Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике на торговом предприятии магнит

В современном мире в сфере товарного обращения идут процессы концентрации финансовых, материальных и трудовых ресурсов в рамках разветвленных сетевых структур. Крупные торговые компании ежегодно увеличивают свои обороты и свое присутствие на рынке. Именно они определяют ценовую отчет по практике на торговом предприятии магнит и взаимоотношения с поставщиками, а также способствуют в силу своих финансовых возможностей внедрению прогрессивных торговых информационных технологий, способствуя, тем самым, развитию современных программных продуктов.

Специалисты выделяют несколько путей концентрации ресурсов, среди них: В ходе горизонтальной интеграции происходит объединение нескольких магазинов в рамках одной компании с целью проведения консолидированных закупок товара у поставщиков и сбалансированной ценовой политики.

  • Логическим следствием горизонтальной интеграции является вертикальная интеграция, поскольку возрастание суммарного валового товарооборота требовало создания распределительного центра РЦ и единого звена управления;
  • Именно они определяют ценовую политику и взаимоотношения с поставщиками, а также способствуют в силу своих финансовых возможностей внедрению прогрессивных торговых и информационных технологий, способствуя, тем самым, развитию современных программных продуктов;
  • Внутренняя среда организации или же структура аппарата управления магазином 4;
  • Она состоит из территории, занятой единицами хранения, и площади проходов.

Логическим следствием горизонтальной интеграции является вертикальная интеграция, поскольку возрастание суммарного валового товарооборота требовало создания распределительного центра РЦ и единого звена управления.

Таким образом, вырисовывается современная структура управления крупной сетевой компании. Энгельс обслуживают магазины, содержат большинство позиций ассортиментного набора.

Происходит доставка всего необходимого запаса. У компании имеется собственный крупный автопарк, при помощи которого и доставляются товары с РЦ в магазин, рассчитанные автозаказом.

Отчет по практике в Торговом предприятии ЗАО «Тандер» магазин «Магнит»

Маршрут движения транспорта — кольцевой, то есть за один рейс одной машиной товары завозят в 3—4 магазина. Обратный пробег транспорта груженый — из магазинов на РЦ отправляют тару, макулатуру, телеги из под товара.

  1. Для выполнения технологических операций по приемке, хранению и отправке продукции покупателям на складе выделяют следующие основные зоны.
  2. В зоне погрузки происходит ручная загрузка транспортных средств.
  3. Внутренняя среда организации или же структура аппарата управления магазином 4.

Такая система заключающаяся в автоматизированном управлении заказами, поставками, контроле и учете всего торгового процесса способствует снижению издержек на всех этапах товародвижения. Для выполнения технологических операций по приемке, хранению и отправке продукции покупателям на складе выделяют следующие основные зоны: Перечисленные операционные зоны склада связаны между собой проходами. Зона разгрузки транспортных средств примыкает к экспедиции приемки товара зоне приемки продукции по количеству и качеству.

Под зону хранения продукции отводится основная часть площадей.

Она состоит из территории, занятой единицами хранения, и площади проходов. Зона разгрузки товара используется для ручной разгрузки транспортных средств, а также для выемки товара из транспортной тары, приемки по количеству.

Экспедиция приемки товара служит для приемки товара по количеству и качеству, ведения учета прибывшего товара. На участке подготовки товара к хранению размещается в зоне приемки товара происходит формирование мест хранения. Товар в эту зону поступает с участка разгрузки. В зоне хранения главная отчет по практике на торговом предприятии магнит основного помещения склада выполняют операции по хранению товара.

  • Происходит доставка всего необходимого запаса;
  • Обратный пробег транспорта груженый — из магазинов на РЦ отправляют тару, макулатуру, телеги из под товара;
  • Логическим следствием горизонтальной интеграции является вертикальная интеграция, поскольку возрастание суммарного валового товарооборота требовало создания распределительного центра РЦ и единого звена управления;
  • Такая система заключающаяся в автоматизированном управлении заказами, поставками, контроле и учете всего торгового процесса способствует снижению издержек на всех этапах товародвижения;
  • Под зону хранения продукции отводится основная часть площадей.

В зоне погрузки происходит ручная загрузка транспортных средств. Определение основных параметров склада: А это означает, что сумма заработной платы становится все менее связана с конечным результатом труда и не выполняет свою мотивационную функцию. Кроме того, увеличение доли повременной заработной платы приводит к увеличению доли постоянных издержек предприятия, что негативно влияет на прибыль при сокращении объема реализации, а именно, уменьшает норму прибыли с единицы продукции при сокращении объемов производства и реализации.

Характеристика предприятия ----------------------------------------------------------------------2 2. Внутренняя среда организации или же структура аппарата управления магазином 4.

VK
OK
MR
GP