Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по производственная практика в банке

Краснодаре с 1 по 30 июня. ВТБ — один из лидеров национального банковского сектора. Банк занимает прочные конкурентные позиции во всех сегментах рынка банковских услуг.

  • По состоянию на 01;
  • Тогда как к первому кварталу 2009г;
  • Теперь к ОАО Банк ВТБ как публичной компании предъявляются более высокие требования по темпам роста, эффективности деятельности, информационной прозрачности, уровню корпоративного управления;
  • Работа на самом деле оказалась очень трудоемкой и породила много вопросов с моей стороны к руководителю и операционистам и помогла разобраться в тонкостях документооборота;
  • При этом, не менее половины жилья в стране должно строиться государством на государственные деньги и сдаваться в социальный найм.

ВТБ сегодня принадлежит ключевая роль в инвестиционном кредитовании экономики отчет по производственная практика в банке развитии розничного рынка банковских услуг в России.

Банк внешней торговли Внешторгбанк был создан в октябре 1990 года при участии государства в целях содействия развитию внешнеэкономических операций отечественных предприятий. Его появление стало ответом на растущие потребности страны в банковских институтах, способных насытить экономику современными финансовыми услугами. ВТБ быстро сумел занять прочные позиции на российском рынке банковских услуг, добиться международного признания и заслужить репутацию одного из самых надежных и финансово устойчивых банков страны.

Отчет по производственной практике в банке

В 1990-е годы ВТБ успешно развивался как крупный специализированный Банк, ориентированный на работу с корпоративными клиентами, преимущественно российскими предприятиями-экспортерами.

Уникальный опыт в области проведения международных расчетов и широкая корреспондентская сеть, позволяли Банку обслуживать до трети всего внешнеторгового оборота России.

Сохранение ВТБ полной платежеспособности в ходе финансового кризиса 1998 года способствовало дальнейшему укреплению рыночных позиций Банка. ВТБ смог избежать участи многих обанкротившихся крупных кредитных организаций. С приходом в Отчет по производственная практика в банке в 2002 году новой команды топ-менеджеров во главе с действующим президентом-председателем правления А.

Костиным начался один из наиболее ярких этапов в истории Банка. Новое руководство ВТБ поставило стратегическую задачу - превратить Банк в универсальный кредитный институт европейского уровня, работающий во всех ключевых сегментах банковского рынка России, включая розничный отчет по производственная практика в банке инвестиционно-банковские услуги [18].

Последовательно реализуя указанную задачу, Банк активизировал работу с населением и добился существенного увеличения объемов инвестиционного кредитования экономики. ВТБ были запущены сразу две масштабные целевые программы — финансирование малого бизнеса и развитие ипотеки в России, — заложившие долговременную основу его лидерства на российском рынке розничных банковских услуг. Стратегически важными для развития бизнеса ВТБ в России стали решения о создании в 2004 году специализированного розничного банка ВТБ 24 и приобретении в 2005 году крупнейшего регионального банка страны — петербургского Промстройбанка.

Отчет по производственной практике в ОАО БАНК ВТБ

Менее чем за пять лет из узкоспециализированного Банка с небольшой филиальной сетью ВТБ отчет по производственная практика в банке в один из крупнейших, системообразующих кредитных институтов страны общефедерального значения по темпам роста бизнеса, существенно опережавшим другие крупные российские банки. Сегодня ВТБ прочно занимает в России второе отчет по производственная практика в банке по размеру активов, капитала, ресурсной базы, объемам кредитования предприятий и населения, величине чистой прибыли.

Наряду с быстрым увеличением объемов банковских операций в России ВТБ взял курс на создание первой в истории страны международной банковской группы, способной на равных конкурировать с первоклассными западными кредитно-финансовыми институтами и предоставлять высококачественные банковские услуги по всему миру. В этот период приоритетными направлениями развития бизнеса ВТБ за рубежом стали: В составе акционеров Банка впервые за всю историю его существования появились многочисленные институциональные и миноритарные инвесторы.

Средства, полученные в ходе IPO, позволили ВТБ войти в число 100 крупнейших банков мира по размеру собственного капитала, заложили прочный фундамент для дальнейшего ускоренного роста бизнеса ВТБ и упрочения лидерства на российском и международном рынке банковских услуг.

  • В структурном подразделении Сбербанка существует 2 системы работы;
  • В их состав входят профильные специалисты компаний группы ВТБ;
  • Кредиты не для слабонервных;
  • Кризис 2008 года привел к существенному ухудшению экономической ситуации в России, и его последствия оказали негативное влияние на развитие ипотечного кредитования;
  • Основной тип данного кредитного института - ипотечный банк.

На 1 января 2009 года размер собственных средств ВТБ составил 397 млрд. В стратегических планах Банка и возглавляемой им группы ВТБ — превращение в безусловного лидера банковской розницы в Отчет по производственная практика в банке, занятие ведущих позиций на отечественном рынке инвестиционно-банковских услуг, дальнейшее расширение деятельности за рубежом, прежде всего в странах СНГ.

Банк планирует существенно увеличить объемы лизинговых и страховых операций, более активно работать в сфере управления активами, брокерской деятельности, негосударственного пенсионного обеспечения и в ряде других сегментов финансового рынка России.

Реализация намеченных планов позволит ВТБ к концу 2010 года увеличить количество своих консолидированных активов до 150 млрд.

Для достижения этой цели группа ВТБ: Текущий кризис на мировых финансовых рынках группа ВТБ расценивает как уникальную возможность укрепить свои позиции в ключевых регионах и клиентских сегментах: Самым отчет по производственная практика в банке регионом развития для группы ВТБ является Россия.

В России группа ВТБ ставит цели по агрессивному росту, превышающему темпы роста банковской системы страны. Для того, чтобы решить эти задачи, группа ВТБ предполагает: Доля розничного бизнеса в общем объёме бизнеса группы ВТБ существенно возросла в 2007 году и будет продолжать увеличиваться; - активное развитие инвестиционно-банковского бизнеса с целью занять в среднесрочной перспективе лидирующие позиции на российском рынке в данном сегменте.

  • Кредитная политика Сбербанка России Основные условия кредитной политики;
  • Это обязательство заемщика обеспечено залогом приобретаемого жилья;
  • ВТБ быстро сумел занять прочные позиции на российском рынке банковских услуг, добиться международного признания и заслужить репутацию одного из самых надежных и финансово устойчивых банков страны.

Это планируется достичь за счёт: К 2010 году группа ВТБ будет располагать подразделениями во всех странах СНГ, в которых это обусловлено экономической целесообразностью. В их функции будет входить обслуживание российских, локальных и международных корпоративных клиентов, а также активное развитие розничного бизнеса на основе опыта и технологий, имеющихся в банке ВТБ24. Помимо банковских услуг, на рынках СНГ будут развиваться и другие финансовые услуги, например, лизинг.

Третьим приоритетным регионом для группы ВТБ в среднесрочной перспективе являются развивающиеся рынки, в первую очередь — страны Азии и Африки. Таким образом, выбор стран присутствия будет в первую очередь определяться наличием в стране текущих и перспективных интересов российского бизнеса, а также бизнеса компаний из стран СНГ. В Западной Европе группа ВТБ планирует продолжить обслуживание российского бизнеса и оказание содействия российским компаниям в их зарубежной экспансии и работе на европейских рынках капитала.

Дочерние банки будут специализированы: UK, Singapore сосредоточится на предоставлении инвестиционно-банковских услуг. Теперь к ОАО Банк ВТБ как публичной компании предъявляются более отчет по производственная практика в банке требования по темпам роста, эффективности деятельности, информационной прозрачности, уровню корпоративного управления. Для того чтобы соответствовать ожиданиям рынка инвесторов, банк ВТБ повысит стандарты корпоративного управления до уровня отчет по производственная практика в банке российской и международной практики.

Группа ВТБ планирует увеличить эффективность по всем направлениям бизнеса за счёт улучшения контроля и координации деятельности банков и компаний, входящих в группу ВТБ. Для этого все банки и компании группы ВТБ перейдут на единые стандарты, методы и подходы такие как единая политика управления рисками, активами и пассивами, системой внутреннего контроля, персоналом, брендом и.

  1. В этот период приоритетными направлениями развития бизнеса ВТБ за рубежом стали. Новое руководство ВТБ поставило стратегическую задачу - превратить Банк в универсальный кредитный институт европейского уровня, работающий во всех ключевых сегментах банковского рынка России, включая розничный бизнес и инвестиционно-банковские услуги [18].
  2. С приходом в ВТБ в 2002 году новой команды топ-менеджеров во главе с действующим президентом-председателем правления А.
  3. Ипотечные агентства, купив некоторое количество ипотечных кредитов у коммерческих банков, собирают их в пулы и создают на основе каждого новую ценную бумагу, источником выплат, по которой являются платежи заемщиков. ВТБ были запущены сразу две масштабные целевые программы — финансирование малого бизнеса и развитие ипотеки в России, — заложившие долговременную основу его лидерства на российском рынке розничных банковских услуг.

Таким образом, основными задачами, стоящими перед группой ВТБ, являются: Российские рейтинговые агентства традиционно относят ВТБ к высшей группе надежности. Банк предоставляет клиентам комплекс разнообразных услуг, принятых в международной банковской практике. Банк осуществляет следующие банковские операции: Банк ВТБ — активный участник как международного, так и внутреннего валютного рынка России. ВТБ отчет по производственная практика в банке операции со всеми видами государственных и корпоративных ценных бумаг и является одним из крупнейших клиентских депозитариев.

В частности, модель управления предполагает наличие в группе ВТБ единой стратегии развития отчет по производственная практика в банке, единый бренд, централизованное управление финансовой эффективностью и рисками, координацию процессов планирования и отчетности, фокус взаимодействия на распространении лучших практик и выработке единых стандартов. В группе ВТБ действует матричная система управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям: Основным механизмом управления, используемым в группе ВТБ, является корпоративное управление, то есть реализация прав Банка как основного акционера через участие в органах управления дочерних компаний.

Отчет по практике в Сбербанке

Дополнительным механизмом управления является функциональная координация основных направлений деятельности группы ВТБ, включая направления бизнеса поддержки и контроля например, управление рисками, планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит.

Дополнительный механизм применяется в группе ВТБ с целью максимальной реализации потенциальной синергии, распространения лучших практик в компаниях группы ВТБ по отдельным направлениям деятельности, ограничения принимаемых группой ВТБ рисков. Функциональная координация помогает осуществлять передачу знаний и обмен опытом между компаниями группы ВТБ, позволяет объединять ресурсы для реализации тех или иных проектов.

В рамках функциональной координации разрабатываются единые стандарты, принципы и системы лимитов для реализации соответствующего направления деятельности в группе ВТБ. В состав Комитета входят руководители банка ВТБ и дочерних компаний. В их состав входят профильные специалисты компаний группы ВТБ.

Возглавляют комиссии руководители соответствующих подразделений Банка. В компетенцию комиссий входит выявление лучших практик и разработка предложений по их внедрению, которые затем рассматриваются УКГ ВТБ. Система управления группой ВТБ сформирована таким образом, чтобы полностью соответствовать требованиям корпоративного и антимонопольного законодательства стран присутствия компаний группы ВТБ.

В частности, документами, регулирующими деятельность УКГ ВТБ, предусмотрено, что принимаемые им решения не могут каким-либо образом ограничивать конкуренцию на рынках компаний группы ВТБ, а также противоречить императивным нормам законодательства и отчет по производственная практика в банке документов компаний.

Следуя требованиям гражданского законодательства, в систему управления заложен принцип сохранения независимости юридических лиц, входящих в группу ВТБ. Наиболее значимыми мероприятиями по совершенствованию системы управления группой ВТБ за истекший период 2008 года стали: ВТБ планомерно проводит работу по совершенствованию системы управления группой ВТБ, используя, лучшие мировые практики в области управления холдинговыми компаниями.

Следующими шагами на пути развития системы управления группой ВТБ должна стать реализация в 2009 — 2010 годах таких мероприятий как: Отчет по производственная практика в банке представлена отчет по производственная практика в банке приложении.

Исследование структуры баланса ОАО Банк ВТБ следует начинать с пассива, который характеризует источники средств, так как именно пассивные операции в значительной степени предопределяют условия, формы и направления использования банковских ресурсов, то есть состав и структуру активов.

При этом необходимым условием для осуществления активных операций является достаточность средств банка, что и есть пассив. Качественный анализ структуры собственных средств коммерческого банка позволяет выделить источники их формирования.

На основании данных обязательно публикуемого баланса коммерческого банка, предписанного Центральным банком РФ, собственные средства формируется за счет уставного капитала, прочих фондов и прибыли, получаемой банком за отчетный год. По состоянию на 1 января 2009 г. Таким образом, данные таблицы 1 показывают, какую долю занимает капитал в пассиве баланса, то есть меньшая доля пассива, говорящая о том, что банк строит свою финансовую деятельность на привлеченных средствах, следствием чего является правильно выбранная банком дивидендная политика.

VK
OK
MR
GP