприятия.
  4. Однако необходимо не просто выпускать товары.

Дистрибуция Дистрибуция — это организация реализации товаров производителей на региональных рынках. Линейка продуктов дистрибуции компании включает в себя косметику, товары личной гигиены, бытовую химию, напитки, бакалейные изделия, детское питание, консервацию, соусы, корма для животных, продукты быстрого приготовления и др. Логистические услуги — приоритетное направление развития бизнеса компании. В рамках данного проекта компания заключила в 2009 году очень важный контракт с М.

Менеджмент предприятия

Исследование структуры предприятия и его управления; Назначение отчет по ознакомительной практике на предприятии менеджмент задачи основных служб, функции основных структурных подразделений, их связи с другими отделами и подразделениями На мой взгляд все начинается со склада.

Складской комплекс Комплекс складских помещений предназначен для хранения товаров и грузов, объединенных огороженной территорией или единым покрытием. На территории складского комплекса производятся операции по складской логистике, отчет по ознакомительной практике на предприятии менеджмент содержание запасов, их сохранность, рациональное размещение, учет и обновление.

Структура персонала Водитель погрузчик, старший водитель погрузчик ответственные за отгрузку и погрузку поступающей продукции от поставщика Комплектовщик сборщик заказов в соответствии с наличием документа Кладовщик лицо проверяющее точность сбора заказа в соответствии с имеющимся документом Бригадир селекции руководитель над выше перечисленными должностями Старший смены лицо занимающееся организационными вопросами Руководитель складского хозяйства связующее звено с менеджером по логистики Менеджер по логистики Отдел по работе с заказчиками Специфика данного отдела заключается в установлении связи с заказчиками.

  • Помимо камер видеонаблюдения, магазин оснащен кнопкой экстренного вызова милиции, а в торговом зале дежурит охранник;
  • Тогда он выявляет причины сложившейся проблемы и дает указания по ее устранению;
  • Уличная реклама имеет определенные месторасположения, небольшой объем информации, содержит большей частью символы и картинки;
  • Такое воздействие можно оценивать как процесс созидания нового и разрушения старого;
  • При анализе внутренней среды изучается состояние основных направлений деятельности предприятия, и выявляются их сильные и слабые стороны.

Существует две системы продаж: При поставках небольших партий продукции предварительный заказ больше не требуется.

В условленное время в торговую точку независимо от ее удаленности от областного центра приезжает фирменный фургон АЛИДИ Продажа по предварительному заказу.

  1. Договориться с поставщиками о закупке необходимого оборудования цена, количество, условия поставок, сроки и т.
  2. Реклама может меняться или не меняться в течение какого-то времени.
  3. После выбора основных стратегических направлений действий предприятия необходимо их конкретизировать через планирование программы маркетинга..

Если клиенту требуются больше объемы поставок и максимально широкий ассортимент, то оформляется предварительный заказ. Руководитель отдела по работе с заказчиками Менеджер по логистике SCO операторы ПК и руководитель приемки и обработки заказов данный отдел в соответствии с поступающей к ним информации в электронном виде формирует заказы и создает основные документы для гузопередачи продуции.

Транспортный отдел Назначение данного отдела заключается в предоставлении транспортного средства для доставки заказов до клиента, а также технический контроль за транспортом.

VK
OK
MR
GP