Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике по управлению персоналом заключение

В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех отчет по практике по управлению персоналом заключение зависят от опыта и эффективности менеджмента.

Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике. Менеджмент — это совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли.

Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов отчет по практике по управлению персоналом заключение.

Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия. В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации. Основной целью прохождения преддипломной практики был сбор материалов для написания дипломной работы.

Для выявления внутренних резервов повышения эффективности деятельности организации, мной во время прохождения практики был проведен анализ организации управления хозяйственной деятельностью: По результатам анализа фактической организационной структуры управления можно сделать следующие выводы и предложения: Линейно-функциональная организационная структура управления фирмой имеет ряд достоинств и недостатков, которые рассмотрены ниже.

Недостатки линейной структуры управления: Однако в современных условиях к персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, поэтому необходимо целенаправленно разрабатывать мероприятия по стратегии развития персонала.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Предлагается целесообразным ввести должность менеджера по персоналу. Реализация этих целей планируется в рамках стратегии расширения присутствия предприятия на рынке, в соответствии с этим на предприятии возникает необходимость должности маркетолога.

  1. Для проведения аттестационного собеседования создается аттестационная комиссия 3-7 человек , в которую входят непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника, руководитель подразделения, представитель Отдела кадров постоянный состав , руководители смежных отделов, зам. Ответственный за организацию первичных собеседований - специалист по подбору персонала.
  2. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
  3. Ответственный на 2 этапе - директор по персоналу.
  4. Все направления работы магазина — от сложнейших логистических операций до самых элементарных—описаны в бизнеспроцессах.
  5. Для проведения аттестационного собеседования создается аттестационная комиссия 3-7 человек , в которую входят непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника, руководитель подразделения, представитель Отдела кадров постоянный состав , руководители смежных отделов, зам.

В настоящее время его функции выполняет коммерческий директор, однако дублирование обязанностей ограничивает возможности директора по эффективному управлению фирмой и маркетингом. Очевидно, что решение этих задач невозможно без должным образом управляемого персонала, поэтому совершенствование организационной структуры управления также является одной из важных задач в деятельности руководства предприятия.

  1. Заработная плата в денежной форме.
  2. Финансовую службу возглавляет финансовый директор, ему подчиняются экономисты и бухгалтера. Ответственный за правильность заполнения заявления, даты приема и наименования должности - руководитель подразделения.
  3. СМИ газеты , кадровые агентства, рекрутинговые агентства, специализированные и высшие учебные заведения, центры занятости населения, Интернет, специализированные стенды в магазинах.

Таким образом, проведенный анализ выявил как основные недостатки в работе кадровой службы предприятия, так и положительные стороны кадровой политики предприятия. Так или иначе, стоит отметить, что вопросам управления персоналом на предприятии уделяется немного внимания.

Таким образом, мне практика помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы персонала организации. На практике была востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

Сегодня, как никогда раньше, руководители должны отдавать себе отчет в том, что самая современная техника и самая квалифицированная рабочая сила, огромные затраты на обучение и подготовку рабочих к работе на новом оборудовании — все это само по себе не гарантирует и не отчет по практике по управлению персоналом заключение гарантировать ни высокого уровня производительности, ни качества продукции — чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих и результативных успехов.

Гражданский кодекс РФ часть первая от 30. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. Управление персоналом — М.:

VK
OK
MR
GP