Уникальные учебные работы для студентов


Отчёт по практике на предприятии строительной компании

Социальная ответственность Компания представляет собой часть общества, и поэтому ответственна перед ним Социальная ответственность означает: Линейная структура управления — это структура, которая построена на основном принципе — вертикальной иерархии, то есть соподчиненности звеньев управления снизу доверху.

Отчет по производственной практике в строительной компании Южкузбасстрой

Достоинства линейного типа организационной структуры: Недостатки линейного типа организационной структуры: Структура управления предприятием представлена на рисунке 1. Формальные же организационные структуры, в свою очередь делятся на механические и органические.

  • Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов;
  • Содержание работы Введение Строительная компания "Южкузбасстрой" ведёт строительство объектов жилищно-гражданского назначения в г;
  • Заявленная изначально стоимость в ходе работ остаётся постоянной; высокое качество услуг:

В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры: Первый компонент — сложность— означает степень дифференциации различных видов управленческой деятельности, в том числе и ее функций. Механистическая организационная структура включает следующие отчёт по практике на предприятии строительной компании Главный специалист по маркетингу и снабжению: Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики он руководит отделом главного конструктора, отделом главного энергетика и отделом главного механика.

Отдел главного механика и энергетика объединяют в себе два разных направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы тесно связаны между.

Отчет по практике в строительном холдинге “СтройЦентр”

Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических мастерских.

Главный энергетик организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и связи на объектах треста; иногда ему поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций.

Отчет о практике в строительной компании ООО — реферат

Заместитель директора по производству Производственный отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений треста планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.

Отдел главного бухгалтера Отдел организации труда и зарплаты разрабатывает проект перспективных годовых и отчёт по практике на предприятии строительной компании планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходу фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.

Практика в строительной компании

Предложения по изменению структуры управления В условиях увеличения спроса на услуги, компания столкнулась с неэффективностью реализации заказов на проведение строительно-монтажынх работ, так на ограниченное количество руководителей выпадала большая нагрузка по реализации большого количества проектов.

Предлагается перейти к проектной структуре управления.

  • Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами;
  • Рост технического уровня достигается за счет совершенствования средств труда внедрение прогрессивной техники и предметов труда внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей.

Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. Под проектной структурой управления понимается временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи разработки проекта и его реализации.

Отчет о практике

Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Отчёт по практике на предприятии строительной компании структура управления предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту. В качестве важнейших преимуществ такого вида структур управления можно назвать: К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее:

VK
OK
MR
GP