Уникальные учебные работы для студентов


Принятие управленческих решений в отчете по практике

Ознакомиться с организационной структурой предприятия, его отраслевой спецификой и учредительными документами; 2. Изучить основные финансовые показатели хозяйственной деятельности организации; 3. Изучить методы принятия управленческих решений; 4. Рассмотреть процесс принятия решений; 5. Сформулировать мероприятия по методам принятия управленческих решений. В 2000 году был открыт первый магазин, работающий по технологии самообслуживания с использованием системы штрих-кодирования, торговой площадью около 400 кв.

Это событие явилось началом стремительного развития нового принятие управленческих решений в отчете по практике бизнеса компании - розничной торговли.

Количество сотрудников в 2010 году увеличилось с 1500 до 1900 человек и сегодня в компании работает уже более 2000 человек.

  • Для более точных выводов требуется проведение более глубокого анализа денежных потоков предприятия за 2008-2010гг и оценка их эффективности;
  • Факторы прямого воздействия внешней среды организации микросреды 5.

Однако следует обратить внимание еще и на миссию компании. Миссия - это высшая цель, для исполнения которой любая компания появляется в мире. Основными видами деятельности Общества являются: На деятельность организации большое влияние оказывает принятие управленческих решений в отчете по практике, как организовано предприятие, как построена структура управления.

Организационная структура предприятия - это совокупность звеньев структурных подразделений и связей между. Сущность комбинаций линейных и функциональных связей в организации данного типа состоит в том, что по линии общего руководства каждый работник подчиняется только одному руководителю.

Функциональным руководителям предоставлено право непосредственного решения вопросов, отнесенных исключительно к принятие управленческих решений в отчете по практике компетенции. В связи с этим при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Возглавляет организацию генеральный директор, в его подчинении находятся все остальные службы. Недостатки линейно-функциональной структуры, сводятся к одному: Это относится как к горизонтальным коммуникациям, когда руководители и специалисты разных отделов просто не могут понять проблемы друг друга, говоря на разных языках, так и к вертикальным.

Ваш IP заблокирован

Во-первых, медленно принимаются решения, поскольку обсуждение принятие управленческих решений в отчете по практике происходит по всей иерархической цепочке снизу вверх внутри каждого функционального подразделения. Во-вторых, качество решений на высшем уровне определяется не столько компетентностью самих руководителей, сколько надежностью и достоверностью поступившей к ним информации. Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: Схематично это можно представить следующим образом рис. Рисунок 2 Процесс финансового менеджмента Под управляемой системой понимается совокупность финансовых ресурсов, их оборот и воспроизводство, а также отношения, возникающие в результате этих процессов. Большая часть времени и усилий в управляемой системе отдается управлению денежными оборотами.

Субъект управления - это специальная группа людей финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер директор как управляющийкоторая посредством различных форм принятие управленческих решений в отчете по практике воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта.

Отчет о прохождении учебной практики и дневник практики

Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. К функциям объекта управления относятся: Функции субъекта управления представляют собой общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение принятие управленческих решений в отчете по практике в хозяйственном процессе и в финансовой работе.

Эти функции, то есть конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.

Речь идет о таких функциях, как планирование, прогнозирование или предвидение, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль. Существует множество видов и методов финансового анализа, но для конкретного предприятия целесообразно выбрать из них наиболее полезные именно для. Структура активов и пассивов за рассматриваемый период практически не изменилась. Это связано с отраслевой особенностью рассматриваемой организации, а именно - торговлей.

Такое соотношение способствует ускорению оборачиваемости и повышению доходности капитала. Горизонтальный анализ показывает, что за последний отчетный год величина активов имеет тенденцию к снижению. К концу 2010 года увеличилась доля дебиторской задолженности, отмечается некоторое увеличение доли запасов, что свидетельствует о возможных трудностях сбыта продукции и ведет к замедлению оборачиваемости капитала.

Нужно отметить также снижение суммы и доли денежной наличности и краткосрочных финансовых инвестиций в структуре активов предприятия к концу анализируемого периода. Их необходимо иметь на уровне безопасного минимума для покрытия первоочередных платежей. Иначе, находясь в кассе или на счетах в банке, денежные средства не приносят дохода, а краткосрочные финансовые вложения имеют низкую доходность, в результате происходит потеря реальной стоимости временно свободных денежных средств в результате принятие управленческих решений в отчете по практике, замедляется оборачиваемости капитала.

В структуре пассивов наибольшую долю занимают краткосрочные обязательства, а именно кредиторская задолженность, что является негативным моментов с точки зрения оценки его финансового положения. Однако следует отметить, что предприятие занимается розничной торговлей и такая структура пассивов свойственна данной отросли.

Анализ принятия управленческих решений в ООО 'НОВЭКС'

В целом за рассматриваемый период на предприятии увеличилась сумма и собственного и заемного капитала. Анализ структуры источников финансирования показал, что инвестированный капитал организации, направленный на формирование его активов состоит в основной из заемных средств, поэтому компания имеет высокий потенциал своего развития и возможности прироста рентабельности собственного капитала, однако снижает свою финансовую устойчивость.

Источники формирования собственных финансовых ресурсов предприятия источники привлечения принятие управленческих решений в отчете по практике заемных средств показаны на рисунке 3. Рисунок 3 Состав источников формирования финансовых ресурсов В составе внешних источников привлечения заемных средств основная роль принадлежит финансовому и товарному кредитам. Первый из них включает предоставление денежных средств на определенный срок под установленные проценты банковский кредит, налоговой кредит.

Отчет по практике: Принятие управленческих решений в ООО Трест СКМ:

Второй заключается в поставке товаров торговому предприятию на условиях отсрочки платежа за. Для более точных выводов требуется проведение более глубокого анализа денежных потоков предприятия за 2008-2010гг и оценка их эффективности.

Показатели финансовой устойчивости предприятия приведены в таблице 2. Значение коэффициента гораздо ниже оптимального 0,5то есть предприятие зависимо от кредиторов. В начале периода собственных оборотных средств у предприятия было не достаточно и вся деятельность финансировалась за счет средств заемных, поэтому коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами и маневренности имеют отрицательные значения, но уже в принятие управленческих решений в отчете по практике году значения коэффициентов установились выше оптимальных, что является положительным моментом и свидетельствует о наличии возможностей у предприятия маневрировать собственными средствами.

Таким образом можно сделать вывод о нестабильном финансовой состоянии организации и высокой степени зависимости от заемных средств. Ликвидность баланса предприятия отражает способность предприятия вовремя погашать свои текущие обязательства.

Баланс считается ликвидным, если структура активов фирмы соответствует структуре обязательств, как по суммам, так и по временным параметрам. Показатели ликвидности предприятия приведены в таблице 3.

Показатели200820092010Коэффициент текущей ликвидности0,871,271,12Коэффициент быстрой ликвидности0,440,630,44Коэффициент абсолютной ликвидности0,150,340,06 Как видно из таблицы в 2008 году текущие активы предприятия не покрывают текущие обязательства в полной мере, но уже в 2009-2010 году принятие управленческих решений в отчете по практике текущей ликвидности превышает единицу, что соответствует нормативному требованию.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет наиболее ликвидной части оборотных средств. Коэффициент имеет переменную тенденцию, но его значение ниже 1, значит, баланс можно признать неликвидным.

Отчет по практике: Принятие управленческих решений в ООО Трест СКМ

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет имеющихся в наличии у организации денежных средств. Таким образом, изучив показатели ликвидности можно сделать вывод о не ликвидности баланса предприятия, так как коэффициенты ликвидности не достигают рекомендуемых значений.

Главными критериями деловой активности предприятия являются: Деловую активность можно охарактеризовать также с помощью показателей оборачиваемости активов, основных и оборотных средств их элементов. Наиболее важными среди этих показателей являются коэффициенты оборачиваемости активов, принятие управленческих решений в отчете по практике основных средств и оборачиваемости оборотных средств таблица 4.

В рассматриваемой организации он характеризует достаточную эффективность использования компанией всех имеющихся в распоряжении ресурсов, независимо от источников их привлечения. В значениях коэффициента оборачиваемости оборотных средств наблюдается положительная тенденция к увеличению коэффициента с 2009, то есть повышение эффективности использования предприятием оборотных средств.

  • Зарубежный опыт участия менеджера в процессе принятия решений;
  • Маркетинговая деятельность организации 5;
  • Каждый год проводится Спартакиада между филиалами Компании, что способствует большей сплоченности сотрудников;
  • Основными видами деятельности Общества являются;
  • Подчинение работника правилам внутреннего трудового распорядка - один из основных признаков трудового договора;
  • Это связано с отраслевой особенностью рассматриваемой организации, а именно - торговлей.

Для оценки оборачиваемости основных средств используется показатель фондоотдачи. Это связано с тем, что основных средств на предприятии имеется немного и они используются достаточно эффективно.

  1. Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров и услуг.
  2. Это относится как к горизонтальным коммуникациям, когда руководители и специалисты разных отделов просто не могут понять проблемы друг друга, говоря на разных языках, так и к вертикальным. Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена за счет наиболее ликвидной части оборотных средств.
  3. Вид деятельности, цели деятельности Основная деятельность магазина направлена на качественное обслуживание клиентов.

Эффективность использования активов фирмы может быть оценена показателем рентабельности активов. Данный показатель позволяет определить сколько рублей прибыли приходится на 1 рубль, вложенный в активы.

Для анализа факторов, определяющих значение данного показателя, проведем факторный анализ влияния рентабельности продаж первый множитель и оборачиваемости активов второй множитель на рентабельность активов.

  • Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства;
  • Изучить основные финансовые показатели хозяйственной деятельности организации; 3;
  • Рисунок 2 Процесс финансового менеджмента Под управляемой системой понимается совокупность финансовых ресурсов, их оборот и воспроизводство, а также отношения, возникающие в результате этих процессов.

Для этого данные для анализа представим в таблице 5. Наименование показателя2008200920102009-20082010-2009Рентабельность продаж0,030,030,050,0070,013Оборачиваемость активов6,175,216,03-0,960,82Рентабельность активов0,120,170,270,050,11 Произведем расчет принятие управленческих решений в отчете по практике 2009 года к 2008 году: Произведем расчет увеличения 2010 года к 2009 году: Эффективность использования собственного капитала оценивается с помощью показателя рентабельности собственных средств.

Стабильный рост показателя характеризует высокую эффективность управления всеми видами ресурсов и затрат фирмы. Однако в 2010 году наблюдается некоторый спад развития. Изучив показатели ликвидности можно сделать вывод о неликвидности баланса предприятия, так как коэффициенты быстрой и абсолютной ликвидности не достигают рекомендуемых значений. Положительным моментом является также то, что предприятие имеет прибыль от реализации, темпы роста которой также достаточно велики.

Анализ рассматриваемого предприятия показал достаточную эффективность использования компанией всех имеющихся в распоряжении ресурсов, независимо от источников их привлечения. Применение SWOT - анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа - это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный принятие управленческих решений в отчете по практике помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии предприятия.

Необходимо отметить, что SWOT - анализ - лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT - анализом менеджер попытается применить и другие методы стратегического планирования.

VK
OK
MR
GP