Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике в ООО евросеть ритейл

Во время прохождения практики происходит закрепление результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основной целью преддипломной практики является практическое закрепление знаний, полученных в ходе обучения.

Отчет по практике: ООО «Евросеть-Ритейл» в г. Сарапуле (31 стр.)

Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики. Данный отчет состоит из введения, заключения и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

История компании Компания была создана 2 апреля 1997 года Тимуром Артемьевым и Евгением Чичваркиным, первый магазин, в ассортименте которого было всего несколько мобильных телефонов, был открыт на Ленинском проспекте в Москве.

Отчет по практике в ООО «Евросеть-ритейл»

Самым популярным средством связи в 90-ые был пейджер. Через 6 лет с момента основания Компания, став крупным игроком в столице с сетью в 100 магазинов, приняла решение о выходе на федеральный уровень. В 2003 году к этому количеству добавились ещё 117 салонов в регионах, в 2004 году - более 800, в 2005 - 1 934, в 2006 - открылось 1 976 магазинов в удаленных городах и населенных пунктах на всей территории России.

В настоящее время компания управляет более 4700 салонами в России и Республике Белоруссия. Основной цвет бренда, желтый, сохранился, но он получил более теплый оттенок. В дополнение к новому фирменному стилю компания поставила перед собой задачу создать новый символ бренда. В магазины Компании ежемесячно приходит более 40 млн человек. Открыв более 30 интернет-магазинов на территории России, Компания способствует активному развитию формата отчет по практике в ООО евросеть ритейл - торговли в регионах страны.

В Компании действуют собственные корпоративные социальные программы для сотрудников, беспрецедентные мотивационные акции, предоставляющие молодым специалистам широкие возможности социального, материального и карьерного роста. Линейно-функциональная отчет по практике в ООО евросеть ритейл обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные -- консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений по финансам, производству и коммерции, персоналу, руководители филиалов осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом.

  • Из большого разнообразия матриц выбирается такая, в которой значение результата финансово-хозяйственной деятельности комбинируется с различными значениями результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности — и все это в корреляции с темпами роста оборота предприятия рис;
  • Достичь идеального значения РФХД трудно, да и не всегда необходимо, но надо по возможности стараться удерживаться в границах безопасной зоны;
  • После анализа собранной информации о рынке предприятие разрабатывает свою стратегию;
  • Реализацией указанных функций занимаются специалисты отдела оценки рыночной ситуации; отдела продаж; отдела снабжения;
  • Свой нынешний вид с корпоративным желтым цветом логотип обрел в 1998 году;
  • Падение средней стоимости проданного телефона на рынке в течение всего второго квартала объясняется увеличением маркетинговых акций с предложением бюджетного телефона в подарок, а так же увеличением доли недорогих брендированных телефонов операторов.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства. Во главе предприятия стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, организует и контролирует его работу.

Генеральному директору непосредственно подчиняются директора филиалов, начальник отдела продаж, финансовый директор, главный бухгалтер, начальник отдела поставок, начальник отдела информационных технологий, начальник охраны, менеджер по персоналу, юрист, секретарь, делопроизводитель.

Филиалы занимаются реализацией продукции фирмы на территории своих районов.

Отчет по практике в ООО «Евросеть-Ритейл»

Во главе каждого филиала стоит директор, которому подчиняются товароведы, рекламные агенты и VSM менеджеры по продажам. Начальник отдела продаж организует работу по сбыту продукции предприятия.

Ему подчиняются менеджеры по филиалам, менеджер по дополнительному ассортименту, менеджер по розничной торговле, мерчендайзер, товаровед, менеджер по товарам некоммерческого использования, VSM. Начальник отдела поставок организует материально-техническое обеспечение предприятия. Ему подчиняются заместитель начальника отдела поставок, логистик, заведующий складом, товаровед.

  1. Анализ РХД, РФД и суммарного РФХД нужен для выявления величины и динамики денежных средств организации в результате ее хозяйственно-инвестиционной и финансовой деятельности, для оценки его способности отвечать по обязательствам, совершать инвестиции в основные средства, покрывать текущие финансово-эксплуатационные потребности, то есть иметь положительные денежные потоки — превышение расходов над доходами в обозримой перспективе. В основном клиенты производят оплату деньгами в момент покупки.
  2. Документирование прав доступа в электронном виде, для чего создается специальная БД в ней указывается.
  3. Целям активного стимулирования сбыта товаров служит реклама.
  4. При предоставлении сотруднику прав доступа к ресурсам необходимо руководствоваться принципом предоставления минимальных прав для решения требуемых задач.
  5. В зону ответственности отдела кадров входит также охрана труда.

Управление персоналом За человеческие ресурсы отвечает вице-президент по управлению персоналом, которому подчиняются отдел кадров, учебный центр, отдел мотивации, руководитель кадровых проектов, менеджер по корпоративной культуре, отдел документооборота и отдел подбора кадров. Помимо выполнения стандартных функций, связанных с приемом на работу и увольнением, отдел решает широкий круг задач, многие из которых довольно нетривиальны. Он осуществляет мониторинг рынка труда и отвечаем за отчет по практике в ООО евросеть ритейл новых должностей.

Отсюда вытекает необходимость серьезного подхода к нормированию труда. Также обязателен кадровый аудит и разработка нормативных документов. Отдел кадров исследует конфликт как возможную причину увольнения из компании. Кроме того, менеджеры активно участвуют в разрешении текущих конфликтов между сотрудниками. Этот инструмент позволяет вести непрерывный мониторинг функционирования системы управления персоналом, причем как на верхнем уровне, где происходит консолидация данных, так и на уровне филиалов.

Руководитель сектора осуществляет сбор информации в магазинах об индивидуальных пожеланиях продавцов относительно рабочего графика и уточняет, сколько продавцов нужно выставить в каждой торговой точке, входящей в зону его ответственности. Далее он передает эту информацию в службу распределения филиала, где происходит ежемесячное и еженедельное планирование рабочих графиков в соответствии с планом продаж на предстоящий месяц. Оттуда уже графики передаются в отдел кадров.

Формирование кадрового резерва представляет собой актуальную задачу. Если какой-либо сотрудник прошел аттестацию, дополнительное обучение и собеседование или просто получил от руководителя хорошие рекомендации по результатам работы, это отражается в его личной карточке. Поскольку у нас единая централизованная система заявок на закрытие вакансий, то при появлении новой заявки из системы можно получить отчет по списку сотрудников, которые могут претендовать на эту должность. Причём попадают в него не все внутренние кандидаты с соответствующим образованием и опытом работы, а только отчет по практике в ООО евросеть ритейл, кто имеет подходящий психологический профиль для работы именно на этом месте.

отчет по практике в ООО евросеть ритейл

Муниципальное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Кроме того, в личной карточке есть сведения о том, готов ли этот человек переехать в другой регион. SAP объединила все подразделения компании в единое информационное пространство, предоставив возможности контроля и коррекции ключевых бизнес-процессов.

Эта система дала реальную возможность централизованно управлять процессом ценообразования во всех своих филиалах, а также получать информацию по продажам практически в режиме реального времени. В системе SAP работают более 3300 пользователей, из них: Более 1100 - в департаменте логистики. Более 950 - в финансовом департаменте.

Более 450 - в департаменте по работе с людьми. Более 800 - в прочих департаментах. Благодаря работе в едином информационном пространстве, подразделения работают значительно быстрее, меньше допускается ошибок, меньше затраты на формирование управленческой отчет по практике в ООО евросеть ритейл всех уровней.

Документооборот идет в основном в электронном виде. Документы, которые требуют бумажного подтверждения накладные, кредитные договора, контракты сотовых операторов и т. Подготовку решений и планирования деятельности осуществляет коммерческая служба во главе с коммерческим директором, что в целом позволяет говорить о подготовленности и обоснованности решений.

В функции коммерческого директора при определении системы маркетинговых коммуникаций входит: Реализацией указанных функций занимаются специалисты отдела оценки рыночной ситуации; отдела продаж; отдела снабжения.

Это как текущие, так отчет по практике в ООО евросеть ритейл потенциальные покупатели сотовых телефонов. Возрастная структура посетителей салонов Рис2. Характеристика посетителей салонов по уровню дохода. Основными конкурентами компании являются:

VK
OK
MR
GP