Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике отдела кадров в военной части

Целью прохождения производственной практики было ознакомление с деятельностью автопарка войсковой части ВВС. Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ деятельности предприятия и состояния его производственных фондов.

Общая характеристика организации Войсковая часть 77994 расположена в г.

Войсковая часть входит в состав военно-воздушных сил РФ. На основе систематического анализа работы предприятия, и других подразделений исходя из объемных показателей перевозок, их ресурсного обеспечения, специалисты отдела отчет по практике отдела кадров в военной части пути, по которым должны разрабатываться технические и организационные мероприятия, направленные на повышение технической готовности подвижного состава и совершенствование эксплуатационной и коммерческой деятельности предприятия.

В состав финансово-экономического отдела входит бухгалтерия. Главный бухгалтер несет ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины. Юридический отдел на предприятии выполняет работу по соблюдению законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов. Участвует в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению договорной, финансовой и трудовой дисциплины, обеспечению сохранности имущества предприятия.

Отчет по производственной практике в воинской части

Обеспечивает информирование отчет по практике отдела кадров в военной части предприятия о действующем законодательстве, а также организацию работы по изучению должностными лицами предприятия нормативных правовых актов, относящихся к их деятельности. Секретарь осуществляет работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя. Ведет делопроизводство, выполняет различные операции с применением компьютерной техники, предназначенной для отчет по практике отдела кадров в военной части, обработки и представления информации при подготовке и принятии решений.

Принимает документы и личные заявления на подпись руководителя. Подготавливает документы и материалы, необходимые для работы руководителя. Снабженческая деятельность является одной из важнейших функций любой компании. Вопросы закупочной деятельности для торговой компании являются особенно актуальными, поскольку практически полностью определяют себестоимость продукции, продаваемой компанией.

Поэтому, говоря о процессах связанных с закупкой, для торговой компании важно не только обеспечивать спрос на свои товары, но также постоянно контролировать издержки именно на этапе закупок. Достижение этой цели невозможно без достижения следующих подцелей[9. Таким образом, для обеспечения данных аспектов, снабженческая деятельность в общем виде должна иметь следующий функционал [9.

Когда речь идёт о закупках готовой продукции для перепродажи в торговой компании, ведущей внешнеэкономическую деятельность, данный функционал несколько модифицируется и представляет собой решение следующих задач: Снабженческая деятельность, как и все другие виды деятельности компании, должна способствовать достижению корпоративных целей. Таким образом, важно понять четкую связь между корпоративной стратегией и стратегии в области закупок, и каждая функция и действие должно выполняться в соответствии с этими стратегиями.

Существует несколько взглядов на то, какова роль закупочной деятельности в компании. Это самый основной подход к закупкам, исторически наиболее заметный, когда снабженческая деятельность считалась пассивной функции компании.

  1. Вопросы закупочной деятельности для торговой компании являются особенно актуальными, поскольку практически полностью определяют себестоимость продукции, продаваемой компанией. Таким образом, существует понимание того, что опасно искать только финансовую выгоду при организации данной деятельности, поскольку это может привести к негативным последствиям для других участков цепочки поставок.
  2. Существует несколько взглядов на то, какова роль закупочной деятельности в компании.
  3. При таком подходе в закупочной деятельности отсутствует стратегическая составляющая, отделы, занимающиеся закупками, только обеспечивают потребности других подразделений компании.
  4. Большая часть времени отводится на рутинные операции, а основными критериями при выборе поставщиков являются цена и доступность. Ведет делопроизводство, выполняет различные операции с применением компьютерной техники, предназначенной для сбора, обработки и представления информации при подготовке и принятии решений.

При таком подходе в закупочной деятельности отсутствует стратегическая составляющая, отделы, занимающиеся закупками, только отчет по практике отдела кадров в военной части потребности других подразделений компании.

Большая часть времени отводится на рутинные операции, а основными критериями при выборе поставщиков являются цена и доступность. Это означает, что руководство компании приходит к пониманию, что, несмотря на то, что закупки — источник затрат, а не доходов, они всё-таки вносят вклад в прибыль организации. Однако стратегия закупок всё ещё не взаимосвязана с общей стратегией компании.

Таким образом, существует понимание того, что опасно искать только финансовую выгоду при организации данной деятельности, поскольку это может привести к негативным последствиям для других участков цепочки поставок.

Методы управления закупками и оптимизации закупочной деятельности при данном подходе становятся значительно более сложными, а отдел закупок начинает принимать участие в планировании продаж.

Стратегия закупочной деятельности является неотъемлемой частью общей стратегии компании, соответственно все функции, операции и процессы направлены на достижение стратегических целей организации. В торговой компании снабженческая деятельность кроме привычной роли обеспечения компании необходимыми товарно-материальными ресурсами несёт в себе также в некоторой степени роль производства. Теперь только от неё зависит, какой именно продукт придёт в итоге потребителю и сколько времени понадобиться ему, чтобы попасть в сеть распределения и в каком состоянии он туда попадёт, поскольку в торговой компании именно отделы, связанные с закупочной деятельность, отвечают за эти процессы.

В такой ситуации снабженческая деятельность обретает наибольшую важность, поэтому говоря о торговой компании особенно важно воспринимать процессы, связанные с закупками как процессы, ведущие к достижению стратегических целей компании и стратегическая направленность закупочной деятельности должна соответствовать общей стратегии компании.

В условиях такой высокой значимости закупочной деятельности особенно важной становится необходимость уделять больше внимания всем её этапам и аспектам отчет по практике отдела кадров в военной части воспринимать её отчет по практике отдела кадров в военной части широко, не фокусируясь только лишь на вопросах управления поставщиками.

Отчет по практике в войсковой части 10205

Количество технических обслуживаний определено из расчета годового пробега и утвержденных нормативов и корректирующих коэффициентов, согласно Положение о техническом обслуживании и ремонте подвижного состава автомобильного транспорта. На основе данных автопарка определяется динамика состава и структуры материально-технической базы предприятия. Стоимость подвижного состава приведена в таблице 1.

  1. Подготавливает документы и материалы, необходимые для работы руководителя.
  2. Однако стратегия закупок всё ещё не взаимосвязана с общей стратегией компании. Снабженческая деятельность, как и все другие виды деятельности компании, должна способствовать достижению корпоративных целей.
  3. В условиях такой высокой значимости закупочной деятельности особенно важной становится необходимость уделять больше внимания всем её этапам и аспектам и воспринимать её более широко, не фокусируясь только лишь на вопросах управления поставщиками.
  4. Стратегия закупочной деятельности является неотъемлемой частью общей стратегии компании, соответственно все функции, операции и процессы направлены на достижение стратегических целей организации.
  5. В условиях такой высокой значимости закупочной деятельности особенно важной становится необходимость уделять больше внимания всем её этапам и аспектам и воспринимать её более широко, не фокусируясь только лишь на вопросах управления поставщиками. Таким образом, важно понять четкую связь между корпоративной стратегией и стратегии в области закупок, и каждая функция и действие должно выполняться в соответствии с этими стратегиями.

Таблица 1Стоимость подвижного состава.

VK
OK
MR
GP