Уникальные учебные работы для студентов


В плановом отделе отчет по практике

Отчет по практике в планово-экономическом отделе ЗАО «УК» СПАС-Дом» ОП УЖХ-4

Организация и нормирование управленческого труда. До ближайшей железнодорожной станции п. Есаульский - 10 км, до областного центра 15 км. Дороги до основных центров сбыта асфальтированы. Центральная усадьба хозяйства находиться в районном центре Сосновского района -. Общая земельная площадь составляет 11 920 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 9319 га, из них 8044 га - пашни. Основной вид деятельности хозяйства - разведение крупного скота черно-пестрой породы.

В 2009 году произведено 2742 в плановом отделе отчет по практике молока, мяса - 155 тн в живом весе. В хозяйстве работает 244 человека. В том числе в животноводстве 92 работника, из них 20 человек операторов машинного доения в плановом отделе отчет по практике, операторов по уходу за крупным рогатым скотом - 32 человека.

Хозяйства нуждается в квалифицированных кадрах. Министерство сельского хозяйства Челябинской области подчиняется губернатору и первому заместителю губернатора Челябинской области. Главой Министерства сельского хозяйства и продовольствия Челябинской области является министр сельского хозяйства В плановом отделе отчет по практике И. В каждом отделе работает от 2 до 8 специалистов, которые занимаются обработкой поступающей информации и готовят данные для издания постановлений и приказов Главного управления.

У министра сельского хозяйства в подчинении находятся первый заместитель министра, два заместителя министра, управление Гостехнадзора, управление ветеринарии, управление по контролю за производством и оборотом, управление правового и кадрового обеспечения, отдел внешних связей и спецчасть. Первому заместителю министра подчиняются управление по развитию животноводства и технической политике, управление по развитию птицеводства, управление по развитию растениеводства и координации деятельности КФХ.

В свою очередь управлению по развитию животноводства и технической политике подчиняются: Управлению бухгалтерского учета и отчетности подчиняются: Структура управления АПК Челябинской области отражена на рисунке 1. Более 11920 га - общая площадь земель хозяйства, в том числе сельскохозяйственные угодия - 9319 га, пашня - 8044 га. Поголовье КРС составляет 2053 голов, из них 1005 дойных коров. Стоимость основных производственных фондов на 01.

Произведено валовой продукции в 2009г. Количество сельскохозяйственной техники составило 199 шт. Категория работниковПри наличии отделенияСокращено работников, чел.

Управляющие специалисты на отделении и бригаде. Аппарат управления состоит из 23 человека, причём было сокращено 13 человек: Все участники Общества имеют право присутствовать на общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник Общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале Общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Исполнительным директором - единоличный исполнительный орган общества. Исполнительный орган общества подотчётен общему собранию участников общества. Исполнительный директор избирается общим в плановом отделе отчет по практике участников общества, а при учреждении в качестве единоличного исполнительного органа общества может выступать только физическое лицо.

Исполнительный директор несёт перед обществом ответственность за убытки, причинённые обществу их виновными действиями бездействиемесли иные основания и размер ответственности не установлены В плановом отделе отчет по практике законами. Обществом может быть образована ревизионная комиссия.

Членом ревизионной комиссии ревизором общества может быть лицо, не являющееся участником общества.

  • Организации и общее руководство, разработка проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции;
  • Главному инженеру подчиняется заведующий гаражом, которому в свою очередь подчиняется диспетчер гаража;
  • Управлению бухгалтерского учета и отчетности подчиняются;
  • Главный бухгалтер является начальником бухгалтерии, ему подчиняются:

в плановом отделе отчет по практике Функции ревизионной комиссии общества может осуществлять утверждённый общим собранием участников общества аудитор, несвязанный имущественными интересами с обществом, с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнителя органа общества.

Главный бухгалтер является начальником бухгалтерии, ему подчиняются: Главному инженеру подчиняется заведующий в плановом отделе отчет по практике, которому в свою очередь подчиняется диспетчер гаража.

Главному ветврачу подчиняется веттехник, которому подчиняется санитар. В подчинении у главного агронома находятся бригадир зерновой бригады и бригадир кормовой бригады, которые стоят во главе соответствующих бригад. Главному зоотехнику подчиняются зоотехник-селекционер ему подчиняется племучетчик и бригадир животноводства КРСкоторому подчиняются бригадир скотников, старшая доярка и бригадир телятниц - управляющие соответствующими бригадами.

Основными задачами планово-экономического отдела являются: Из рисунка видно, что главный экономист предприятия находится в линейной зависимости от исполнительного директора. Кроме того, плановый отдел предприятия в ходе своей деятельности взаимодействует с бухгалтерией.

  1. Количество сельскохозяйственной техники составило 199 шт.
  2. В своей деятельности экономист руководствуется. Основными задачами планово-экономического отдела являются.
  3. Выделяют следующие основные функции управления экономической службы. Время подготовки рабочего места - 25 мин.
  4. Функции ревизионной комиссии общества может осуществлять утверждённый общим собранием участников общества аудитор, несвязанный имущественными интересами с обществом, с лицом, осуществляющим функции единоличного исполнителя органа общества.

В плановом отделе отчет по практике которой он получает отчёты по выпуску продукции в номенклатуре и денежной оценкесведения о состоянии незавершенного производства; другие данные, необходимые для планирования и анализа; финансовый план; отчёты о выполнении финансового плана; расчёт амортизационных отчислений по цехам и предприятию в целом, копия задания цехам и отделам по снижению запасов оборотной средств; ежедневные сведения по выполнению плана реализации цехами предприятиема представляет план производства по номенклатуре на год, квартал и месяц; себестоимость фактически выпущенной товарной продукции; план производства продукции по номенклатуре и объёму товарной продукции по цехам.

Также планово-экономический отдел взаимодействует с производственно-коммерческой службой. Таким образом, в процессе своей деятельности планово-экономический отдел непосредственно подчиняется исполнительному директору, но при этом находится в функциональной зависимости и от других служб, так как обращается в эти службы с различными вопросами, находящимися в их компетенции. Например, при составлении прогнозов или при анализе хозяйственной деятельности экономической в плановом отделе отчет по практике потребуются данные, находящиеся и собираемые другими службами, такими как зооветеринарный отдел, бухгалтерия, отдел растениеводства, отдел механизации и т.

Необходимо также отметить, что в процессе своей деятельности планово-экономический отдел должен добиться эффективного выполнения основных его функций. Выделяют следующие основные функции управления экономической службы: Организации и общее руководство, разработка проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утверждённого плана предприятия. Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии.

  1. Также применяется метод организационного воздействия приказы, распоряжения в устной или письменной форме.
  2. Управлению бухгалтерского учета и отчетности подчиняются. В 2009 году произведено 2742 тн молока, мяса - 155 тн в живом весе.
  3. Есаульский - 10 км, до областного центра 15 км. Социально-психологические методы необходимы для того, чтобы умело управлять настроением подчиненных и основаны на использовании соответствующих инструментах.
  4. Например, при составлении прогнозов или при анализе хозяйственной деятельности экономической службе потребуются данные, находящиеся и собираемые другими службами, такими как зооветеринарный отдел, бухгалтерия, отдел растениеводства, отдел механизации и т. За выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, повышение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие формы морального и материального стимулирования.

Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и в плановом отделе отчет по практике ресурсов, по использованию всех резервов производства. Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

Организация статистической отчётности предприятия. Содержание данного метода предполагает использование таких рычагов, как оплата труда и премирование работников, планирование, страхование и т.

Важнейшим инструментом управления производственной деятельностью являются организационно-распорядительные административные методы воздействия. Эти методы основаны в плановом отделе отчет по практике исполнении обязательных предписаний и рекомендаций.

Также применяется метод организационного воздействия приказы, распоряжения в устной или письменной форме. Социально-психологические методы - это социальная политика предприятия, определяющая взаимоотношения между работниками.

Социально-психологические методы необходимы для того, чтобы умело управлять настроением подчиненных и основаны на использовании соответствующих инструментах: Экономист 2 категории; Высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы в должности экономиста либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет.

  • Выделяют следующие основные функции управления экономической службы;
  • Схема потока движения документов представлена на рисунке 5;
  • В основные должностные обязанности экономиста входят:

Осуществляет служебную деятельность на основании должностной инструкции. В основные должностные обязанности экономиста входят: Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества к выпускаемой и освоение новых видов продукции.

Организация работы планово-экономического отдела ООО "Заря" Каслинского района Челябинской области

Достижение высоких результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделения.

Определяет экономическую эффективность организации труда и производств, внедрение новой техники и технологий. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.

Подготавливает периодическую отчётность в установленные сроки. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности, выявляет резервы производства; Ответственность: В плановом отделе отчет по практике несоблюдение своих должностных обязанностей, а также требованиям законодательства несет административное наказание уголовную ответственность, может быть наложено взыскание.

В плановом отделе отчет по практике зависимости от характера деятельности руководителей их отношения к подчиненным выделяют в основном три стиля руководства: Демократичность его проявляется в том, что он поощряет активность подчиненных, старается постоянно информировать их о положении дел, может спокойно выслушать критику в свой адрес. Экономист вырабатывает и принимает решения, учитывая мнение всего коллектива. В общем, можно сказать, что планово-экономический отдел не требует кардинальных преобразований системы управления.

Система материального стимулирования - комплекс планомерно разрабатываемых и реализуемых мер, направленных на усиление заинтересованности управленческих работников, коллективов и отдельных тружеников в выполнении государственных планов, дальнейшем росте общественного производства и повышении его эффективности. Стимулирование повышения эффективности труда осуществляется через систему заработной платы и премирования. К организации заработной платы и премирования предъявляют два важных требования: Только при этих условиях обеспечивается закон расширенного общественного производства, создаются необходимые пропорции между накоплением и потреблением.

  • Организации и общее руководство, разработка проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции;
  • Более 11920 га - общая площадь земель хозяйства, в том числе сельскохозяйственные угодия - 9319 га, пашня - 8044 га.

За выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, повышение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие формы морального и материального стимулирования: Временно принятым работникам и работникам, отработавшим неполный месяц прием, увольнение премия не начисляется. В хозяйстве обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования.

Классификация затрат рабочего времени главного бухгалтера Рабочий день главного бухгалтера начинается в 8. Как и у главного экономиста, время работы с различной документацией составляет 7 ч.

Время подготовки рабочего места - 25 мин. Главный бухгалтер координирует работу бухгалтерии, проверяет отчетность.

Кроме того, главный бухгалтер время от времени совершает поездки в районное управление сельского хозяйства с целью получения информации по бухгалтерскому учету, новых видов отчетности, а также предоставления документации предприятия.

Таблица 5 - Классификация времени главного бухгалтера ИндексКлассификация времениВремя, мин. В период в плановом отделе отчет по практике работ рабочий день начинается с планерки в 7.

В конце посевной кампании главный агроном составляет отчет о посеве, в период в плановом отделе отчет по практике кормов - в плановом отделе отчет по практике по заготовке кормов, по окончании уборочной кампании - отчет по урожаю.

Таблица 6 - Классификация затрат рабочего времени главного агронома ИндексКлассификация времениВремя, мин. Классификация затрат рабочего времени главного зоотехника В стойловый период затраты рабочего времени главного зоотехника аналогичны затратам рабочего времени главного агронома. В пастбищный период рабочий день начинается в 6. Ежемесячно он составляет отчеты по удоям. Классификация затрат рабочего времени главного инженера Таблица 7 - Классификация затрат рабочего времени главного инженера.

Время перерывов - 1ч.

VK
OK
MR
GP