Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по практике в ювелирной компании

Ювелирный магазин ведет свою деятельность более успешно. Увеличилась выручка от реализации на 39481р. Себестоимость снизилась на 540р.

Отчет по практике в ювелирном магазине

Ювелирный магазин, по данным таблицы, является прибыльным предприятием, значит товар предлагаемый потребителю пользуется спросом. Организационная структура представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен отчет по практике в ювелирной компании максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.

Руководство текущей деятельностью магазина осуществляет ее управляющий. Помимо иной Финансово-хозяйственной деятельности, на него, согласно п.

  1. Санкт-Петербург Конкурентный анализ составлен на основе экспертного метода. За счет большого ассортимента покупателям был предложен идентичный товар.
  2. Как правило, скидка делается не за счет дополнительной наценки на товар, а за счет осознанного уменьшения компанией собственной прибыли.
  3. Нехватающие изделия были допоставлены в течении месяца.

Бухгалтерская служба магазина магазин является самостоятельным структурным подразделением предприятия, и подчиняется непосредственно управляющему. Главный бухгалтер назначается на должность или освобождается от должности непосредственно управляющим. Роль и функции руководителя в управлении предприятием.

  • Ювелирные изделия поставляются в основном из Турции и Сингапура;
  • Ювелирный магазин, по данным таблицы, является прибыльным предприятием, значит товар предлагаемый потребителю пользуется спросом;
  • Нехватающие изделия были допоставлены в течении месяца;
  • При анализе представленных данных было выявлено, что не выполнили своих договорных обязанностей два завода- изготовителя в городе Челябинск и городе Магадан;
  • При анализе представленных данных было выявлено, что не выполнили своих договорных обязанностей два завода- изготовителя в городе Челябинск и городе Магадан;
  • Скупались изделия частных лиц, ювелирных предприятий, которые с целью уклонения от уплаты налогов, продавали ювелирные изделия через подставных лиц.

Помимо перечисленных ранее обязанностей, руководитель выполняет следующие функции: После того как руководство ознакомилось с документацией, условиями работы поставщика, отзывами, составляются заявки. Изначально, так как поставщик новый, опыта работы отчет по практике в ювелирной компании ним пока нет, заказ не превышает 30 тыс. После того как контакт налажен, условия поставок устраивают обе стороны, заключается договор на дальнейшее сотрудничество, на взаимовыгодных условиях.

Отчет по практике в ООО ЮВЕЛИРТОРГ

В Приложении 5 отображено количество поставщиков, заключенные договора и выполненные поставки. При анализе представленных данных было выявлено, что не выполнили своих договорных обязанностей два завода- изготовителя в городе Челябинск и городе Магадан. В первом случае в 2007 г. Магазине не понес денежных потерь, так как подошла партия с похожим товаром.

Дальнейшая работа с данным поставщиком была прервана. На заказанный отчет по практике в ювелирной компании уже были покупатели, а он не был прислан заводом. За счет большого ассортимента покупателям был предложен идентичный товар. Нехватающие изделия были допоставлены в течении месяца. Работа осуществляется в две смены, в каждой смене работают по три человека.

  • После такого кастинга оставалось десять претендентов, для отбора необходимых шести, были приглашены специалисты по сервису, и остались лучшие продавцы;
  • В 1996 году компания ИП Куликова приступила к организации ювелирных отделов по проспекту Ленина;
  • После того как руководство ознакомилось с документацией, условиями работы поставщика, отзывами, составляются заявки;
  • Увеличилась выручка от реализации на 39481р;
  • В первом случае в 2007 г;
  • Нехватающие изделия были допоставлены в течении месяца.

Данная расстановка кадров позволяет по одному человеку отдыхать, в то время как два остальных осуществляет торговлю ювелирными изделиями. При большой загруженности продавца, в зале присутствует администратор, который может подменить продавца, находящегося на отдыхе.

Его набором занимается руководитель и администратор. Одним из самых важных условием для набора персонала стал опыт работы, стаж работы.

Наводились справки с отчет по практике в ювелирной компании места работы по претендентам на вакантные места. Благодаря этим действиям были отсеяны претенденты недобросовестно относящиеся к работе, конфликтные, те у кого были трудности в общении с коллегами.

После такого кастинга оставалось десять претендентов, для отбора необходимых шести, были приглашены специалисты по сервису, и остались лучшие продавцы. Проанализирован спрос на те или иные изделия, исходя из работы существующих ювелирных магазинов. Исходя из этого формировали ассортимент ювелирного магазина магазин.

Результаты проделанной работы представлены в Приложении 6. Это связано с тем, что за счет плетения изделие кажется чуть крупнее, солиднее, а цена у него не велика так как вес небольшой. Методы управления, эффективность и система мотивации.

  • Их предпочтения — это удобные и приятные в использовании товары;
  • В Приложении 5 отображено количество поставщиков, заключенные договора и выполненные поставки;
  • Структура спроса и предложения на рабочую силу 6.

Анализ внешней среды предприятия 5. Структура спроса и предложения на рабочую силу 6. Внешние факторы влияющие на эффективность деятельности предприятия.

VK
OK
MR
GP