Уникальные учебные работы для студентов


Прохождение практики в банке отчет дневник

Ознакомилась с организационной структурой и системой управления. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами.

Дневник прохождения преддипломной практики по финансам и кредиту в банке (образец)

Исходя из специфики исследуемого производственного предприятия его организационная структура управления оптимально сбалансирована, поскольку прохождение практики в банке отчет дневник имеет лишних, нефункциональных звеньев управления. Наиболее многочисленна формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей. Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей.

Наиболее устойчивыми являются формальные группы всех трех цехов, за исключением формальной группы сотрудников административного аппарата предприятия.

Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между.

Дневник о прохождении преддипломной практики в банке

Это обосновано фактором их территориального разделения. Каждая группа имеет своего официального формального лидера. В тоже время выявлен ряд проблем в сфере формального управления на предприятии. В частности, выявлены следующие сходства и различия в рамках неформальных групп: В двух других случаях — нет, несовпадение формальных и неформальных лидеров наблюдается только в рамках цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

Пример дневника учебной практики

Из этого следует, что управление всеми структурными звеньями в прохождение практики в банке отчет дневник организационной структуры управления предприятием наиболее эффективно осуществляется, исходя из управления формальными и неформальными группами, во всех цехах за исключением цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

В частности, стратегия компромисса уже не является лидирующей, но разделяет первое место со стратегией приспособления. Сравнительный анализ использования различных стратегий взаимодействия между формальными и неформальными группами однозначно свидетельствует о меньшей лояльности в конфликтном взаимодействии у участников неформальных групп.

Выявлен также, как и в системе управления формальными группами, целый ряд проблем.

Пример заполнения дневника по практике

Во-первых, территориальное разделение двух формальных групп — представленных работниками администрации предприятия и работниками цеха составления эмалей. Определены ее цель и направления. Ключевое нововведение организационного плана — введение новой должности в рамках администрации — должности менеджера по кадрам и работе со СМИ.

Во-первых, предложено заменить формального лидера на двух неформальных.

Дневник практики пример заполнения

Присвоить им должности начальника цеха и его заместителя. Во-вторых, внедрить предлагаемую для предприятия программу социально-психологической поддержки всего коллектива. Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп. Реализация предложенных мер должна быть возложена на специалиста — предложенную должность менеджера по кадрам и работе со СМИ.

  1. Работа в архиве с лицевыми счетами клиентов по балансовому номеру. Изучение организации материальной ответственности.
  2. ПЭВМ, программы и оргтехники, применяемые в работе учреждения. Филиал осуществляет свою деятельность в рамках общей кредитной, процентной, инвестиционной и иной политики Банка.
  3. Указываются данные, занимаемая должность, научная степень.
  4. Цель прохождения указанной практики. Филиал имеет отдельный баланс, являющийся составной частью баланса Банка.

Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя. В результате изменяется и организационная структура управления неформальными группами. Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций.

Он также способствует повышению эффективности системы управления предприятием, в целом.

VK
OK
MR
GP