Уникальные учебные работы для студентов


Отчёт по практике в ЗАО тандер

Сбор исход информации о компании. Магазин занимает первый этаж жилого дома. Здание располагается в непосредственной близости от остановочных пунктов общественного транспорта, что обеспечивает высокую проходимость.

Отчет по практике экономиста, менеджера, на примере ЗАО Тандер ИжГТУ

Имеется парковка для автомобилей. Магазин начинает работу в 9: Магазин осуществляет торговлю по форме самообслуживания один из самых удобных для покупателей методов продажи товаров. Самообслуживание позволяет ускорить операции по продаже товаров, увеличить пропускную способность магазина, увеличить объем реализации товаров при минимальных затратах труда.

  • Следовательно, предприятие имеет явные признаки сильной организационной культуры;
  • По-видимому, назрела необходимость выработки рекомендаций по повышению эффективности механизма оплаты труда, стимулирующего трудовую активность работников.

Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, может быть истцом и ответчиком в суде. Основным направлением деятельности компании является розничная торговля. Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством отчёт по практике в ЗАО тандер систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Бизнес начался с оптовых продаж небольшого ассортимента парфюмерии, косметики и бытовой химии. Для достижения быстрой оборачиваемости фирма активно продвигала товар через собственную розничную сеть, насчитывавшую к 1996 году более 30 торговых точек в Краснодаре и других населенных пунктах края.

Отчет по практике ЗАО Тандер

Параллельно процессу создания собственной розничной сети, шел процесс становления компании как дистрибьютора ведущих мировых производителей в данной товарной группе. Летом 1995 года началось формирование филиалов фирмы на Юге России.

Августовский кризис 1998 года, нанесший серьезный удар по всей экономике страны, на некоторое время замедлил отчёт по практике в ЗАО тандер фирмы, и компания была вынуждена закрыть Нижегородский филиал. В то же времяв период кризиса за короткий срок компания произвела полную реструктуризацию деятельности, перешла на новейшие формы и технологии работы, что позволило к августу 1999 года достичь докризисных объемов продаж. В 1999 году такие магазины открылись и в других филиалах компании.

В 2000 году все работающие на тот момент магазины были преобразованы в дискаунтеры. В 2000 году создано более двадцати представительств в областных и районных городах России, при этом большая часть из них открыта в Поволжье. В 2002 году открыты филиалы в Воронеже, Липецке, Орле и Белгороде.

  • Поэтому межличностная коммуникация является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределенностью и двусмысленностью;
  • Относительно ряда развитых западных государств, где практически все рыночное пространство подчинено торговым сетям, в России их доля в общем товарообороте мала.

За период 2002-2006 года было открыто 24 филиала, компания приросла еще на 1556 магазинов, которые в настоящее время успешно развиваются. В 2004 году стало понятно, что наиболее востребованный формат магазина на российском рынке — магазин у дома. Следуя этой потребности, были отчёт по практике в ЗАО тандер изменения в работу магазина, адаптировав ассортимент под ежедневные запросы покупателей. А так же, изменили стратегию размещения торговых точек в населенных пунктах.

Работа по максимальному удовлетворению потребностей всех категорий покупателей продолжается и.

отчет по практике

В апреле 2008 года и в октябре 2009 года в рамках повторных размещений Компания вышла на Лондонскую Фондовую Биржу. К 2006 году на российском розничном рынке стал востребован новый для покупателей формат магазинов — гипермаркет.

Ваш IP заблокирован

Общее число объектов под управлением компании достигло 4055, включая 51 гипермаркет. В декабре 2010 года было открыто189 магазинов. В 2009 году торговая сеть только начала работу по закупке импортных товаров для поддержания высокой привлекательности магазинов компании.

Сеть магазинов "Магнит" лидирует на рынке по количеству торговых объектов и территории их покрытия в России — 64 филиала, 1 представительство, более 5 268 магазинов формата "у дома" и 98 гипермаркетов, 5 магазинов "Магнит Семейный" и 351 магазин косметики в более чем 1 461 городе и населенном пункте. В настоящее время открывается несколько десятков магазинов в месяц.

Новейшие методы и технологии в области отчёт по практике в ЗАО тандер, продаж, финансов и кадровой политики, позволяют эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя. Сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получают товар от крупных поставщиков и подготавливают его для отправки в магазины.

  1. Субъективизм в оплате во многом объясняется и неосведомленностью работодателя об истинной рыночной цене рабочей силы определенной квалификации.
  2. Данные стимулы должны существенно воздействовать на социальную и творческую активность работников и конечные результаты их деятельности, а также практически устранить формальные признаки в ее проведении. Вкус у вареных колбас в меру соленый.
  3. Для каждой должности руководством организации составляются и утверждаются должностные инструкции, содержащие перечень должностных обязанностей работников с учетом особенностей организации производства, труда и управления, их прав и ответственности. На фоне возрастающей конкуренции, а также трансформации потребительских настроений населения, представителям ритейла необходимо в полной мере проникнуться в нужды потребителей, предлагать товары оптимального сочетания цены и качества, повышать компетенции персонала, а также уровень обслуживания, тем самым заслужить доверие и лояльность со стороны клиентов.
  4. Однако не во всех стандартах, ТУ, Правилах Системы сертификации пищевых продуктов и продовольственного сырья введены идентификационные признаки и характеристики для отдельных групп товаров, а предусматриваются только лишь три группы показателей, определяемых различными способами.

Предприятие имеет крупный парк автомобилей и осуществляет междугородние перевозки грузов по всей европейской части России.

Изготавливается около 640 наименований товаров под частной маркой. Товары под частной маркой производятся ведущими российскими и зарубежными предприятиями, не уступают аналогам в качестве, но существенно ниже в цене.

По состоянию на 1 июля 2012 года сеть представлена в 7 федеральных округах, 55 субъектах РФ. Примечательно, что около двух третей магазинов работает в городах с населением менее 500 тысяч человек. Приоритетными направлениями развития сети на 2012 год остаются Южный, Приволжский и Центральный округа, планируется увеличение торговых точек на Урале и в Сибири.

В долгосрочной перспективе сеть не отрицает вероятность выхода в Дальневосточный федеральный округ. Товары среднего и низкого качества по низкой отчёт по практике в ЗАО тандер и товары из обихода производятся большими партиями.

Магазины расположены на всей территории Отчёт по практике в ЗАО тандер Федерации. Оборот розничной торговли в 2011 году составил 19082,6 млрд. Это более 3000 удобно расположенных магазинов для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом продуктов и сопутствующих товаров повседневного спроса.

Магазины сети предлагают сбалансированный ассортимент качественных товаров отчёт по практике в ЗАО тандер низким ценам и пользуются большой популярностью у людей с умеренным достатком. Выручка сети за 2011 год составила 235,1 млрд. В магазины товар поставляется от местных поставщиков из распределительного центра.

Деятельность компании Fazer разделена на два направления бизнеса: Хлебопекарное и кондитерское подразделение - производство хлебобулочной и кондитерской продукции, а также шоколада и конфет и Fazer Food Services - организация питания. ОАО "Фацер" входит в Хлебопекарное и кондитерское подразделение компании Fazer и является крупнейшим предприятием хлебопекарной отрасли в Северо-Западном регионе.

На производственных площадках компании, четыре из которых находятся в Санкт-Петербурге и одна в Москве производится более 300 наименований разнообразной продукции. Общая численность сотрудников составляет 3500 человек.

В работе использует опыт зарубежных компаний и последние разработки собственных специалистов. Это и традиционные хлеба, и батоны, и хлеба для бутербродов, и серия хлебобулочных изделий полезных для здоровья, а также различные национальные хлеба и сдобные изделия.

За последние несколько лет компания создала серьезную, сильную структуру: На сегодняшний день компания представлена почти во всех крупных торговых сетях Санкт-Петербурга и области. Компания имеет свою сеть фирменных магазинов. Также представляет свою продукцию розничным магазинам Санкт-Петербурга, области и Северо-Западного региона.

Отчет по практике ао тандер

Продукция поступает в торговые точки в день изготовления. Входит в число ведущих российских производителей кондитерского рынка. Компания насчитывает более 3000 сотрудников, включает три производственные площадки в Красногорске, Ярцево, Челябинске и 15 сбытовых подразделений по всей территории РФ. В настоящее время открыты торговые представительства в 7-ми регионах России: Осуществляются экспортные поставки продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья: Компания работает с крупными польскими, тайскими и голландскими производителями на эксклюзивных условиях и поставляем на российский рынок под собственными торговыми марками высококачественную продукцию: Сильные бренды, отлаженная логистика, оптимальное распределение производственных площадок и тесное партнерство с более чем 1500 поставщиков сырого молока позволяют нам ежедневно предлагать свежие продукты более чем 170 миллионам потребителей.

Юнимилк — один из лидеров молочной индустрии России и стран СНГ. Созданная в 2002 году, сегодня компания объединяет 28 предприятий в России, Украине и Беларуси; специализируется на производстве молочной продукции и детского питания. В компании работает 14000 человек. В 2009 году переработано 1700 тысяч тонн молока, произведено более 1271 тысяч тон продукции. Объем продаж в 2009 отчёт по практике в ЗАО тандер более 42 млрд. В ассортиментный портфель компании Юнимилк входят национальные бренды: Современные технологии и оборудование позволяют производить молочные продукты высокого качества и безупречного вкуса.

Завод заинтересован в работе с оптовиками и предлагает дистрибьюторам купить молоко, творог, сметану, ряженку, сливки оптом и другую продукцию высокого качества на взаимовыгодных условиях. Кисломолочная продукция представлена широким ассортиментом: В состав материально-вещественных ценностей входят: Универсаму следует обеспечить следующие технические решения: Такой путь позволит магазину комплексно усовершенствовать торгово-технологический процесс.

Такая планировка позволяет обеспечить рациональную организацию торгово - технологического процесса. Торговые помещения являются основными в магазине. К ним относится, прежде всего, торговый зал. Торговый зал имеет соотношение сторон 1: Это не только способствует соблюдению требований рациональной организации торговых операций, но и предоставляет покупателям возможность хорошо отчёт по практике в ЗАО тандер в размещении товарных групп и совершать покупки в отчёт по практике в ЗАО тандер сроки.

Вход в магазин и выход из него размещен у правого угла фасада здания для того, чтобы поток покупателей был направлен против часовой стрелки. Это говорит о том, что примерно половина площади используется для выполнения функций складского помещения, тогда как наиболее приемлемым является соотношение 70: Показатель рациональной расстановки оборудования коэффициент установочной площади составляет 0,32.

Значение данного показателя является оптимальным для магазинов отчёт по практике в ЗАО тандер. Таким образом, оценка материально-технической базы магазина показала, что материальные средства можно использовать более эффективно, если внедрить на предприятии оборудование, обеспечивающее полную механизацию и автоматизацию торгово-технологических процессов.

Планировка магазина является рациональной. Штатное расписание включает в себя:

VK
OK
MR
GP