Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике менеджера по управлению персонала

Приказ - письменное оформление принятого руководителем организации решения по осуществлению каких-либо действий применительно к конкретным исполнителям либо к коллективу организации в целом.

Выделяют приказы по основной деятельности и приказы по личному отчет по практике менеджера по управлению персонала кадровые приказы. Приказы по личному составу унифицированной формы составляются сотрудником отдела кадров на основании внутренних служебных документов компании. Процесс создания, согласования и подписания данного вида приказов по личному составу координируется отделом кадров.

  1. Инспектор отдела кадров знакомит работника с организационной структурой компании, основными регламентирующими положениями, правилами, социальным пакетом, должностными обязанностями и т.
  2. При этом сокращается количество ошибок, возникающих при комплектации заказов.
  3. К каждой должности разработана должностная инструкция Приложение 2. Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

Проекты приказов по личному составу оформляемые аналогично приказу по основной деятельности разрабатываются директором по персоналу с привлечением специалистов департамента по персоналу или в инициативном порядке по согласованию с руководством компании.

Право подписи приказа по личному составу принадлежит генеральному директору и директору по персоналу в соответствии с внутренними организационно-распорядительными документами компании.

Начальник отдела кадров регистрирует приказы по личному составу, подшивает оригиналы приказов и лист согласования в дело и доводит содержание приказа под роспись до сведения лиц указанных в приказе.

В данной группе документов выделяют четыре основные категории: Текст докладной записки может состоять из двух или трех смысловых частей: Служебная записка своего рода переписка между сотрудниками компании. Текст служебной справки может быть оформлен в виде таблицы.

Управление персоналом торговой организации - отчет по практике

Трудовой договор - это соглашение между работодателем и работником, в соответствии с которым работодатель обязуется предоставить работнику работу по обусловленной трудовой функции, обеспечить условия труда, предусмотренные Трудовым кодексом, законами иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, содержащими нормы отчет по практике менеджера по управлению персонала права, своевременно и в полном размере выплачивать работнику заработную плату, а работник обязуется лично выполнять определенную этим соглашением трудовую функцию, соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка ст.

Вот почему наука трудового права рассматривает понятие трудового договора в трех взаимосвязанных аспектах: Договор подряда - по настоящему договору исполнитель обязуется выполнять, а заказчик принять результаты и оплатить. Заявление - прием на работу. Командировочные - приказ распоряжение о направлении работника в командировку. Положения об отделах - отражает вопросы профессионального и социального развития трудового коллектива.

Распоряжение - письменное оформление решение принятого генеральным директором компании по оперативным вопросам деятельности компании в целом или директором по направлению по оперативным вопросам деятельности подчиненного департамента. Должностная инструкция - определяет обязанности, права и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность.

Составляется на основе Положения о подразделении, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа работы или рабочего места и составленного описание работы.

Отчет по практике: Управление персоналом

Профессиональная деятельность специалиста по управлению персоналом Отчет по практике менеджера по управлению персонала по персоналу, осуществляет общее руководство и координацию действий работников кадровой группы отдела управления персоналом менеджера по кадровому делопроизводству и менеджера по подбору и подготовке кадров.

Изучает рынок труда, уровень заработной платы, социальные программы на различных предприятиях для выработки концепции подбора персонала. Определяет потребность предприятия в персонале; возможные источники обеспечения необходимыми кадрами; организует поиск кандидатов с использованием различных источников средств массовой информации, Интернета, кадровых агентств по трудоустройству.

Проводит отбор числа кандидатов, проводит собеседование с нанимающимися на работу; изучает деловые и профессиональные качества работников при отборе расстановке и планировании их деятельности и профессионального роста; обеспечивает укомплектование предприятия кадрами.

Ведет учет показателей текучести кадров и анализирует. Изучает причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых, материальных затрат применительно к конкретным производственно техническим условиям по различным видам работ, на основе использования прогрессивных нормативов по труду, на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня.

Определяет численность работников в подразделениях в соответствии с прогрессивными нормативами численности, выявит отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверх нормативной численности.

Контролируется ведение табельного учета персонала предприятия, на основе информации, подаваемой руководителями отделов; ведет табельный учет работников заводоуправления, осуществляет контроль за их своевременной явкой на работу и уходом с работы, нахождением на рабочих местах. Происходит расчет средней заработной платы по подразделениям предприятия.

Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего и трудового распорядка. Готовит документы к сдаче на хранение в отчет по практике менеджера по управлению персонала по истечении установленных сроков текущего хранения.

Участвует в подготовке проекта коллективного договора. Исполняет распоряжения и указания начальника отдела управления персоналом. На время отсутствия менеджера по кадровому делопроизводству и отчет по практике менеджера по управлению персонала по подбору и подготовке кадров по причине отпуска, болезни и т.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Соблюдает правила внутреннего трудового распорядка, положение об отделе управления персоналом, настоящую должностную инструкцию, выполняет требования стандартов предприятия, а также обеспечивает конфиденциальность сведений, ставших известными в процессе исполнения служебных обязанностей. Заключение В заключение хотелось сказать, что проходя практику на предприятие, она очень многое научила.

  • Финансовые результаты деятельности ООО Юнис Вест Данные таблицы 1 позволяют сделать выводы, о положительной динамике финансовых результатов деятельности предприятия;
  • Менеджер по персоналу согласовывает дату и место проведения собеседований с руководителем подразделения и информирует специалиста по подбору персонала о необходимости назначения интервью;
  • Очередная аттестация проводится каждые 6 месяцев для следующих должностей;
  • При аттестации руководителей и некоторых специалистов предприятия результатом аттестации является качественная оценка А,В,С,D реальные результаты работы и компетенции на уровне ожидаемых, ниже, существенно ниже или выше уровня ожидаемых.

Как правильно заполнять документы. Узнав подробно, что такое управления персоналом и чем она занимается.

  • Коэффициент текущей ликвидности покрытия в 2015году увеличился до 1,142 , то есть соответствует нормативному значению и указывает на то, что оборотных средств стало достаточно для того, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства;
  • Фиксированная часть заработной платы должностной оклад работников подразделений определяется на основании системы разрядов;
  • Менеджер по персоналу согласовывает дату и место проведения собеседований с руководителем подразделения и информирует специалиста по подбору персонала о необходимости назначения интервью.

Какими программами пользуется отдел кадров. Новая ответственность кадровика включает:

  • До выдачи заработной платы за прошедший месяц линейный руководитель в обязательном порядке проводит собеседование с каждым своим сотрудником и озвучивает решение по изменению или неизменению его разряда;
  • По итогам аттестации формируется кадровый резерв предприятия первые кандидаты на выдвижение и на вакантные должности в других подразделениях предприятия;
  • Начальник отдела кадров регистрирует приказы по личному составу, подшивает оригиналы приказов и лист согласования в дело и доводит содержание приказа под роспись до сведения лиц указанных в приказе;
  • Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе;
  • Управление персоналом — М.:
VK
OK
MR
GP