Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике на ювелирном предприятии

  1. Анализ организации маркетинговых исследований на предприятии 26 2.
  2. В будущем планируется довести его потребление до 150 тонн. Изделия из золота штучные - по наименованиям с указанием артикула, пробы, количества, цены за изделие и суммы; 15.
  3. На аттестации работники выполняют тесты по специальностям, руководители задают различные ситуации, оценивая пути решения проблем.
  4. Показателем высокого качества продукции компании "АДАМАС" ювелирный завод" является потребительский спрос и широкая клиентская сеть, насчитывающая более 200 оптовых и розничных торговых предприятий России.

Анализ конкурентной среды предприятия 4. Необходимость применения корпоративных стандартов на предприятии 1. C 2000 года — это широкий ассортимент классических украшений из золота и серебра по демократичным ценам от известных российских заводов.

  • Отчет по практике юриста Производственная практика Данная статья должна коснуться проблемы прохождения практики студентами юридических факультетов;
  • В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением;
  • Оперативное руководство деятельности осуществляет генеральный директор;
  • Она богата традициями, своими мастерами-ювелирами и авторами-дизайнерами;
  • Результаты проделанной работы представлены в Приложении 6.

Для этого в данной ювелирной сети существует такая услуга как изделия под заказ. А также следит за отчет по практике на ювелирном предприятии технологиями в обработке металлов изготовлении ювелирных украшений. Беленца 17 - первый магазин, который входил в только создающуюся ювелирную сеть. Данный магазин был первым коммерческим магазином в Томске по продаже драгоценных изделий. Он подобран таким образом, что удовлетворяет практически любым потребностям и вкусам: Все изделия отличает высокое качество исполнения.

Покупателям представлены изделия с неповторимым гармоничным сочетанием цветов и элементов ювелирных украшений. Были представлены такие группы изделий как: Рынок ювелирных изделий на тот момент только начинал развиваться и весьма небольшое количество потребителей брали высокоценные изделия. Однако именно тогда удалось найти клиентов, приносящих основную часть прибыли и по отчет по практике на ювелирном предприятии день. Данный поставщик предоставил в салон изделия всех групп товара от украшений массового спроса до эксклюзивных групп товаров из золота, серебра, платины с бриллиантами, фианитами и другими драгоценными и полудрагоценными камнями.

Показателем высокого качества продукции компании "АДАМАС" ювелирный завод" является потребительский спрос и широкая клиентская сеть, насчитывающая более 200 оптовых и розничных торговых предприятий России. Данный салон ювелирных украшений был открыт в 2005 году, в него входит 2 различных отдела разделенных по ассортиментным группам: Бриллиантовый зал и Серебряный зал.

Сейчас такая трактовка отчет по практике на ювелирном предприятии бизнеса примитивна и абсурдна. Сфера знаний в коммерческой деятельности нисколько не уже, а в некоторых случаях гораздо шире, чем в любой другой специальности. Знания по коммерции буквально неисчерпаемы. Преодоление экономического кризиса, эффективное функционирование рыночной экономики во многом обусловлено уровнем выполнения коммерческих операций, как формы взаимодействия между отдельными производствами, предпринимателями, компаниями и фирмами.

Характеристика ООО 'ЛомбардФинансист'

Вопросы экономически грамотной коммерции лежат в основе функционирования рыночной экономики. В существующих условиях у предприятий, промышленных фирм, торгово-посреднических организаций возникают сложные проблемы в процессе реализации коммерческой деятельности, начиная с установления коммерческих связей с контрагентами, организации закупок материальных ресурсов и заканчивая экономически выгодным сбытом продукции. В новых условиях хозяйствования трудовые коллективы вплотную сталкиваются с необходимостью самостоятельного решения многих сложных задач по реализации коммерческой деятельности, начиная с проблемы организации материального обеспечения, оптимизации производственного процесса и заканчивая успешным сбытом продукции в условиях высокой конкурентоспособности зарубежных отчет по практике на ювелирном предприятии и услуг.

Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру организационную систему управления предприятия.

В самом общем смысле этого слова структура системы — это совокупность связей и отношений между ее элементами. В свою очередь, организационная система управления представляет собой отчет по практике на ювелирном предприятии подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением.

ОТЧЕТ ПО ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ

При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой. Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа: Определение типа организационной структуры прямого подчинения, функциональная, матричная и др.

Выделение структурных подразделений аппарат управления, самостоятельные подразделения, целевые программы и др. Делегирование и передача на нижестоящие уровни полномочий и ответственности отношения руководства—подчинения, отношения централизации—децентрализации, организационные механизмы координации и контроля, регламентация деятельности подразделений, разработка положений о структурных подразделениях и должностях. Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления.

Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций. Поскольку разработка такой структуры связана с установлением перечня соответствующих подразделений и штата их работников, менеджер определяет взаимоотношения между ними, содержание и объем выполняемых ими работ, права и обязанности каждого работника.

С точки зрения качества и отчет по практике на ювелирном предприятии управления выделяют следующие основные типы структур управления предприятием: Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность иерархичность. Ключевые положения модели бюрократической структуры управления таковы: Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель.

Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве. Органическая структура управления имеет более высокую гибкость, меньшую связанность правилами отчет по практике на ювелирном предприятии нормами, использование в качестве базы групповой организации труда. Ключевые положения модели органической структуры управления таковы: Рассматриваемый органический тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: Основные полномочия - у автономии.

Однако представленные типы структуры управления не присутствуют на практике в "чистом виде" и в той или иной степени смешиваются между собой, представляя уникальную систему структуры управления организации в которой могут присутствовать как плюсы органического типа управления так и плюсы бюрократического типа.

  • Внешние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия;
  • Для дальнейшего эффективного продвижения магазинов и ломбардов , руководству нужно стараться оставить уровень цен и постоянно повышать качество, предоставляемых услуг, ведь конкуренция на рынке растет ежемесячно, а спрос на ювелирную продукцию , не ослабевает в любое время года;
  • Ежедневно автоматически формируются файлы с остатками товара в формате CSV и автоматически отправляются по электронной почте на торговую точку;
  • Перед повышением руководители и специалисты зачисляются в резерв на повышение для проведения необходимой дополнительной подготовки, стажировки;
  • Общее ознакомление с предприятием торговли, организацией труда.

То же самое можно сказать и об отрицательных качествах представленных теоретических типов управления. Поэтому менеджер должен выбрать такую систему управления организацией, которая бы в наибольшей степени соответствовала формату организации, ее целям.

Учитывая, при этом, наиболее значимые, для компании и отрасли, в которой осуществляет свою деятельность организация, изменяющиеся внешние факторы макро и микросреды фирмы. Основываясь на экспертной оценке а также на внутреннем наблюдением за структурой управления в компании "Vangold" можно сказать, что в данном случае, в большей степени, присутствует бюрократический тип управления организацией. На это указывает иерархическая система подчинения работников, отсутствие обсуждения и даже информированности работников о действиях организации в макросреде.

На предприятии присутствуют четкие, жесткие принципы работы, также присутствует система разграничения обязанностей в большей степени неформальная, т.

Однако в определенной степени отсутствует обезличенность работников, то есть в определенных случаях правление компании с пониманием относится к различным бытовым проблемам своих сотрудников предоставляя отпуска в более ранний срок или с прощая прогул на рабочем месте естественно при уважительной причине. Основным типом структур организации "Vangold" является механическая структура.

Это объясняется тем, что сотрудники не понимают и не видят цель отчет по практике на ювелирном предприятии, ее миссию и стремление компании. Если сотрудник не видит направленности своей работы и ее целесообразности, важности для организации, он делает свою часть работы бесцельно, а значит с низкой эффективностью и заинтересованностью к своей функции в предприятии, что соответственно оказывает негативное воздействие на предприятие в целом.

Продукты и торговые марки отчет по практике на ювелирном предприятии в сознании потребителя позиции относительно конкурирующих продуктов и торговых марок. В основном это вызвано отчет по практике на ювелирном предприятии в комбинации реальных характеристик осязаемые особенности продукта, его цена, каналы распределения, тип и уровень сервиса данного товара имиджа произведенное впечатление от рекламы, PR, стимулирования и так далее.

Например, уровень цен может восприниматься высоким, аналогичным или низким по отношению к ценам конкурентов. Однако позиция только тогда становится позицией, когда она признается потребителем.

Поэтому позиционирование - это, по большому счету, деятельность компании по убеждению потребителей в отличии своих продуктов от конкурирующих.

Характеристика ООО

Можно процитировать высказывание гуру маркетинга Майкла Портера: Это означает осознанный выбор иного комплекса мероприятий по предоставлению уникальной ценности. Сущность стратегии заключена в составляющих ее мероприятиях: В противном случае стратегия вырождается в неконкурентоспособный маркетинговый слоган" Позиционирование является неотъемлемой частью любой успешной маркетинговой стратегии, важнейшей составляющей победы в конкурентной борьбе за потребителей.

Сильное позиционирование обращает особенности компании или товара такие как возможность производства с низкими затратами в преимущества для целевых потребителей такие как относительно низкая цена. Позиционирование любого бренда строится на "трех китах" - трех основных элементах: Пренебрежение любым из их приведет к неудаче: До того, как приступать к разработке позиционирования, необходимо иметь представление о структуре целевого рынка количество сегментов их размери определиться с выбором целевого сегмента и целевой аудитории.

Разработка позиционирования продукта компании может быть осуществлена двумя путями: Можно выделить пять основных этапов разработки позиционирования: Позиционирование ювелирной компании "Vangold" направленно, прежде всего, на ценовое преимущество в соответствии с конкурентами. Организация, в наибольшей степени, распространяет информацию рекламного характера относительно скидочных программ, сравнительно низкой стоимости отчет по практике на ювелирном предприятии, а также различных способов оплаты за ювелирные изделия в т.

В отчет по практике на ювелирном предприятии степени компания позиционирует качество изделий и брендовость отдельных коллекций. Целевым сегментом магазина "АЛМАЗ" можно определить как людей с высоким и средним уровнем дохода от 20 тыс. По образу жизни традиционалисты - их взгляды консервативны если однажды приобретенный ими товар им понравился, они вряд ли поменяют свои предпочтения в будущем. Целевой сегмент магазина "Галерея" это преимущественно женщины в возрасте отчет по практике на ювелирном предприятии - 40 лет, с примерной годовой доходностью от 30 до 80 тыс.

  • Это объясняется тем, что сотрудники не понимают и не видят цель организации, ее миссию и стремление компании;
  • Основными видами деятельности ООО "Ювелирная сеть — 585" является реализация ювелирных изделий и сопутствующих товаров Экономический анализ хозяйственной деятельности начинается с комплексного обзора основных показателей, характеризующих конечный результат работы предприятия, и заключается в исследовании факторов, влияющих на размер балансовой прибыли; анализе рентабельности, оценке эфективности хозяйственной деятельности и использования основного и оборотного капитала;
  • Теория и 86 ситуаций;
  • Это воспринимается совершенно естественно — любая ошибка в пилотировании ведет к летному происшествию или катастрофе;
  • Металлы и сплавы, применяемые в ювелирной промышленности , подвергаются холодной штамповке;
  • Роль и функции руководителя в управлении предприятием.

Что касается определения образа жизни целевых потребителей в данном случае приоритетны эстеты - ценят в товаре качество, надежность, красоту, сгармонированность компонентов. Их предпочтения — это удобные и приятные в использовании товары.

Высокая стоимость товара для них не проблема. Максимально возможное использование добываемых в стране драгоценных металлов и драгоценных камней, создание в регионах страны рабочих мест по производству ювелирных и других бытовых изделий из драгоценных металлов, отчет по практике на ювелирном предприятии условий для успешного функционирования ювелирной промышленности способствуют укреплению экономической безопасности страны.

В результате мер, принятых органами федеральной и региональной власти в стране, начиная с 2000 года значительно растет производство и реализация ювелирных изделий, наметилась тенденция к росту экспорта ювелирных и других бытовых изделий из драгоценных металлов; растет количество организаций индивидуальных предпринимателей, занимающихся предпринимательской деятельностью на ювелирном рынке.

И все же, пока российская ювелирная отрасль не в полной мере использует свои возможности. До настоящего времени на государственном и региональном уровнях не разработан комплекс мер, способствующий обеспечению устойчивого развития отрасли, которая пока не развивается как система социально-экономических отношений общества. Что мешает развитию ювелирной отрасли сегодня?

Какие механизмы необходимы для дальнейшего ее развития и укрепления положительной репутации? Эти и другие вопросы развития российской ювелирной отрасли необходимо как можно отчет по практике на ювелирном предприятии решать участникам ювелирной отрасли. Аналитики всероссийской ювелирной гильдии также выделяют ряд негативных факторов, сдерживающих дальнейшее развитие ювелирного бизнеса: Хотя конечно хочется отметить в большей степени прямо-таки экспоненциальный рост конкуренции в России, а также расширение уже присутствующих на ювелирном рынке "компаний-гигантов" Алмаз-Холдинг, АДАМАС, 585.

Также существенно повлиял на расширение ювелирного рынка рост цены на золото: Подобное повышение цены очень серьезно сказывается на конечной розничной цене, что соответственно приводит к существенному падению спроса.

Отчет По Практике В Ювелирном

Хочется отметить, что ювелирная отрасль России — одна из приоритетных отраслей экономики Российской Федерации. Стратегия ее развития должна стать одной из масштабных, общенациональных задач государственного регулирования. Современный этап развития ювелирной отрасли России поддерживает декларируемую конституционную норму о том, что Российская Федерация есть социальное государство.

Отчет по практике (ювелирное предприятие)

Меняются подходы к ведению бизнеса предпринимателей-ювелиров. Понимая свою ответственность перед обществом, они развивают социальную отчет по практике на ювелирном предприятии и создают новые рабочие места. В скором времени эта цифра увеличится до 200 000. В будущем планируется довести его потребление до 150 тонн. Это дополнительные налоги, новые рабочие места, новый взгляд представителей отрасли на социализацию бизнеса. Уже сегодня осуществляется связь между ювелирными предприятиями и учебными заведениями, которые ведут подготовку по ювелирному направлению.

VK
OK
MR
GP