Уникальные учебные работы для студентов


Практика на птицефабрике отчет по менеджменту

Организационная структура управления На предприятии нет службы маркетинга, однако его функции присутствуют исполняются в отделах: Менеджеры отдела сбыта должны выполнять следующие функции: Разрабатывать схемы, формы, методы и технологии продаж товаров.

Разрабатывать и организовывать проведение предпродажных мероприятий по созданию условий для планомерной продажи товаров, удовлетворения спроса покупателей на товары. Осуществлять контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивать степень возможного риска. Изучать рынок практика на птицефабрике отчет по менеджменту анализирует спрос и потребление, их мотивацию и колебания, формы деятельности конкурентов и тенденции его развития, анализировать рыночные возможности.

Организовывать сбор информации о спросе на товары, причинах его изменения повышения, пониженияанализировать потребности покупателей.

Отчет о практике на Птицефабрике — реферат

Выявлять наиболее эффективные секторы рынка продаж товаров, разрабатывать комплекс мероприятий по использованию возможностей рынка товаров. Разрабатывать и обеспечивать реализацию мероприятий по организации и созданию сети сбыта товаров разработка и построение каналов движения товаров к потребителям; построение отношений с розничными торговыми предприятиями, иными посредниками.

  • Выявлять потенциальных и перспективных покупателей товаров и устанавливает деловые контакты;
  • Недостатком автор работы считает отсутствие на предприятии непосредственно отдела маркетинга, и соответственно квалифицированных специалистов в данной области а именно маркетолога и логиста — их наличие было бы очень полезным для организации;
  • Недостатком автор работы считает отсутствие на предприятии непосредственно отдела маркетинга, и соответственно квалифицированных специалистов в данной области а именно маркетолога и логиста — их наличие было бы очень полезным для организации.

Выявлять потенциальных и перспективных покупателей товаров и устанавливает деловые контакты. Проводить переговоры по продажам с покупателями. Руководить организацией работ по доставке или отгрузке товаров покупателям по заключенным договорам.

Отчет по практике на ОАО «Барановичская птицефабрика»

Контролировать оплату покупателями товаров по заключенным договорам. Поддерживать контакт с постоянными клиентами, перезаключать практика на птицефабрике отчет по менеджменту с. Анализировать объемы продаж и подготавливать отчеты по результатам анализа для представления вышестоящему должностному лицу Принимать участие в решении вопросов формирования изменения направлений развития товарного ассортимента. Вести отдельные консалтинговые вопросы в области предпринимательской или коммерческой деятельности с организациями-партнёрами Общества.

Взаимодействовать с представителями сторонних организаций в процесе выполнения функциональных обязанностей. Отвечать за поддержание и развитие консалтинговых услуг по заданной группе клиентов. Выполнять основные функции специалиста-логиста.

Функции отдела сервисного обслуживания следующие: Регистрация и учет всей произведенной продукции. Участие в подготовке основополагающих, концептуальных предложений и рекомендаций по модернизации технического обеспечения, выработка механизма их реализации.

Отчет о преддипломной практике в ОАО Минская птицефабрика имНККрупской

Любое решение, действие, принимаемое другими лицами, наделенными на это правом, должно быть доведено до сведения директора и одобрено.

Недостатком автор работы считает отсутствие на предприятии непосредственно отдела маркетинга, и соответственно квалифицированных специалистов в данной области а именно маркетолога и логиста — их наличие было бы очень полезным для организации. Персонал организации заинтересован в том, чтобы выполнять свою работу хорошо.

Работники имеют как материальное стимулирование в виде заработной платы, премии и других материальных вознаграждений, так и моральное стимулирование: Сплочению работников организации также способствуют различные корпоративные мероприятия спортивные мероприятия во внерабочее время.

Товарная и ценовая политика предприятия. Основнмии направлениями деятельности, как было указанно выше являются производство и реализация сельскохозяйственной продукции. Выращивание продукции данной фирмы производится на практика на птицефабрике отчет по менеджменту Саратовского, Аткарского и Крастнокутского районах. Качество произведённой продукции устанавливается по итогам специальных экспертиз в соответствии с установленными ГОСТом требованиями.

Продажи производятся с элеваторов, стоящих на правом берегу р. Волги, с помощью специальных вагонов товарного состава оптовая торговляа также непосредственно с полей, машинами розничная торговля. Ценовая политика предприятия осуществляется непосредственно руководителем практика на птицефабрике отчет по менеджменту сбыта, по согласованию с исполнительным директором.

Тема: Отчет по практике на примере предприятия: агрофирма ОАО Птицефабрика Сеймовская

Используется метод анализа цен конкурентов непосредственно Приволжского и Центрального региональных рынков. Фирма предпочитает вести торговлю в осенний период с элеваторов, так как в это время получает наибольшую прибыль.

Данная отрасль является весьма привлекательной для финансовых вложений. Уровень конкуренции на рынке сельскохозяйственной продукции - очень высок, между организациями идет очень жесткая конкурентная борьба.

Продажами занимаются два специалиста: Он формирует клиентскую базу, отслеживает по печатным изданиям и личным связям возможных клиентов, налаживает контакты непосредственно с помощью практика на птицефабрике отчет по менеджменту и почты. На предприятии действует система скидок для постоянных клиентов, размеры скидок практика на птицефабрике отчет по менеджменту лично директор и зависит она от объема заказа.

Интернет-отдел

Заключение За время практика на птицефабрике отчет по менеджменту учебно-ознакомительной практики автор отчета исследовала организацию маркетинга на предприятии, ее структуру, процесс продвижение товара. Была проанализирована отрасль, в которой предприятие осуществляет свою деятельность: Данные исследования позволили установить, что предприятие не является лидером отрасли. Изучение устава предприятия позволило сформировать представление о предприятии, проследить ее историю, изменения внутри.

Несомненно, сильной стороной предприятия является квалифицированный, обученный, лично заинтересованный в результатах труда коллектив. Работники предприятия легкообучаемы, и при необходимости быстро осваивают новые методики и технологии.

Все это позволяет говорить о положительных перспективах дальнейшего развития организации.

  • Отвечать за поддержание и развитие консалтинговых услуг по заданной группе клиентов;
  • Взаимодействовать с представителями сторонних организаций в процесе выполнения функциональных обязанностей;
  • Любое решение, действие, принимаемое другими лицами, наделенными на это правом, должно быть доведено до сведения директора и одобрено им.

Но, тем не менее, по мнению автора, было бы целесообразно обособить отдел сбыта и отдел маркетинга. Принять в коллектив квалифицированных специалистов из этой области, для наиболее успешного функционирования предприятия. Уделив больше внимания комплексу маркетинга, у фирмы были бы все шансы стать ведущей организацией в сельскохозяйственной отрасли.

VK
OK
MR
GP