Уникальные учебные работы для студентов


Отчеты о практике менеджер по персоналу

  • Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата;
  • От того, как проведен набор и отбор персонала в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами;
  • Сегодня существует огромное количество методов анализа статистических данных, которые должны помнить, что в основе всех этих методов лежат два принципа — сравнение с внешней средой конкурентами, отраслью, страной и с собственной исторической динамикой;
  • Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника;
  • Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Ответственный на 1 этапе - линейный менеджер. В заявке обосновывается необходимость открытия вакансии, потребность оборудования рабочего места, должностные обязанности нового сотрудника. Заявка на открытие вакансии заполняется на специальном бланке линейным менеджером, в отделе которого планируется открытие вакансии, и передается в Отдел кадров.

Ответственный на 2 этапе - директор по отчеты о практике менеджер по персоналу. На основе заявки на открытие вакансии проводится экспертиза вакансии выявление объективной потребности отдела в новом сотруднике. При положительном результате экспертизы вакансии заявка на открытие вакансии направляется на отчеты о практике менеджер по персоналу директору. Ответственный на 3 этапе - директор по персоналу. Спецификация составляется специалистом Отдела кадров совместно с линейным менеджером на основании подписанной директором заявки на открытие вакансии.

Директором по персоналу определяется перечень вакансий на основании заявок руководителей, разрабатывается стратегия и тактика поиска кандидатов в зависимости от вакансии, времени, необходимого для закрытия вакансии, требований к кандидатам и финансовых ресурсова также выбор методов отбора кандидатов. Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах: СМИ газетыкадровые агентства, рекрутинговые агентства, специализированные и высшие учебные заведения, центры занятости населения, Интернет, специализированные стенды в магазинах.

Ответственный за размещение информации о вакансиях - специалист по подбору персонала. Требования предприятия к кандидатам и форма подачи объявления и конкретные СМИ определяются директором по персоналу. Специалист подбору персонала контролирует выход объявлений и подшивает его в архив, а также запрашивает и предоставляет в бухгалтерию все необходимые отчетные бухгалтерские документы счет-фактура, акт выполненных работ и т.

При отборе кандидатов используются следующие методы: Все входящие звонки по вакансиям принимает специалист по подбору персонала. Ответственный за позиционирование компании, корректность предоставляемой информации — специалист по подбору персонала. Кандидатам от уровня специалистов и выше предлагается прислать резюме или анкету на электронную почту специалиста по отчеты о практике менеджер по персоналу персонала. Специалист по подбору персонала один раз в 2-3 дня передает резюме претендентов на актуальные вакансии в печатном виде директору по персоналу.

Кандидаты ниже уровня специалиста приглашаются для заполнения анкет установленного образца в магазины. Заполненные анкеты кандидаты оставляют в почтовых ящиках. Специалист по подбору персонала информирует о количестве претендентов менеджера по персоналу.

  • Бланк рекомендаций крепится к анкете;
  • Производством непосредственно руководит главный инженер, которому непосредственно подчиняются производственные участки;
  • Для новых сотрудников адаптационная программа предусматривает вводное обучение и наставничество.

Менеджер по персоналу согласовывает дату и место проведения собеседований с руководителем подразделения информирует специалиста по подбору персонала о необходимости назначения интервью. Первичное собеседование с отчеты о практике менеджер по персоналу от уровня специалиста и выше проводится с обязательным участием директора по персоналу. Первичные собеседования с кандидатами, ниже уровня специалиста проводятся менеджером по персоналу и руководителем подразделения. Ответственный за организацию первичных собеседований - специалист по подбору персонала.

Специалист по подбору персонала регистрирует назначенные собеседования их результат в журнале собеседований.

Управление персоналом на ООО 'ГлавСтройТранспорт'

Психологическая диагностика при необходимости. Место проведения диагностики - центральный офис. Время - каждый рабочий день с 11-00 до 13-00. Стажировка на рабочем месте.

Приглашает на стажировку кандидата - специалист по подбору персонала после собеседования или менеджер по персоналу во время собеседования. Информирует наставника о дате выхода стажера - руководитель подразделения в обязательном порядке.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Ответственный за ведение указанной документации и представление её на итоговом собеседовании - руководитель подразделения. По окончании стажировки, комиссия в составе: Ответственный за оценку профессиональных качеств, знаний и навыков, а также за решение о приеме кандидата на работу - руководитель подразделения.

Управление персоналом на ООО Меридиан

Официальное приглашение на работу делает директор по персоналу или менеджер по персоналу. Документы, наличие которых на итоговом собеседовании является обязательным: Отчеты о практике менеджер по персоналу за организацию и контроль процедуры стажировки и проведения итогового собеседования - менеджер по персоналу. Проверка рекомендаций с прежних мест работы. На этапе стажировки кандидата, специалистом по подбору персонала проводится проверка рекомендаций отчеты о практике менеджер по персоналу.

Бланк рекомендаций крепится к анкете. Ответственный за проверку рекомендаций - специалист по подбору персонала. Процедура оформления трудовых отношений с кандидатом 1. Подготовка к оформлению на работу. По факту приглашения кандидата на работу, кандидат пишет заявление о приеме на работу. Заявление визируется руководителем подразделения карандашом. Ответственный за правильность заполнения заявления, даты приема и наименования должности - руководитель подразделения.

Заявление кандидат забирает с собой и предоставляет его вместе с другими документами инспектору отдела кадров в день оформления трудовых отношений. Кандидату выдается перечень документов, которые необходимо иметь с собой при оформлений на работу. Бланки заявлений о приеме на работу и перечень документов хранятся у офис-менеджеров.

Ответственный за выдачу бланков - офис-менеджер. Оформление на работу и первичная адаптация. Ответственный за осуществление и правильность оформления на работу в соответствии с ТК РФ - инспектор по отчеты о практике менеджер по персоналу.

Оформление трудовых отношений с работником производится каждый день в 9-00 в центральном отчеты о практике менеджер по персоналу. Инспектор отдела кадров знакомит работника с организационной структурой компании, основными регламентирующими положениями, правилами, социальным пакетом, должностными обязанностями и т. Ответственный за разработку ознакомительного пакета адаптационного — менеджер по персоналу.

Ответственный за ознакомление - инспектор отдела кадров. Организация процедуры оценки и аттестации персонала Оценка персонала производится в виде ежемесячной оценки оценка результатов работы сотрудника их соответствия стандарту работы на данном рабочем месте и в виде периодических аттестаций оценка соответствия квалификации сотрудника требованиям данной должности Цели оценки: Оценка результатов деятельности и уровня квалификации специалиста Принятие решений, непосредственно связанных с изменением компенсационного пакета подтверждение своего разряда, изменение разряда в большую или меньшую сторону Выявление потенциала, планирование деловой карьеры Предоставление обратной связи от руководства, повышение трудовой мотивации Планирование обучения персонала Принятие решений, связанных с развитием предприятия изменение организационной структуры, обучение, расширение штата и пр.

До 3-го числа линейный руководитель оценивает каждого своего сотрудника по трем блокам критериев руководителей участков и отделов по четырем блокам критериев: Стандарты работы дисциплинарные Блок Б: Стандарты работы технологические Соблюдение установленной технологии отсутствие ошибок Блок В: Стандарты работы поведенческие Блок Г: Стандарты организация работы отдела для руководителей участков и отделов Ежемесячно линейный руководитель вносит предложение на рассмотрение комиссии об изменении повышении или понижении разряда для каждой должности существует 15-25 разрядов и соответственно 15-25 зарплатных ступеней с обязательной аргументацией.

Предложение линейного руководителя в период до 7-го числа текущего месяца обсуждается комиссией в составе: Итоговое решение по предложенным изменениям принимается на основании его сравнения с результатами работы всего подразделения или отдела. До выдачи заработной платы за прошедший месяц линейный руководитель в обязательном порядке проводит собеседование с каждым своим сотрудником и озвучивает решение по изменению или неизменению его разряда.

Аттестация Аттестации подлежат все сотрудники предприятия со стажем работы на предприятии от 1 месяца включая всех руководителей всех отделов и подразделений. Аттестация может быть следующих видов: Очередная аттестация проводится каждые 6 месяцев для следующих должностей: Для остальных должностей очередная аттестация проводится ежегодно. Внеочередная аттестация проводится по представлению непосредственного руководителя аттестуемого.

Сам сотрудник также может заявить о своем желании пройти внеочередную аттестацию. В случае отказа непосредственного отчеты о практике менеджер по персоналу рекомендовать его к досрочно переаттестации, сотрудник с данным вопросом может обратиться к вышестоящему руководителю через уровеньрешение которого о допуске к аттестации является окончательным.

Результаты аттестации являются основанием для установления квалификационного разряда размера базовой части заработной платы стоимости часа при почасовой оплате. Порядок аттестации 1 этап — заполнение аттестационного листа аттестуемым сотрудником.

  • Исходя из этого, руководящие кадры предприятия планомерно и непрерывно также повышают свои навыки и умения;
  • К ним относятся медицинская страховка, годовая премия за выполнение плана;
  • В ходе исследования была рассмотрена специфика организационно-правовой формы предприятия, организационная структура управления, работа отдела кадров;
  • Специалист бюро и кадров анализирует эффективность отбора, используя расчетный коэффициент, так называемый коэффициент отбора, который определяется следующим образом;
  • Формирование системы управления персоналом.

Ответственный — сотрудник отдела кадров. Для оценки сотрудников на таких должностях, как продавец, кассир, кладовщик, бухгалтер, инспектор по кадрам отчеты о практике менеджер по персоналу др. Ответственный за обновление вопросников, проведение тестирования и проверку тестов - директор по персоналу.

Ответственный — непосредственный руководитель готовит характеристику на аттестуемого сотрудника. Для проведения аттестационного собеседования создается аттестационная комиссия 3-7 человекв которую входят непосредственный руководитель аттестуемого сотрудника, руководитель подразделения, представитель Отдела кадров постоянный составруководители смежных отделов, зам.

Председатель аттестационной комиссии — представитель Отдела кадров. Заседание аттестационной комиссии должны проходить в доброжелательной, непредвзятой обстановке в рабочее время. Аттестационная комиссия перед началом собеседования знакомится с характеристикой непосредственного руководителя.

Члены аттестационной комиссии задают вопросы аттестуемому и проставляют оценки в анонимном оценочном отчеты о практике менеджер по персоналу по установленным факторам. По всем заполненным оценочным листам выводится средняя оценка, которая округляется — это квалификационный разряд аттестуемого сотрудника. При аттестации руководителей и некоторых специалистов предприятия результатом аттестации является качественная оценка А,В,С,D реальные результаты работы и компетенции на уровне ожидаемых, ниже, существенно ниже или выше уровня ожидаемых.

По окончании аттестационного собеседования заполняется первая часть аттестационного листа, куда вносятся рекомендации аттестационной комиссии. Результаты аттестации Результаты аттестации доводятся под роспись до аттестуемого сотрудника не позже 1 недели после проведения аттестационного собеседования.

Ответственный — непосредственный руководитель при личной встрече непосредственный руководитель поясняет результаты аттестации, присвоенный разряд и соответствующую ему заработную отчеты о практике менеджер по персоналу, а также замечания и рекомендации аттестационной комиссии, персональные задачи на установленный период. Результатом аттестации может быть как повышение квалификационного разряда, так и его понижение, кроме того разряд может остаться неизменным. По итогам аттестации формируется кадровый резерв предприятия первые кандидаты на выдвижение и на вакантные должности в других подразделениях предприятия.

Вся информация, полученная в результате аттестации сотрудника в том числе результаты аттестацииявляется конфиденциальной и хранится в отделе кадров. Прием на работу в Организацию производится на основании заключенного трудового договора. При заключении трудового договора лицо, поступающее на отчеты о практике менеджер по персоналу, предъявляет в отдел кадров Общества документы, указанные в ст.

Прием на работу оформляется приказом директора Общества, изданным на основании заключенного трудового договора. На всех работников, принятых по трудовому договору на основную работу, проработавших в Обществе свыше 5 дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством. Трудовой договор может быть прекращен по инициативе Работника и Работодателя на основании и в порядке, предусмотренными Трудовым кодексом РФ.

VK
OK
MR
GP