Уникальные учебные работы для студентов


Отчет по учебной практике ООО по менеджменту

Внешняя среда предприятия 4 3. Стратегический менеджмент предприятия 6 4. Организационное построение предприятия 10 5. Мотивация работников предприятия 11 6.

Отчет по практике на ООО «Арасар»

Деловое общение и коммуникации 13 7. Психология управления предприятием отчет по учебной практике ООО по менеджменту 8. Управление персоналом на предприятии 17 10. Организация маркетинговой деятельности 19 11.

Организация коммерческой деятельности 21 12. Организация производственной деятельности 22 13. Организация бухгалтерского учета, экономическая и финансовая деятельность 22 Список литературы: Организационно-правовая форма собственности — общество с ограниченной ответственностью ООО. Единственным учредителем, в дальнейшем участником Общества является: Общество является юридическим лицом, то есть организацией, имеющей в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающей им по своим обязательствам.

Управление организацией ООО 'Юнона'

Права и обязанности юридического лица соответствуют целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах. Предусматривает свободный доступ покупателей к товарам, даёт возможность самостоятельно посмотреть, изучить и выбрать товар без помощи продавца и ограничения времени на покупку. Оплата за товары осуществляется в общем узле расчёта прикассовой зоне. Сейчас этот метод продажи наиболее распространён в супермаркетах и гипермаркетах, которые реализуют как продовольственную, так и непродовольственную группы товаров.

Он позволяет увеличить объём продаж и повысить культуру обслуживания. Но требует больших затрат и постоянного осуществления отчет по учебной практике ООО по менеджменту за сохранностью товаров.

2. Внешняя среда предприятия

Режим работы магазина установлен его администрацией и вывешен справа от входной двери. Магазин работает круглосуточно, без отчет по учебной практике ООО по менеджменту и выходных дней. Соблюдается охрана труда и техника безопасности. Очень важно обеспечить общественный порядок и организовать надёжную охрану предприятия, чтобы и сотрудникам было спокойней работать, и покупатели всегда чувствовали себя как дома. Система отчет по учебной практике ООО по менеджменту магазина очень хорошо спланирована и организована.

В торговом зале установлены камеры видеонаблюдения, которые фиксируют всё происходящее. Наблюдение и запись ведётся в операторской на специально оборудованном мониторе. Помимо камер видеонаблюдения, магазин оснащен кнопкой экстренного вызова милиции, а в торговом зале дежурит охранник.

При анализе внешней среды выявляются изучаются внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность организации. Это конкуренты, поставщики, покупатели, научно-технический прогресс. При анализе внутренней среды изучается состояние основных направлений деятельности предприятия, и выявляются их сильные и слабые стороны.

Это финансово-экономическая, производственно-хозяйственная, маркетинговая и непосредственно торговая деятельность предприятия. Затем ставит цели перед всеми сотрудниками предприятия, организует, мотивирует и контролирует их деятельность. Заключительным этапом является подведение итогов выполнения намеченных планов. Анализируя систему планирования деятельности магазина, можно сказать, что все планы успешно реализуются, а поставленные цели достигаются.

Полученная прибыль направляется на закупку нового современного оборудования, капитальный ремонт помещений магазина, повышение заработной платы и премирование работников, приобретение фирменной спецодежды.

Отчет по практике менеджмента

В процессе выполнения планов предприятия, руководители тщательно организуют работу сотрудников. Для достижения более высоких результатов работы и выполнения всех намеченных планов, они применяют следующие элементы организации труда в коллективе: Разделение и кооперация труда обособление видов трудовой деятельности и система производственных взаимосвязей работников.

  • Получить дополнительную информацию о сотруднике, его мотиваторах, степени удовлетворенности работой и о его собственных предпочтениях;
  • В качестве информации используются различные методические источники, законодательные акты, материалы бухгалтерской и экономической отчетности годового производственного отчета, архивные данные.

Организация рабочего места, то есть оснащение его необходимыми средствами производства их рациональное размещение на площади планировка. Организация обслуживания рабочего места виды обслуживания, формы его предоставления, виды исполнителя. Рациональные приёмы и методы труда, благодаря которым обеспечивается наиболее экономное выполнение операций с позиции затрат времени и усилий работника.

Благодаря этому, трудовой процесс в магазине не останавливается, и работники рационально используют своё рабочее время.

  • Данное предприятие в соответствии с учредительным документом, а именно Уставом, выполняет перечисленные ниже виды деятельности;
  • Эти результаты оценки после согласования руководителем передаются в департамент по работе с персоналом;
  • Внеоборотные активыНематериальные активы 000Основные средства 213983483254600Незавершенное строительство 34381927719984Долгосрочные финансовые вложения 407393334Отложенные налоговые активы 3226363Итого по разделу I 255675456774984II;
  • Менеджмент предприятия и организации;
  • Высокая конкуренция в отрасли 5.

При этом я опирался на теоретические знания, принимая во внимание род деятельности предприятия используя полученную мной информацию за время прохождения практики. Учитывая то, что предприятие небольшое, было достаточно сложно разработать исчерпывающую миссию и выявить какие-то глобальные цели. После описания истории я рассказал о направлении деятельности магазина, об ассортименте товаров и численности работников на сегодняшний день.

Затем перешёл непосредственно к миссии, организационной культуре, принципам правиламкредо, долгосрочным и краткосрочным целям данного предприятия. Руководители магазина постоянно следят за изменениями внешней среды с целью выявить использовать её благоприятные возможности для достижения корпоративных целей избежать при этом угрозы препятствий. Внешняя среда состоит из среды косвенного воздействия и отчет по учебной практике ООО по менеджменту прямого воздействия.

К среде косвенного воздействия относятся: Политические и правовые факторы. В основном, могут повлиять на деятельность предприятия экономическими спадами, во время которых, как правило, усиливается инфляция, растёт уровень безработицы и повышается процентная ставка по кредитам.

  • Общество является юридическим лицом, то есть организацией, имеющей в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающей им по своим обязательствам;
  • Организация обслуживания рабочего места виды обслуживания, формы его предоставления, виды исполнителя;
  • Общества могут от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцами и ответчиками в арбитраже, суде, третейском суде;
  • Согласно проведенному опросу, показатели, связанные с самой работой, важностью и ответственностью выполнения, самостоятельностью, перспективами развития и карьерным ростом в организации имеют самый низкий балл.

В результате чего цены на товары становятся слишком высокими для многих покупателей, отчет по учебной практике ООО по менеджменту чего они вынуждены менять структуру, формы и методы покупок. На деятельность предприятия влияют изменениями в половом, возрастном и национальном составе населения, а также уровень рождаемости, смертности, коэффициент средней продолжительности жизни, располагаемый доход, стиль жизни, образовательные стандарты, покупательские привычки, отношение к качеству товаров, социальное благосостояние и т.

Воздействуют на деятельность предприятия посредством внедрения новых технологий. Такое воздействие можно оценивать как процесс созидания нового и разрушения старого.

Например, на смену механическим отчет по учебной практике ООО по менеджменту, пришли электронные и т. К среде прямого воздействия относятся: Покупатели — главные объекты для предприятия. Именно они превращают товары в деньги, именно от их количества зависит уровень доходов предприятия. Магазин обеспечен всеми условиями для постоянного и равномерного потока покупателей широкий ассортимент, высокое качество товаров, доступные цены, удачное месторасположение магазина.

Контингент обслуживания магазина не имеет рамок: Это, несомненно, большой плюс в деятельности предприятия.

Для этого они выявляют реальные потребности конкретных покупателей и формируют ассортимент товаров, наиболее их удовлетворяющих. И надо сказать, у них это очень хорошо получается. Поэтому я считаю, что данное предприятие является вполне конкурентоспособным. Общаясь с поставщиками, руководители магазина главным образом выясняют, что они могут предложить особенного, такого, чтобы ни у кого больше не. Таких поставщиков они всегда встречают с радостью.

VK
OK
MR
GP