Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике политика управления персонала

В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике. Менеджмент — это совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли.

Целями отчет по практике политика управления персонала практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе.

Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления.

Также отчет по практике политика управления персонала были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

Исследование 2009

В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации. Основной целью прохождения преддипломной практики был сбор материалов для написания дипломной работы. Для выявления внутренних резервов повышения эффективности деятельности организации, мной во время прохождения практики был проведен анализ организации управления хозяйственной деятельностью: По результатам анализа фактической организационной структуры управления можно сделать следующие выводы и предложения: Линейно-функциональная организационная структура управления фирмой имеет ряд достоинств и недостатков, которые рассмотрены ниже.

Недостатки линейной структуры управления: Однако в современных условиях к персоналу предъявляется много требований, среди которых быстрая реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к частым изменениям структуры производства и функциональных обязанностей, поэтому необходимо целенаправленно разрабатывать мероприятия по стратегии развития персонала.

Предлагается целесообразным ввести отчет по практике политика управления персонала менеджера по персоналу.

Реализация этих целей планируется в рамках стратегии расширения присутствия предприятия на рынке, в соответствии с этим на предприятии возникает необходимость должности маркетолога. В настоящее время его функции выполняет коммерческий директор, однако дублирование обязанностей ограничивает возможности директора по эффективному управлению фирмой и маркетингом.

Очевидно, что решение этих задач невозможно без должным образом управляемого персонала, поэтому совершенствование организационной структуры управления также является одной из важных задач в деятельности руководства предприятия. Таким отчет по практике политика управления персонала, проведенный анализ выявил как основные недостатки в работе кадровой службы предприятия, так и положительные стороны кадровой политики предприятия.

Так или иначе, стоит отметить, что вопросам управления персоналом на предприятии уделяется немного внимания.

Таким образом, мне практика помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы персонала организации. На практике была отчет по практике политика управления персонала основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

Сегодня, как никогда раньше, руководители должны отдавать себе отчет в том, что самая современная техника и самая квалифицированная рабочая сила, огромные затраты на обучение и подготовку рабочих к работе на новом оборудовании — все это само по себе не гарантирует и не может гарантировать ни высокого уровня производительности, ни качества продукции — чисто управленческими средствами можно добиться куда более впечатляющих и результативных успехов.

  1. Аттестация Аттестации подлежат все сотрудники предприятия со стажем работы на предприятии от 1 месяца включая всех руководителей всех отделов и подразделений.
  2. Вся информация, полученная в результате аттестации сотрудника в том числе результаты аттестации , является конфиденциальной и хранится в отделе кадров. До выдачи заработной платы за прошедший месяц линейный руководитель в обязательном порядке проводит собеседование с каждым своим сотрудником и озвучивает решение по изменению или неизменению его разряда.
  3. Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. Участвует в разработке предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидации, неиспользуемых товарноматериальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.
  4. Заполненные анкеты кандидаты оставляют в почтовых ящиках. Отличительная черта прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства.
  5. На всех работников, принятых по трудовому договору на основную работу, проработавших в Обществе свыше 5 дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством.

Гражданский кодекс РФ часть первая от 30. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г.

  • Составление финансовых планов предприятия с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных ресурсов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов;
  • Товаровед принимает товары, оформляют ценники, следят за спросом;
  • Психологическая диагностика при необходимости;
  • Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т;
  • Документы, наличие которых на итоговом собеседовании является обязательным;
  • Финансовая служба выполняет следующие задачи осуществляет единую политику предприятия в области финансов организует финансовую деятельность предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции работ, услуг и получение максимальной прибыли контролирует использование оборотных средств ООО Юнис Вест, кредитов анализирует финансовоэкономическое состояние предприятия обеспечивает своевременность налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.

Управление персоналом — М.:

VK
OK
MR
GP