Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике производственная в магазине бытовой техники

Отчет По Производственной Практике В Магазине Бытовой Техники

Рисунок 2 — Структура заработной платы сотрудников отдела Специалист регионального офиса — премия выплачивается ежемесячно одновременно с выплатой основной части заработной платы за прошедший месяц. Общий балл включает в себя: Сотрудники, набравшие больше 4,0 баллов, получают сумму переменной части, приравненную к оценке 4,0 по статистическим данным. В случае наличия у сотрудника в течение месяца ошибок в работе, дисциплинарных нарушений из общего балла отчет по практике производственная в магазине бытовой техники месяц вычитается от 0,5 до 1,0 балла в зависимости от нарушения.

ОТЧЕТ по производственной (преддипломной) практике студента МН - 42 Бабак К. П.

При серьезном даже единичном нарушении Сотруднику по решению руководителя премия может быть вообще не начислена. Разовая премия выплачивается одновременно с выплатой основной части заработной платы за прошедший месяц. Получается, что заработная плата Р складывается из: Расчетный период премии у специалистов делопроизводства составляет с 1 числа предыдущего месяца по последний день текущего месяца.

Все специалисты на протяжении указанного периода ежедневно заносят свои данные о проделанной работе в Таблицe учета рабочего времени, в соответствии с правилами заполнения и утвержденными нормативами. Все занесенные данные переносятся руководителем делопроизводства в Таблицу расчета отчет по практике производственная в магазине бытовой техники по каждому специалисту. По завершении расчетного периода таблица закрывается, производится автоматически расчет премии по каждому сотруднику с учетом показателей за месяц, количеством отработанных смен, составляется служебная записка на сотрудников, заработавших премию и отправляется на утверждение вышестоящему руководству.

Квалификационное тестирование квартальное тестирование проводится с целью проверки уровня квалификации сотрудников региональных офисов. Результаты тестирования засчитываются Сотруднику при выплате переменной части последующие три месяца квартал при условии получения общего балла не ниже 3,0.

На протяжении отчетного периода руководитель делопроизводства проводит мониторинг качества работы специалистов с целью выявить факт нарушения в работе специалистов и отразить выявленные нарушения в таблице премирования.

Нарушения могут быть в виде расхождений данных между таблицей учета выполненных работ, таблицей премирования с фактическими данными, или в самих процессах документооборота. В связи с пересмотром в 2011 году системы стимулирования некоторых категорий сотрудников в частности специалистов делопроизводства и появлению у них возможности получать премию, можно отметить обеспечение отчет по практике производственная в магазине бытовой техники сотрудника к выполнению и даже перевыполнению личного плана норматива при должном уровне квалификации и качества процессов.

Отчет по практике в ООО «Эльдорадо»

Компания, сделала правильный шаг на пути к решению задачи по сохранению лучших кадров и удержанию их в дальнейшем. Создание такой мотивации, при которой специалист может контролировать и регулировать свою премиальную часть, влиять на нее с помощью показателей квалифицированного теста, и не уменьшать ее часть из-за различного рода нарушений очень четко провело грань заинтересованности специалистов в своей работе.

  1. Примеры Гораздо проще сделать что-то по образцу, чем разбираться в теории с нуля. Он занимается подготовкой программ для корпоративного обучения персонала, которая состоит состоящую из следующих пунктов.
  2. Это научная работа, для которой требуется выдержать определенную структуру.
  3. Коэффициенты ликвидности низки, но наблюдается тенденция к увеличению. К главным характеристикам внешней среды относится анализ конкурентов, требований рынка, законодательная основа и общая экономическая ситуация.

Все это влияет на реализацию долгосрочных планов компании, на выполнение миссии в целом. И если сотрудник сумел решить поставленные перед ним задачи, то лишение его премии будет крайне несправедливым и отрицательно скажется на доверии остальных сотрудников к руководству и внутренней политике компании. А это, в свою очередь, приводит к изменению отношения сотрудника к компании, снижению эффективности его работы и, в конечном счете, к его увольнению. В случае нарушения сотрудником принципов корпоративной этики, трудовой или финансовой дисциплины возможно вынесение строгих выговоров, фиксируемых соответствующим приказом что является отчет по практике производственная в магазине бытовой техники порицаниемили лишение отдельных видов социальных трансфертов что уже может рассматриваться как материальное наказание при проведении инструктажа.

Формируя премиальную систему, которая является неотъемлемой частью общей системы компенсации, необходимо стремится сделать ее проактивной, чтобы не только решать уже существующие проблемы, но и заранее предусматривать возникновение новых проблем. Отчет по практике производственная в магазине бытовой техники компенсация затрат на средства связи Категория RS в размере 750 руб.

Товар делится на категории: Также сотрудники несут материальную ответственность за порчу товара. Управление развитием персонала занимается Отдел по развитию персонала. Он занимается подготовкой программ для корпоративного обучения персонала, которая состоит состоящую из следующих пунктов: Ознакомительная часть ознакомление со стандартами компании, знакомство с коллективом, вводный курс о продажах ; изучение товара представленного в магазине; стажировка.

Присутствует обучение уже работающих сотрудников. Сотрудники, которым необходимо повысить свой квалификационный уровень, могут проходить различные тесты изучать товар на официальном портале, так же могут обучаются за свой счет и в свободное от работы время.

Отчет по практике в магазине бытовой техники

Тренинги для менеджеров отдела продаж и продавцов-консультантов проводятся с периодичностью 2 раза в год. Полученные навыки сотрудники должны защитить на аттестации, проходящей два раза в отчет по практике производственная в магазине бытовой техники. Основой для оценки сотрудников служит комплексный анализ их деятельности, включая профессиональные, деловые и личные качества сотрудника, а также результаты его труда.

Администраторы проходят процедуру оценки деятельности уже более двух лет. Самые успешные администраторы по итогам Оценки получают дополнительные бонусы, зачисляются в кадровый резерв, привлекаются к участию в новых интересных проектах и продвигаются по карьерной лестнице.

Оценка персонала проводится в форме Оценочных собеседований — это открытый разговор с четкой структурой между Оцениваемым и Оценивающим, в рамках которой отчет по практике производственная в магазине бытовой техники выясняют свои взаимные ожидания касательно рабочих целей и условий их выполнения, а также обсуждают результаты работы сотрудника.

Оценка эффективности работы Оцениваемого сотрудника: Оценочное собеседование проводится по предварительной договоренности Оценочной комиссии и Оцениваемого. На проведение Оценочного собеседования выделяется примерно 1 час. Оцениваемый сотрудник является активным участником Оценочного собеседования и перед началом оценки должен продумать свою самооценку и предложение своих рабочих целей и целей развития, а также возможные требования к условиям, необходимых для их достижения.

Оценивающий сотрудник до начала оценки должен: Обе стороны готовятся к Оценочному собеседованию, в том числе, заполняют бланки и готовят документацию с прошлой оценки если происходила.

Структура работы

После вступительной части собеседники обсуждают отдельные пункты в рекомендованном порядке: В заключение Оценочного собеседования Оценивающий и Оцениваемый заполняют и подписывают необходимые бланки, подтверждающие достигнутые соглашения.

Эти результаты оценки после согласования руководителем передаются в департамент по работе с персоналом. На оценке каждый сотрудник сможет узнать, как его оценивает его руководитель, какие его компетенции развиты на должном уровне, а что еще требует доработки.

  • Здесь от каждого ждут интересных предложений и предоставляют возможность реализовать свои способности на всех позициях - от кассира до директора магазина;
  • Планирование товародвижения, сбыта и сервиса;
  • Исполнительным лицом магазина является директор, в его подчинении находятся;
  • Складское хозяйство предприятия 14 6...

И помимо этого, сотрудник получит инструмент для развития тех компетенций, которые еще требуют развития. Оценить эффективность сотрудников за прошедший период, обсудить достигнутые цели. С каждым сотрудником обсуждаются все его достижения за прошедший период, выполнение им поставленных целей.

  • Руководитель должность, ученая степень, Фамилия И;
  • Карбышева, 9, менеджером отдела;
  • Провести SWOT-анализ организации выявление возможностей и угроз внешней среды, определение сильных и слабых сторон внутренней среды организации ; объем 4-5 стр.

Наиболее успешные и эффективные сотрудники дополнительно поощрены за свои заслуги. Поставить новые цели на будущий период. Торговая организация постоянно развивается, меняется стратегия, цели. Для того чтобы быть более успешным в бизнесе, надо всегда быть в курсе всех изменений.

Если каждый сотрудник будет знать свою цель, соответствующую целям организации, всем будет гораздо легче достигать все новых и новых вершин успеха. Определить уровень компетенций сотрудников. Для того чтобы двигаться вперед, ставить перед собой новые цели и определять приоритеты, первым шагом всегда является определение текущей ситуации, актуальных возможностей и ресурсов. Оценка деятельности даст возможность узнать каждого сотрудника, его знания, отчет по практике производственная в магазине бытовой техники, способности и потенциал.

Получить дополнительную информацию о сотруднике, его мотиваторах, степени удовлетворенности работой и о его собственных предпочтениях.

  • Характеристика фирмы 5 1;
  • Магазины работают в единой информационной системе, имеют современные системы учета товаров, безопасности, отлаженную технологию продаж и сервиса;
  • Торговое предприятие работает около 20 лет в 79 городах России;
  • Для того чтобы быть более успешным в бизнесе, надо всегда быть в курсе всех изменений;
  • Также для улучшения финансового состояния можно порекомендовать такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от "балласта" неликвидов и залежалых запасов, ускорение расчетов с покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно большее количество покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, договоренность с кредиторами об отсрочке части платежей и другие мероприятия Скрыть Введение Содержание Список литературы В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические оценки и суждения по экономическому управлению предприятием.

Зачастую, обычная текущая работа не дает возможности хорошо узнать друг друга. Оценка деятельности дает такую возможность. Для сотрудника — возможность получить обратную связь от руководителя.

После проведенного анализа документов Должностные инструкции, Положение об оплате труда, Положение о премировании, мониторинг качества и т. Специалисты Бэк — офиса и руководители отделов. В анкетирование сотрудников с целью выявления их ведущих потребностей рисунок 4 на вопрос: А так же достаточно высокие показатели, связанные со отчет по практике производственная в магазине бытовой техники и деятельностью организации, технической оснащенностью.

  1. При этом одни и те же элементы этой среды могут конкурировать с учреждением сразу за несколько объектов конкурентной борьбы.
  2. В настоящее время сеть состоит из нескольких магазинов с торговой площадью от 500 до 3000 кв.
  3. Проведенный анализ деятельности предприятия и структуры рынка позволил определить конкретные возможные меры совершенствования маркетинговой деятельности. Разовая премия выплачивается одновременно с выплатой основной части заработной платы за прошедший месяц.
  4. Отзыв-характеристика руководителя практики Введение персонал управление swot анализ Я проходила практику в отделе кадров у ИП Солдатов в должности делопроизводителя.

Согласно проведенному опросу, показатели, связанные с самой работой, важностью и ответственностью выполнения, самостоятельностью, перспективами развития и карьерным ростом в организации имеют самый низкий балл. Для целей развития персонала существующая система не является оптимальной, а наоборот, тормозит повышение результативности и эффективности деятельности.

Т а б л и ц а 3 - Анализ состава и структуры источников формирования имущества организации Актив.

VK
OK
MR
GP