Уникальные учебные работы для студентов


Введение на отчет по практике на мясокомбинате

Отчет По Производственной Практике На Мясокомбинате

Общая характеристика предприятия и оценка его производственно-финансовой деятельности. Динамика основных экономических показателей 2. Анализ производственного потенциала предприятия, состояния и результатов его функционирования.

Анализ использования основных средств 2. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 2. Анализ финансового состояния предприятия. Выводы по комплексному анализу деятельности предприятия и рекомендации по ее совершенствованию.

Целями и задачами производственной практики являются: Производственная практика позволяет на деле ознакомиться с основными средствами предприятия, его материальными и трудовыми ресурсами, его внутренней и внешней средой.

Рассмотрение этих введение на отчет по практике на мясокомбинате легло в основу написания данного отчета. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Форма собственности — частная. Основной вид деятельности и отраслевая принадлежность — мясная промышленность.

Отчет об учебно-производственной практике

Йошкар-Олинский мясокомбинат — один из первенцев мясной индустрии в республике Марий Эл. Он был основан как убойный цех в 1933 году, на основании приказа Горьковского мясотреста и представляя собой ряд деревянных помещений. Основное развитие мясоперерабатывающая промышленность получила в республике в послевоенные годы. В 1955 году в Йошкар-Оле был построен новый мясокомбинат.

В этом здании он находится до сих пор.

Отчет о практике на мясокомбинате — реферат

Основную миссию предприятия можно определить как производство и обеспечение населения мясом, колбасными изделиями, мясными консервами и полуфабрикатами; Основной целью предприятия, как это отражено в учредительных документах является получение прибыли и расширение производства. Основным производственным профилем предприятия является выпуск мясных консервов и колбас, а также мяса и полуфабрикатов.

Что касается организации производства введение на отчет по практике на мясокомбинате мясокомбинате, то весь производственный процесс происходит в следующем порядке. Скот доставляют на предприятие на предубойную базу своим или привлеченным транспортом. Мясокомбинат обязан произвести ветеринарный осмотр скота, доставленного по графику, проверку введение на отчет по практике на мясокомбинате на нем бирок, сортировку скота по возрасту и способу переработки и сделать в товарно-транспортной накладной пометку о времени его доставки.

После проводится предубойная выдержка: При выдержке скот не кормят. Он содержится в приспособленных для этих целей стойлах. После предубойной выдержки животные доставляются в убойный цех. Где сначала происходит оглушение животных электрическим током, а после их подвешивают и направляют по конвейеру. На конвейере производят отрезку голов, потрошение, забеловку лопаток, заправку сухожилий, съемку шкур и т.

Шкуры направляют в шкуропосолочное отделение мясожирового цеха, а затем шкуры идут на пошив обуви, одежды и т.

  • Фарш для полукопченых колбас готовят из выдержанного в посоле мяса или из подмороженного мяса;
  • Там все это перерабатывается в мясокостную муку, которая является кормом для скота;
  • Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками 13 4;
  • Организация бухгалтерского финансового и управленческого учета на предприятии 5 2.

Готовые туши клеймятся в зависимости от категории высшая, 1 категория, тощая и т. В холодильнике мясо хранится партиями. Затем мясо поступает в мясоперерабатывающий колбасный цех, где туши оттаиваются, там же проводят развалку туш, обвалку, сортировку мяса, затем оно направляется в колбасное отделение на производство колбасных изделий и полуфабрикатов.

Также мясо идет в консервный цех, где оно измельчается, бланшируется, потом еще раз измельчается. После этого изготовленные в жестяно-баночном отделении консервного введение на отчет по практике на мясокомбинате банки стерилизуются, в них укладываются специи, затем банки поступают в дозатор, где накладывается смесь из мяса ингредиентов, предусмотренных в рецептуре, далее банки закатываются, стерилизуются идут в автоклавы, где варятся, а потом в термостат, где остывают.

Готовые консервы упаковываются и складируются в камере хранения, после чего происходит их реализация. Все производство в основном выполняется конвейерным способом.

Там все это перерабатывается в мясокостную муку, которая является кормом для скота. Структура управления состоит из директора и напрямую подчиненных ему руководителей отделов и служб: Соответственно этим руководителям подчинены введение на отчет по практике на мясокомбинате отделы, службы, цеха и т. На предприятии нет внешнеэкономических служб. Основными экономическими службами являются ППО, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, отдел кадров.

  • Возможно наличие в мясе патогенной микрофлоры;
  • Далее специальные шкуросъёмные машины отделяют шкуру и шпиг;
  • В холодильнике мясо хранится партиями;
  • Холодное копчение — более длительный процесс, например, колбасы обычно выдерживаются в таких условиях в течении 3-5 суток.

Планированием объемов производства, номенклатуры изделий занимается планово-производственный отдел ППО. Бухгалтерия ведет учет, составляет отчетность, работает с налоговыми органами и т.

Все отделы тесно взаимосвязаны: Для успешного процесса производства необходимо непрерывное нормирование производства, чем занимается ППО. Также необходимо бесперебойное снабжение, чем занимается отдел сбыта. Важную роль играет отдел маркетинга, который тесно связан с другими отделами. Он занимается продвижением продукции, ее рекламой, организует выставки и дегустации. Информационное обеспечение управления осуществляется при помощи почти повсеместной компьютеризации, обеспечивающей легкий и быстрый доступ к информации, ускоренный процесс учета и т.

  1. Тип производственной структуры на мясокомбинате можно определить как технологический, так как мы видим достаточно четкую технологическую обособленность основных цехов.
  2. Готовые консервы упаковываются и складируются в камере хранения, после чего происходит их реализация. Вареные колбасы, сосиски, сардельки Вареные колбасные изделия.
  3. Это делается для того, чтобы избежать складок на оболочке. Организация бухгалтерского финансового и управленческого учета на предприятии 5 2.

Такая система управления обеспечивает принятие квалифицированных и эффективных управленческих решений. Схема 3 Схема линейно-функциональной структуры управления Из схемы также видно, что организация управления цехом, участком достаточно простая.

У каждого цеха есть начальник цеха, который подчиняется директору, цех разделен на отделения и участки, во главе каждого из которых стоит мастер, и мастеру непосредственно подчиняются рабочие, хотя местами могут создаваться бригады, тогда мастера непосредственно работают с бригадирами, а бригадиры с рабочими.

  1. При возникновении сомнений в свежести мяса его подвергают органолептическому исследованию, применяя метод, предусмотренный. Учет денежных средств и расчетов 10 3.
  2. Для колбас в натуральной оболочке осуществляют вязку колбас вручную.
  3. Организация документооборота и архива 6 2.
  4. Энергетическая ценность на 100 грамм — 270-410 ккал.

Производственная структура предприятия Схема 4 состоит из основных цехов МЖ, МПЦ, консервный цехвспомогательных, подсобных, обслуживающих цехов, каждый из которых разбивается на отдельные отделения и участки. Например, в колбасном цехе есть обвалочное, машинное отделения, участок по разбивке и жиловке мяса и т.

Тип производственной структуры на мясокомбинате можно определить как технологический, так как мы видим достаточно четкую технологическую обособленность основных цехов. В мясожировом цехе происходит заготовка мяса, субпродуктов. Субпродукты там же, в соответствующих отделениях перерабатываются в конечные продукты.

Мясоперерабатывающий цех использует технологию переработки мяса в колбасы, полуфабрикаты, пельмени.

Отчет о производственной практике на мясокомбинате ООО «Красноярская Продовольственная Компания»

Консервный цех введение на отчет по практике на мясокомбинате технологию по производству консервов. При этом система лишена таких недостатков, как встречные маршруты изделий. Вследствие того, что предприятие выпускает достаточно постоянную номенклатуру изделий, нет необходимости затрачивать время на переналадку оборудования.

Не наблюдается также усложнения взаимосвязей между цехами. На предприятии есть ограничение возможности применения высокопроизводительных станков, что обусловлено самим характером производства, где необходим ручной труд. В целом производственную структуру можно охарактеризовать как оптимальную.

Для составляющих производственной структуры необходимы обслуживающие структуры ЖКХ, столовая, охрана. Для эффективного процесса производства, повышения уровня производительности, снижения издержек и т. Директор координирует работу управляющих служб. Динамика основных экономических показателей Динамику основных экономических показателей деятельности предприятия можно проследить в таблице 1.

VK
OK
MR
GP