Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике организационно-экономическая характеристика организации

  1. Основными критериями надежности поставщиков являются. Предполагаемая прибыль от реализации, которая может быть получена от ожидаемой в результате рекламных мероприятий выручки за вычетом затрат на рекламу тыс.
  2. Сравнение итогов 2 группы по активу и пассиву, то есть А2 и П2 сроки от 3-х до 6-ти месяцев , показывает тенденцию увеличения или уменьшения текущей ликвидности в недалеком будущем.
  3. В целом, мы считаем, что финансовые результаты фирмы свидетельствуют об эффективности работы менеджеров, поэтому совершенствование финансового менеджмента в данный момент не принесет значительных результатов в деятельности малого предприятия. При этом предусматривается установление повышенной оплаты труда.
  4. Доплата к заработной плате - это денежные суммы, которые выплачиваются работникам сверх тарифных ставок окладов с учетом интенсивности и условий труда. Отметим, что в целом, сотрудники не удовлетворены существующей системой оплаты труда.
  5. Доплата к заработной плате - это денежные суммы, которые выплачиваются работникам сверх тарифных ставок окладов с учетом интенсивности и условий труда. В настоящее время на предприятии ведется активная работа по усовершенствованию управления производством на всех уровнях.

В процессе прохождения практики изучена деятельность предприятия, проведен анализ важнейших показателей деятельности предприятия на основании изучения таких основных источников, как учетная политика предприятия, бухгалтерская отчетность и др. Подготовка к написанию работы предусматривает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами.

Необходимо составить наиболее полное отчет по практике организационно-экономическая характеристика организации о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе.

Организационно-экономическая характеристика предприятия, структура управления ООО 'Пентаграм'

Сбор материалов является одной из составляющих. На этом этапе ставится задача составить базу будущей работы, состоящую из собственных наблюдений, материалов информации используемых в работе фирмы. Основными задачами преддипломной практики являются: Сформировать представления о внутреннем устройстве, протекающих внутри компании, процессов; Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и финансового состояния предприятия; Получить практические навыки управления экономико-коммерческой деятельностью в качестве сотрудника финансового отдела; Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия; Обеспечить сбор и обработку необходимого материала для выполнения дипломной работы.

Первичная деятельность компании была оптово розничная торговля рыбной продукции Камчатских производителей. Организационно-правовая форма Полное фирменное наименование: Компания имеет одного учредителя и создана на неограниченный срок. Целью деятельности отчет по практике организационно-экономическая характеристика организации, согласно Уставу, является удовлетворение потребностей населения в услугах.

Организационно-экономическая характеристика предприятия на примере ООО

Отчет по практике организационно-экономическая характеристика организации коммерческая цель - получение прибыли в результате оптово-розничной торговли. Компания имеет частную форму собственности. Устав организации содержит все необходимые пункты. Всего 28 видов деятельности, среди которых те виды деятельности, которые компания ведет на данный момент: В Уставе определены общие положения, цель и предмет деятельности, полномочия организации, уставные капитал, участники общества, управление обществом, производственно-хозяйственная деятельность, персонал общества, а также порядок реорганизации и ликвидации.

На данный момент основной деятельностью предприятия является оптово-розничная продажа продуктами питания.

Организационно-экономическая характеристика ООО

В которые входит салаты из морепродуктов, пресервы, вяло-копченная рыбная продукция. Рынок сбыта организации охватывает город Петропавловск-Камчатский, Елизово и Вилючинск. Среди компаний, занимающихся оптовой торговлей рыбной продукции, ООО "Виктория" является первой по объему реализации по Камчатскому краю.

Организационно-экономическая характеристика ООО 'Восток'

Стратегический курс компании направлен на расширение рынка области, а также дифференцированного подхода отчет по практике организационно-экономическая характеристика организации поставщикам. Реализация плана дифференцированного подхода к поставщикам заключается в отборе наиболее выгодных поставщиков, отвечающих требованиям качества продукции и укрепление, и расширение сотрудничества с.

Основными критериями надежности поставщиков являются: Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При этом требовалось выполнить следующие условия: Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т. В основу структуры управления предприятием положена определенная система.

Известно три основные системы управления производством: Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

  1. Тексты не предполагают значительных денежных затрат и удобны для использования.
  2. Понятно, что для этого предприятию нужно иметь гибкие технологии, соответствующие производственные мощности, квалифицированный персонал, ориентирующийся на концепцию маркетинга. Центр ответственности — это сегмент внутри предприятия, в котором есть возможность организовать учет, планирование, анализ и контроль затрат и результатов, есть ответственный менеджер, отвечающий за отклонение фактических показателей от плановых.
  3. Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. Повышению дисциплины и ответственности менеджера способствует тот факт, что учет и составление отчетности по центрам ответственности.
  4. Рекомендуемый уровень указанного показателя лежит в пределах 0,3-0,5, ниже которого считается, что у предприятия отсутствует возможность свободного маневрирования финансовыми ресурсами.

Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях. Функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.

В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется очень редко. Наиболее отчет по практике организационно-экономическая характеристика организации смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы.

Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются: В подчинение имеет бухгалтера Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, так же ведет кадровый учет сотрудников.

Начальник отдела продаж руководит работой отдела продаж предприятия, несет ответственность за выполнение плана, информирует компанию о рыночной ситуации, контролирует выполнения задач, поставленных исп.

Ему подчиняются менеджеры по продажам. В их обязанности входит выполнения задач поставленные отчет по практике организационно-экономическая характеристика организации. Руководство штатом сотрудников, работающих на складе уборщики, водители, грузчики.

1. Организационно-экономическая характеристика ооо «агро-инвест»

Сотрудников на предприятие всего 20 человек. На данный момент сотрудников хватает по размеру предприятия, отчет по практике организационно-экономическая характеристика организации в связи тем, что предприятие не стоит на месте, активно развивается, каждый год штат сотрудников увеличивается на 1-2 человека. Общество имеет собственную производственно-техническую базу административное и производственное зданиегрузовые машины и склад.

Цель состоит отчет по практике организационно-экономическая характеристика организации том, чтобы заставить сотрудников отказаться от абсолютной удовлетворенности результатами своего труда, прийти к осознанию необходимости постоянного поиска резервов более производительной и качественной работы. Результатом социально-психологической адаптации является признание работником норм корпоративной культуры и этики взаимоотношений в организации.

Психофизиологическая адаптация связана с приспособлением к режиму работы, санитарно-гигиеническим условиям, организации рабочего места. Таким образом, вновь принятый на работу сотрудник с первого дня работы становится объектом комплексного воздействия с целью его гармоничного включения в трудовой и социальный процессы организации.

В данной организации материальный фактор имеет большое значение для работников. Отметим, что в целом, сотрудники не удовлетворены существующей системой оплаты труда.

Организационно-экономическая характеристика предприятия, структура управления ООО 'Пентаграм'

Престиж работы в организации невысок, сильная организационная культура отсутствует. Для сотрудников ведется планирование карьеры, имеются возможности повышения квалификации, однако пользуются этим немногие. Она проявляется наложениями взысканий, предупреждений и выговоров. Рассмотрим структуру персонала организации за 2012-2014 года, которая приведена в таблице 1.

VK
OK
MR
GP