Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по преддипломной практике кадровая работа

Функции управления персоналом возложены на директора по управлению персоналом и отдел по работе с персоналом. В отделе по работе с персоналом работает 5 человек - менеджер по подбору и оценке персонала должностная инструкция приведена в Приложении 2, помощник менеджера по персоналу, два инспектороа по кадрам и начальник отдела персонала.

Ваш IP заблокирован

Анализ кадровой политики К внешним факторам, влияющим на кадровую политику, относятся: Кризисная ситуация в стране; 2. Обострение конкуренции на рынке розничной торговли г. Снижение престижа некоторых торговых профессий.

Внешняя среда чутко реагирует на рейтинг зарплат, оперативный и сменный характер труда.

Все это не способствует привлечению качественных кадровых ресурсов, снижает эффективность профориентационной работы. К внутренним факторам можно отнести: Исходя из целей и задач организации, ей необходимы квалифицированные сотрудники, которые качественно и эффективно достигнут поставленных целей; В условиях развития рынка Компании нужны специалисты, способные улучшить качество работы, управлять экономикой и финансами.

Отчет по практике: Кадровая политика в организации

В организации же очень много сотрудников в возрасте старше 40 лет, которые привыкли работать как многие годы раньше, из: Субъектами кадровой политики являются отчет по преддипломной практике кадровая работа по персоналу и отдел по работе с персоналом.

В организации разработано штатное расписание. Это единственный элемент системы кадрового планирования. Штатное расписание формировалось постепенно - изначальный вариант был сформирован на основе опыта работы директора в аналогичной организации, затем должностной состав был расширен исходя из возникающих потребностей.

Так, например, существенное развитие бизнеса привело к введению должности директора по финансам, в функции которого входит регулирование взаимоотношений с коммерческими банками по вопросам кредитования организации.

Отчет по преддипломной практике "Кадровая политика на предпрятии Тулаточмаш"

В основе кадрового планирования должна лежать стратегия организации. Принятая организацией цель развития на 2008 - 2009 гг.

  • Анализ кадровой политики К внешним факторам, влияющим на кадровую политику, относятся;
  • Подбор персонала для предприятий розничной торговли приобрел массовый характер лишь с открытием на российском рынку первых гипермаркетов;
  • В Компании в соответствии со Стратегией развития кадрового потенциала ОАО "РЖД" на период до 2015 года реализовывается единая кадровая политика, которая направлена на улучшение эффективной деятельности, а также вовлечения персонала в реализацию корпоративных задач Холдинга;
  • Факторы, которые вызывают движение персонала очень разнообразны, они имеют различные источники, различны и часто трудно поддаются количественной оценке;
  • На начало 2007 года средняя стоимость социального пакета с учетом оздоровления в домах отдыха и санаториях, медицинского обслуживания и других социальных гарантий составила около тридцати тысяч рублей в год на каждого работника и пять тысяч рублей для неработающего пенсионера;
  • Следует учитывать, что не только организация имеет цели.

Не определена рыночная позиция организации. Цель носит среднесрочный характер, так как охватывает всего два года. Вряд ли данную редакцию корпоративной стратегии сетевой торговой организации можно назвать оригинальной и раскрывающей ее предназначение на рынке.

  • Сотрудники проходят повышение квалификации в формате модульных видеоклассов, вебинаров;
  • Например, сфера образования напрямую зависима от этих факторов.

В качестве деловой стратегии на рынке выступает: Стратегические цели компании на рынке выражены следующим образом: Такая формулировка явно недостаточна для понимания и реализации стратегических целей отдельными участниками бизнеса и занятыми в нем работниками.

Функциональная маркетинговая стратегия заключается в обеспечении эффективной сбытовой политики путем проведения насыщенной рекламной отчет по преддипломной практике кадровая работа, что говорит о приверженности организации к сбытовой, а не маркетинговой концепции. Функциональная финансовая стратегия заключается в обеспечении деятельности организации финансовыми ресурсами с минимальными затратами.

Но в настоящее время в условиях финансового кризиса финансовые возможности организации были существенно сокращены, финансовая устойчивость нарушена. Не обозначена кадровая стратегия, несмотря на то, что персонал предприятия играет главенствующую роль при реализации стратегии развития, а значит, налаженное управление принесет должные результаты.

Более того, в организации на уровне отчет по преддипломной практике кадровая работа офиса выделена должность директора по персоналу см. Горизонт планирования не превышает 2-х лет. Все это свидетельствует о низком уровне практического использования в организации технологии стратегического менеджмента и, соответственно, кадрового планирования.

Характеристика форм и методов регламентации труда персонала Документационное обеспечение системы управления персоналом приведено в таблице 3.

VK
OK
MR
GP