Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике по основам управления

В рамках прохождения преддипломной практики явились следующие задачи: Общество зарегистрировано Постановлением главы городской администрации г. Основная промышленная база находится по адресу ул. Парижской Коммуны, 4, там расположен административный корпус, центральная авторемонтная мастерская, автозаправочная станция, стоянки автобусов и грузовых дизельных автомобилей. Вторая промбаза подразделения находится по адресу ул. Отчет по практике по основам управления, 71, она включает в себя стоянки грузовых карбюраторных автомобилей, микроавтобусов, специальных автомобилей, а также мастерскую по техническому обслуживанию автомобилей.

Она характеризуется четким разделением труда, иерархичностью уровней построения. В результате был увеличен парк грузовой техники на 127 единиц, на 32 автобуса ликвидирован договор аренды.

Приобретено две большие промышленные базы для обслуживания техники. На начало 2011 года автомобильный парк составил 632 единицы техники.

  1. Однако процесс этот тормозится нехваткой физического времени и неквалифицированностью работников, по возможностям отвечающих за обеспечение организации кадровым составом.
  2. Парижской Коммуны, 4, там расположен административный корпус, центральная авторемонтная мастерская, автозаправочная станция, стоянки автобусов и грузовых дизельных автомобилей. Так, говоря об управлении трудовыми ресурсами, имеют в виду часть населения, относящуюся к данной категории, которая подвергается планомерному воздействию и регулированию со стороны общества на стадии формирования, распределения и использования в территориальном разрезе.
  3. Также составляющей себестоимости машино-часа является размер оплаты труда, зависящий от среднерыночной цены данного показателя. В современных же условиях при найме персонала в процессе проведения собеседования существует еще и ряд особенных проблем, которые, эти работники не смогут решить.
  4. Руководителей условно разделяют на три уровня.

Также составляющей себестоимости машино-часа является размер оплаты труда, зависящий от среднерыночной цены данного показателя. В 2010 году средняя зарплата отчет по практике по основам управления предприятии составила 8 тысяч рублей.

Цель анализа — изучить внутреннюю структуру издержек, их динамику и затем сравнить с издержками конкурента. Основная причина — естественные монополии: Так, затраты на горючесмазочные материалы возросли на 4,09 руб. Дальнейший рост ресурсов от монополистов просто непредсказуем.

Фирма пока не может предлагать услуги по наименьшей цене, так как величина издержек у конкурентов находится на более низком уровне. Для анализа взяты данные из калькуляции за 2011 год.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений отчет по практике по основам управления и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования.

Успех работы предприятия организации, фирмы обеспечивают работники, занятые на.

  • Под компетенцией в данном случае следует понимать единство знаний, профессионального опыта, способностей и навыков поведения индивида, определяемых целью, организационной ролью и ситуацией;
  • В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к 1960-м гг;
  • Основы теории современного менеджмента.

Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Известно, что важнейшая составляющая конкурентоспособности напрямую зависит и обеспечивается персоналом фирмы и системой управления персоналом.

Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи: Метод исследования - сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление. Исследуемая в дипломной работе проблема управления персоналом на предприятии в современных условиях широко рассматривается такими российскими авторами, как Беляцкий Отчет по практике по основам управления.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

  • Подбор, оценка, расстановка кадров осуществляется в сфере возможностей всеми управленческими менеджерами;
  • В совокупности они образуют администрацию.

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов.

Работа содержит введение обоснование актуальности избранной темы, постановка целей и задачи исследованияосновную часть, заключение содержащее выводы и отчет по практике по основам управленияа также список использованных источников и приложения. В первой главе дипломной работы раскрыта сущность, содержание и концепция системы управления персоналом, отражены регулирующие ее нормативно-правовые и методические нормы.

Вторая глава представляет анализ действующей системы управления персоналом в исследуемой организации. В третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Отчет по практике по основам управления персоналом — наука, зародившаяся в конце XIX.

В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к 1960-м гг. Рисунок 1 - Объект кадровой политики [15,с. К кадрам относят только работников, которые обладают профессиональной способностью к труду, имеют специальную подготовку. В то время как трудовой потенциал объединяет всех работников, обладающих способностью к труду, численность трудового потенциала больше численности кадров на ту часть, которая составляет неквалифицированных и малоквалифицированных работников.

Персонал - это, прежде всего, люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль, это часть экономического инновационного пространства предприятия, в котором радикальные рыночные преобразования должны не только целенаправленно адсорбироваться впитываться внутрь жизненной среды предприятия и адаптироваться в нейотчет по практике по основам управления и приносить ожидаемые от них результаты.

Эти факторы задают нормативную плановую величину.

ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

Списочная фактическая численность представляет собой число сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. В составе списочной численности выделяют три категории работников: Не включаются в списочную численность и относятся к работникам несписочного состава внешние совместители; лица, привлеченные для разовых и специальных работ; работающие на основе договоров; лица, направленные на учебу с отрывом от производства отчет по практике по основам управления получающие стипендию за счет предприятия, и др.

Списочная численность персонала ежедневно учитывается в табельных записях, в которых отмечаются все работники, как присутствующие на работе явочная численностьтак и отсутствующие по тем или иным причинам, то есть общая сумма явок и неявок на работу.

Распределение персонала отражается, прежде всего, по участию в основных видах деятельности организации. Так, выделяется персонал основных видов деятельности иначе, производственный. К нему относят лиц, работающих в основных и вспомогательных подразделениях, в аппарате управления, занятых созданием продукции, услуг или обслуживающих эти процессы.

В отдельную самостоятельную группу выделяют персонал неосновных видов деятельности иначе, непроизводственный. К ним относят работников жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы базы отдыха, центры отчет по практике по основам управления, детские дошкольные учреждения, здравпункты и другие сопутствующие учреждения, состоящие на балансе предприятия. В деятельности рабочих преобладает доля физического труда, они непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.

  • В деятельности рабочих преобладает доля физического труда, они непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера;
  • Творческие роли свойственны энтузиастам, изобретателям и организаторам, характеризуют активную позицию в решении проблемных ситуаций, в поиске альтернативных решений генераторы идей, эрудиты, критики;
  • Также не происходит качественной и количественной оценки этих качеств;
  • В современной рыночной экономике основными факторами конкурентоспособности предприятий стали обеспеченность их рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

Принято различать основных и вспомогательных рабочих. Основные рабочие заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты или услуги. Вспомогательные рабочие связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест, сосредоточены во вспомогательных подразделениях ремонтных, инструментальных, транспортных, складских. К рабочим относится и младший обслуживающий персонал, занятый в основном оказанием несвязанных с основной деятельностью услуг, - дворники, курьеры, уборщики непроизводственных помещений.

  1. Список использованной литературы Конституция Российской Федерации принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. Поведенческие роли характеризуют типовые психологические модели поведения людей на производстве, в быту, на отдыхе, в конфликтных ситуациях оптимист, нигилист, конформист, кляузник и др.
  2. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.
  3. Практическое руководство по управлению сбытом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, финансово-бухгалтерские, юридические, исследовательские и другие функции. Служащих относят к профессиональной группе лиц, занятых преимущественно умственным, интеллектуальным трудом.

Они объединяются в несколько подгрупп: Руководители осуществляют функции общего управления. Они обладают юридическим отчет по практике по основам управления принятия решений, имеют в подчинении других работников.

Руководителей условно разделяют на три уровня: К руководителям относят также их заместителей и главных специалистов. В совокупности они образуют администрацию. Кроме того, принято выделять линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления, и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления.

Ваш IP заблокирован

Они подразделяются отчет по практике по основам управления специалистов-инженеров, результатом деятельности которых является конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и технологии производства технологи, конструкторы, проектировщики, механики и др. Наконец, подгруппу технических исполнителей составляют служащие машинистки, операторы, курьеры, архивариусы и др. Основанием для отнесения людей к той или иной группе категории является занимаемая должность, то есть штатная единица организации первичный элемент в структуре управлениякоторая определяется в соответствии с единым тарифно-квалификационным справочником профессий рабочих и должностей отчет по практике по основам управления.

Персонал организации структурировать следующим образом. Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения. Функция управления представляет собой часть процесса управления, выделенную по определенному признаку качество, труд и зарплата, учет и т.

Обычно выделяют от 10 до 25 функций. Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям. Творческие роли свойственны энтузиастам, изобретателям и организаторам, характеризуют активную позицию в решении проблемных ситуаций, в поиске альтернативных решений генераторы идей, эрудиты, критики. Коммуникационные роли определяют содержание и степень участия в информационном процессе, взаимодействие в обмене информацией.

Выделяют лидеров, связных, координаторов. Поведенческие роли характеризуют типовые психологические модели поведения людей на производстве, в быту, на отдыхе, в конфликтных ситуациях оптимист, нигилист, конформист, кляузник и др. Социальная структура характеризует трудовой коллектив предприятия как совокупность групп по полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению. Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

Персонал находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива называется сменяемостью оборотом кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых различают биологические ухудшение здоровьяпроизводственные сокращение штатовсоциальные наступление пенсионного возрасталичные семейные обстоятельствагосударственные призыв на военную службу.

Однако в целом повышенный оборот кадров снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов для помощи новым сотрудникам, нарушает морально-психологический климат в коллективе, вызывает экономические потери. Поэтому в статистике используются многочисленные абсолютные и относительные показатели оборота по приему и выбытию кадров.

Наибольший практический интерес представляет текучесть кадров, которая связана с субъективными причинами: Движение кадров отражается в балансе, который содержит данные о численности работников на начало и конец периода, числе поступивших и выбывших за период квартал, год по специальностям, профессиям, категориям, источникам прибытия и причинам ухода. Движение персонала характеризуется абсолютными и относительными показателями оборота отчет по практике по основам управления текучести.

Также в кадровое поле организаций, не являясь персоналом, могут входить акционеры, не работающие в данной организации, и совет директоров, консалтинговые, аудиторские и контролирующие организации, заключившие договор на определенное время или на выполнение оговоренных работ.

Персонал организации можно классифицировать по некоторым качественным признакам: Термин раскрывает различные аспекты управления персоналом, изменения общественных взглядов. Концепция управления отчет по практике по основам управления - система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, отчет по практике по основам управления целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных отчет по практике по основам управления взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.

Сюда же следует отнести вопросы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, управления безопасностью персонала. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Второй - культура, то есть вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные отчет по практике по основам управления, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий - рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

VK
OK
MR
GP