Уникальные учебные работы для студентов


Отчёты по практике по строительным компаниям

Цель преддипломной практики заключается в том, чтобы на базе экономического анализа рассмотреть, обосновать и предложить направления повышения эффективности управления текущими активами конкретной организации. Для того чтобы данная цель была реализована, были составлены и решены следующие задачи: Санкт-Петербург, пр-т Светлановский, 9 отчёты по практике по строительным компаниям А, пом.

Организационно-правовой формой предприятия является общество отчёты по практике по строительным компаниям ограниченной ответственностью, то есть хозяйственное общество, учредителем которого является одно лицо. Общество было создано для осуществления работ и предоставления услуг с целью удовлетворения потребностей населения, а также извлечения прибыли.

Предприятие работает на принципах хозяйственного расчёта, несет ответственность за конечные результаты собственной деятельности, за исполнение взятых обязательств перед конрагентами по подписанным договорам, перед бюджетами, банком, а также перед коллективом предприятия в соответствии с текущим законодательством.

Данное предприятие в соответствии с учредительным документом, а именно Уставом, выполняет перечисленные ниже виды деятельности: В случаях, указанных в законодательстве, предприятие проводит отдельные виды хозяйственной деятельности лишь на основании лицензии. Предприятие реализует оказываемые услуги по ценам, сформированным самостоятельно на основе договоренности, а в случаях, указанных в законодательстве Российской Федерации, по регулируемым ценам.

Источником образования финансовых ресурсов предприятия являются взнос учредителя, амортизационные отчисления, прибыль, кредиты иные поступления, не запрещенные законом. Кроме того, организация выполняет функции генподрядчика. Организация может осуществлять строительные и монтажные работы своими силами хозяйственным методом или с привлечением для этих целей специализированных строительных организаций по договоренности подрядным методом.

Учебные материалы для студентов

Генподрядные предприятия отвечают перед заказчиком за ход строительства в целом, в том числе за введение объекта в эксплуатацию, в независимости от того, проводят ли они весь комплекс строительных и монтажных работ самостоятельно или привлекают для исполнения отдельных типов работ иные специализированные на строительстве предприятия-субподрядчиков. Отношения между заказчиком и подрядной строительной организацией регламентируется договором подряда.

Данный договор имеет следующее отличие от иных договоров: Среднесписочная численность исследуемого предприятия составляет 50 человек. На предприятии преобладающий возраст работников — 25-35 лет, причем большинство сотрудников имеют высшее профессиональное отчёты по практике по строительным компаниям. На всех работников распространяется действие трудового кодекса РФ. Длительность и распорядок рабочего времени, порядок предоставления ежегодных отпусков и выходных дней регламентируются на базе законодательства, а также правилами внутреннего распорядка предприятия.

Форма оплаты труда сотрудников имеет сдельно — премиальный аккордный характер. Она выстроена таким образом, что при выполнении за конкретный срок определенного и документально зафиксированного задания сверх базовой сдельной оплаты осуществляется дополнительная выплата аккордной премии, также закрепленной документально. Организационная структура управления — линейно-функциональная.

Этот вид снижает дублирование функций и расход материальных ресурсов в различных сферах; способствует улучшению координации в данных сферах; формализует и способствует стандартизации процессов. Отчёты по практике по строительным компаниям при этом возрастает время принятия управленческих решений вследствие необходимости согласований. Нужна помощь в написании? Подробнее Учредитель предприятия самостоятельно принимает решения и оформляет их письменно.

Отчет по практике в строительном холдинге “СтройЦентр”

Через 3 месяца после завершения финансового года он принимает решение об утверждении годовых результатов хозяйственной деятельности предприятия. Учредитель также осуществляет функции Генерального директора. Он осуществляет руководство опреативной деятельностью предприятия и принимает решения по следующим вопросам: Генеральный директору имеет в непосредственном подчинении секретаря, главного бухгалтера, главного инженера, технического директора и менеджеров по продажам [18].

Менеджеры по продажам принимают участие в поиске заказчиков, отчёты по практике по строительным компаниям консультации касательно услуг исследуемой организации, формируют её имидж и рекламу. Также отчёты по практике по строительным компаниям занимаются сбором, систематизацией и анализом всей коммерческой и экономической информации о возможных рынках сбыта предоставляемых услуг предприятия; разрабатывают стратегию рекламы; организуют рекламу с помощью СМИ; организуют участие предприятия в выставках.

На данном этапе осуществляется проектирование объекта. Для объектов, которые не являются технически сложными, а также объектов, которые можно отнести к проектам повторного и массового применения первой и второй категорий сложности, осуществляется следующий вид проектирования: Строительство организуется, начиная с этапа разработки проекта системы или объекта. Любые проектные решения нужно принимать с учётом возможности применения современных средств и методов в строительстве.

Задачи организации строительства объектов в различной степени подробности решаются на любых этапах проектирования, в том числе предпроектных. Строительство может начаться только после того, как будет утверждена проектная документация. Проектная документация, расчёты, исходная информация для проектирования объекта и материалы результаты государственной экспертизы необходимо хранить в архиве проектной организацией согласно соответствующим положениям и правилам. Работы по монтажу, изоляции и строительству осуществляет главный инженер, а также подчиненные ему начальники участков, руководители среднего звена и рабочие строительной бригады.

Самаракоторый является официальным дилером, представляющим производителей материалов для различных изоляционных работ. В дальнейшем анализируемое предприятие планирует создать собственный автопарк. Рынок строительных работ о разработке каменных карьеров в г. Санкт-Петербурге отличается невысокой конкуренцией, чаще всего у предприятия, работающего в данной сфере, имеются два основных конкурента. В основном все строительные предприятия, предоставляющие услуги, не обладают большим штатом персонала.

Эта компания территориально расположена в непосредственной близости с анализируемым предприятием, оказывает сходный ассортимент услуг потребителям, имеет похожую ценовую политику. К недостаткам этой компании можно отнести: Исследуемое предприятие имеет ряд преимуществ, среди которых можно выделить: Отчёты по практике по строительным компаниям исследуемого предприятия являются: Снижается рост строительно-подрядных заказов; увеличивается количество не выигранных тендеров отказов от принятия коммерческих предложений ; отсутствует рост или уменьшается число постоянных заказчиков последующих обращений ; увеличивается дебиторская задолженность организации; уменьшается прибыльность бизнеса.

В связи с этим все большую актуальность приобретает совершенствование системы риск-менеджмента на предприятии. Особенность функционирования строительной организации заключается в том, что управлять рисками хозяйственной деятельности в общем и в разрезе различных объектов нужно постоянно, независимо от отчёты по практике по строительным компаниям положения организации. В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ.

Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Подробнее В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оцепить их с точки зрения того, насколько важным для организации является учёт в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для такой оценки чаще всего применяют метод отчёты по практике по строительным компаниям на матрицах возможностей и угроз см.

VK
OK
MR
GP