Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике о работе в мастерской

Основы менеджмента - М. Основы менеджмента - Снитко Е. Издательство "Дело и Сервис"; Новосибирск: Издательский дом "Сибирское соглашение", 2011. Научная организация и нормирование труда в легкой промышленности: Легкая и пище Показать все вая промышленность, 2012. Легкая и пищевая промышленность, 2011. Лекции по курсу "Менеджмент".

Практика в ремонтной мастерской

Устав ОАО "Измайловская мануфактура". Златоуст, Парковый проезд, 3А. Пункт В - предполагаемое место расположения - г.

Злат Показать все оуст, ул. Пункт С - предполагаемое место расположения - г. Таблица 2- параметры оценки месторасположенияПараметрВажностьПункт АПункт ВПункт СБлизость к потребителюБлизость к поставщикамТранспортное сообщениеСтоимость арендыДоступность трудовых ресурсовВодоснабжениеОбеспеченность электроэнергиейНаличие подъездных путей и автостоянки710907678545055553540450353035403430234221402701418281644404554284036028303532Итого260164229 При отчет по практике о работе в мастерской привлекательности местоположения организации были рассмотрены места фактического расположения предприятия и мест предполагаемого расположения.

Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в таблице 2. Из анализа таблицы видно, что наиболее привлекательным является фактическое местоположение предприятия, это связано, прежде всего, с близостью к поставщикам и большим наличием подъездных путей. Для оценки личности руководителей были взяты трое сотрудников: Таблица 3- оценка личности руководящего составаПараметрыВажностьГенеральный директорДиректор по маркетингуГлавный инженерСпособность работать в коллективе10330550440Умение отстаивать свои интересы9436545436Стремление к повышению деловых и организаторских качеств9436436436Ответственность за свои решения10330440330Решительность8324540432Упрямство, скептицизм3515515412Уступчивость6318424318Уверенность в своих силах10440550440Тактичность9327436327Умение верно оценить обстановку9218545327Умение помочь, отзывчивость9327545436Организаторские качества10220440330Образование7428428428ИТОГО531740595Таким образом, генеральный директор набрал наименьшее количество баллов по сравнению с другими опрашиваемыми.

Отчет по практике в ремонтной мастерской

Наибольшее количество баллов набрал директор по маркетингу. Судя по данным таблицы предприятию необходимо принять решение о смене руководства на более эффективное. Выявление существующих возможностей и угроз при реализации идей. Таблица 4- угрозы и возможностиИдеиВозможностиУгрозыПроизводство изделий народного промысла. Наличие производственных площадей;Наличие необходимого оборудования;Близость к поставщикам;Близость к потребителям;Большие налоги;Нехватка квалифицированных кадров;Отсутствие нового, высокоточного оборудования.

Наличие сильного конкурентаДалее с помощью матриц проведем оценку угроз и возможностей для каждой из сфер деятельности предприятия.

Матрица возможностей Вероятность реализацииСила влияния ВысокаяСредняяНизкаяБольшая1,23Средняя4НизкаяМатрица угроз Вероятность реализации Сила влиянияВысокаяСредняяНизкаяБольшая1,5Средняя32НизкаяРанжирование возможностей и угроз позволяет расставить приоритеты и уделять максимальное внимание наиболее опасным угрозам и наиболее важным возможностям.

Основных потребителей можно разделить на следующие группы: Сувениры игрушки брелки, шкатулки, игрушки и т.

  • По объему выполняемых работ и степени восстановления ресурса различают капитальный, средний и текущий ремонт;
  • Предприятие 8 предназначена для решения задач автоматизации учета и управления предприятием;
  • Вследствие этого в отчете должен быть проведен более глубокий анализ, а также разработаны предложения по улучшению того или иного управленческого процесса;
  • Описание ремонтной мастерской Оборудование в процессе эксплуатации периодически нуждается в восстановлении необходимых эксплуатационных свойств путем ремонта;
  • Заморозки весной прекращаются в середине мая, осенью возобновляются в последней декаде сентября;
  • Кирово-Чепецка на расстоянии 46 км от областного центра г.

Холодное оружие- специальные магазины. Оценка дальнего окруженияФакторВлияние фактора на предприятиеПолитическийЭкономическийСоциальныйТехнологическийЭкологическийДо недавнего времени политическая ситуация в районе была крайне нестабильной.

Но в последние несколько лет в связи с оживлением экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения. Рост внутреннего платежеспособного спроса позволил предприятиям погасить задолженности, увеличить нагрузки производственных мощностей и наладить выпуск основных видов продукции.

В итоге рентабельность отрасли в этот период возросла, снизились затраты, выросла среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест. Отток молодых специалистов, что порождает проблему отчет по практике о работе в мастерской кадров, которые с трудом осваивают новые технологии.

  • Научная организация и нормирование труда в легкой промышленности;
  • Для этого потребуется создание компьютеризированной системы учета;
  • Поэтому необходима организация орошения на овощных участках;
  • Изучение передового опыта эксплуатации электрооборудования;
  • В итоге рентабельность отрасли в этот период возросла, снизились затраты, выросла среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест;
  • Разработка рекомендаций по улучшению работы.

Сравнительно низкая заработная плата и производительность труда в отрасли и по району в целом. Большая текучесть кадров, поэтому нет возможности поддерживать постоянство кадров. Нужно улучшать условия труда и быта для работников предприятий, совершенствовать систему стимулирования. Совершенствуются технологии производства, внедряются совершенно новые технологические процессы, которые способствуют повышению производительности труда, улучшению качества продукции, появляются новые прогрессивные материалы, высокопроизводительное отчет по практике о работе в мастерской инструменты и технологическая оснастка.

Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных работников.

Люди стремятся покупать продукцию из экологически чистого сырья. С каждым годом увеличивается давление экологов.

Анализ деятельности ООО "Сувенир" ( мастерская декоративно-прикладного искусства)

Анализ внутренней среды организации и ключевых факторов отраслиАнализ внутренней среды организации включает в себя оценку производства, маркетинга, финансов, персонала, систему развития предприятия и систему управления. Маркетинг - это цены, рекламная политика фирмы, доля рынка, имидж. Производство - оценка снабжения, производства, сбыта и качества продукции предприятия. Финансы - доступность к финансовым средствам, направления и эффективность их использования.

Персонал - оценка склонности к обучению, развитию.

  • Техническое обслуживание ТО включает комплекс операций поддержания работоспособности оборудования при использовании его по назначению и хранении;
  • За период с 1996 г;
  • Путь решения проблем Для решения рассмотренных выше проблем следует организовать электронный учет заявок, материалов и проведенных работ;
  • Режим работы предприятия Предприятие работает по 12 часов с понедельника по субботу и 8 часов в воскресенье;
  • В климатическом отношении этот район умеренно-теплый с неравномерным увлажнением территории;
  • Важнейшей функцией ремонтного отдела является планово-предупредительный ремонт.

Система развития - оценка способности организации адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде. Цель изучения внутренней среды - выяснить, к каким результатам на сегодняшний день пришла организация, а также выяснить возможности организации в будущем.

1. ОПИСАНИЕ МЕСТА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

ИмиджЦенаДоля рынкаСистема сбытаКонкурентоспособностьРекламаМаркетинговые исследования88910109104554543324045405036305323146Производство: Состояние материальной базыКачество, надежностьИспользование новых технологийГибкость технологииВозможности оборудования91089955445455032364521432Финансы: Обеспеченность оборотными средствамиСредства на зарплатуЛиквидностьСредства на социальное страхование109985544504536321234Управление: Характеристика лидеровСоответствие организационной структуры поставленным целямОбеспеченность управленческими кадрамиДостоверность информацииНаличие деловых связей109981033243302718323023412Персонал: Возрастной составПрофессиональный составСпособность к обучениюПрофессиональный опытМотивация работников710810933452213032501843215Оценка конкурентной позиции организацииПоказательОценкаКонкурентоспособностьКачествоОбеспеченность оборотными средствамиДостоверность информацииНаличие деловых связейПрофессиональный составПрофессиональный опытДоля рынкаСостояние материальной базы10.

Концентрированный ростИнтегрированный ростКонцентрическая диверсификация. Рассмотрим их подробнее и какая из стратегий подходит для нашей организации: Стратегии отчет по практике о работе в мастерской роста направлены на изменение продукта или позиции отчет по практике о работе в мастерской отрасли и не затрагивают три других элемента.

Фирма старается улучшить существующий продукт или начать производить новый, не меняя при этом рынка, пытаясь усилить своё положение в отрасли или перейти на другой рынок.

К данному виду стратегий относятся: Стратегия развития продукта предполагает рост за счет улучшения существующего или освоения нового продукта. При реализации стратегии усиления позиции на рынке фирма пытается завоевать лучшие позиции не изменяя ни рынка, ни продукта.

Отчет по практике

В этом случае требуются значительные маркетинговые усилия, связанные с изучением спроса, развитием рекламы и сети сбыта. Они могут быть дополнены "горизонтальной интеграцией", предполагающей установление контроля над конкурентами, например, через покупку акций. Стратегия развития рынка заключается в поиске новых лучших рынков их развитии. Стратегии интегрированного роста предполагают расширение бизнеса путем добавления новых структур.

К такому виду стратегий фирмы прибегают, когда занимаются отчет по практике о работе в мастерской бизнесом, имеют сильные конкурентные позиции, этот тип стратегий не противоречит их долгосрочным целям, а применение стратегий концентрированного роста требует больших затрат или невозможно.

Рост может осуществляться изнутри путем создания новых отделов, и внешним путем поглощения других предприятий. Концентрическая диверсификация - это поиск использование дополнительных возможностей от производства новых видов продуктов при сохранении в качестве основного существующего бизнеса.

Новое производство использует возможности существующего бизнеса его сильные стороны на освоенном рынке, например, возможности технологии, системы распределения и т. SWOT - анализЦель данного анализа заключается в следующем: Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по отчет по практике о работе в мастерской стратегии отчет по практике о работе в мастерской в таблицу Скрыть Автор24 - это фриланс-биржа.

Все работы, представленные на сайте, загружены нашими пользователями, которые согласились с правилами размещения работ на ресурсе и обладают всеми необходимыми авторскими правами на данные работы. Скачивая работу вы соглашаетесь с тем что она не будет выдана за свою, а будет использована исключительно как пример или первоисточник с обязательной ссылкой на авторство работы.

Если вы правообладатель и считаете что данная работа здесь размещена без вашего разрешения - пожалуйста, заполните форму и мы обязательно удалим ее с сайта.

Заполнить форму Оценим бесплатно Эта работа вам не подошла? У наших авторов вы можете заказать любую учебную работу от 200 руб. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут!

VK
OK
MR
GP