Уникальные учебные работы для студентов


Отчёт по практике в магазине менеджера

  • В настоящее время особенно сильно прослеживается необходимость поиска экономических, организационных и правовых мер, заблаговременно обеспечивающих максимально возможную степень сбалансированности спроса и предложения рабочих мест;
  • По своему экономическому содержанию он характеризует объем и структуру общественной потребности в рабочей силе, обеспеченную реальными рабочими местами, фондом оплаты труда и жизненных средств.

Характеристика предприятия …………………………………………4 Раздел 2. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия …. Анализ работы подраздела ………………………………………….

Отчет По Практике В Магазине Менеджер По Продажам

Реализация установленных целей осуществляется путем самостоятельного изучения работы предприятия и выполнения в условиях предприятия предусмотренных программой задач, свойственных будущей профессиональной и организационно управленческой деятельности. Базарная 9, это свидетельствует о выгодном месторасположении. Само предприятие было основано 1998 году, но специализировалось на продаже продуктовых изделий, а в 2007г сменило род деятельность и предприятие стало специализироваться на продаже обуви изделий из кожи и кожзаменителя.

Отчет по практике в магазине одежды

В продаже имеется женская и мужская обувь надежных поставщиков г. Харькова, которые подбираются с учетом модных веяний, времен года и высоких требований к качеству. Анализ кадрового состава предприятия Важным показателем кадрового потенциала предприятия является стабильность трудового коллектива, которая характеризуется показателями движения кадров на предприятии: Средняя учетная численность работников, люд.

Часть административно-управленческого персонала составляет половину всего персонала, это связано с тем, что директор предприятия не активно принимает участие в деятельности предприятия, так как параллельно принимает участие в другой отчёт по практике в магазине менеджера.

  1. Строго формальных правил построения ролевых триад не существует. В системе методов управления персоналом магазина выделяют.
  2. В условиях рыночных отношений актуальность эффективной организации труда возрастает в связи с развитием конкурентной среды между производителями товаров. Эта ответственность, как правило, ограничивается определенной частью заработка работника и не должна превышать полного размера нанесенного вреда, за исключением случаев, предусмотренных законодательством.
  3. Непосредственно генеральному директору подчиняется коммерческий отдел.

Отклонения от нормы обусловлено спецификой деятельности предприятия. Среди клиентов — доверием, ценится за надежность, стабильность и целенаправленность, а кое-где оригинальный подход к потребностям потребителя. Способствует распространению позитивного имиджа и то, что работники предприятия довольны местом работы и демократически внимательным отношением руководства к их потребностям.

Отчет о производственной практике в магазине

Следовательно, за время своей деятельности предприятие зарекомендовало себя на рынке как надежный деловой партнер. Это подтверждает тот факт, что предприятие, пусть за короткое время, постепенно расширяет круг партнеров и клиентов.

  1. Анализ кадрового состава предприятия Важным показателем кадрового потенциала предприятия является стабильность трудового коллектива, которая характеризуется показателями движения кадров на предприятии. Идеальный персонал - профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации — М..
  2. В этом аспекте всех субъектов внутреннего контроля целесообразно распределить по следующим уровням с точки зрения их значимости.
  3. В Приложении 5 отображено количество поставщиков, заключенные договора и выполненные поставки. Организация торговой деятельности 5.
  4. Данная тема очень актуальна тем, что организация труда в Казахстане теоретически была раскрыта, но практический опыт у нас не развился. Цель производственной практики — формирование стратегических основ управления торговыми сетями и их важнейшими...

Анализ финансово — экономического положения предприятия В 2010 году было продано больше продукции, чем в 2009 году. Реализация продукции увеличилась, товар пользуется спросом, предприятие приносит прибыль. Для того чтобы обеспечивать финансовую устойчивость, предприятие обладает гибкой структурой капитала, умеет организовывать его движение так, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального отчёт по практике в магазине менеджера.

Менеджер по персоналу

Такие показатели как объемы реализации, прибыль, рентабельность, имеют положительные темпы роста, что говорит об эффективной работе предприятия.

Так же растут и расходы предприятия, это связано с расширением ассортимента, увеличением численности рабочих.

  • Непосредственно директору подчиняются руководители функциональных служб;
  • Более того, за счет большого количества компаний и существующей конкуренции между ними, стоимость драгоценных изделий в Сахалинской области ниже по сравнению с соседними областями.

Затраты за 2010 год: Отопление в помещении в отопительный сезон окт. Затраты на бензин при закупке товара 32800 руб.

VK
OK
MR
GP