Уникальные учебные работы для студентов


Заполнение отчета по практике в ДОУ

Ознакомилась с организационной структурой и системой управления.

Отчет по практике: виды, особенности, структура

Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами.

Исходя из специфики исследуемого производственного предприятия его организационная структура управления оптимально сбалансирована, поскольку не имеет лишних, нефункциональных звеньев управления. Наиболее многочисленна формальная группа сотрудников цеха по производству эмалей.

Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей. Наиболее устойчивыми являются формальные группы всех трех цехов, за исключением формальной группы сотрудников административного аппарата предприятия.

Отчет по практике в ДОУ

Из четырех формальных групп лишь две взаимодействуют между. Это обосновано фактором их территориального разделения. Каждая группа имеет своего официального формального лидера. В тоже время выявлен ряд проблем в сфере формального управления на предприятии. В частности, выявлены следующие сходства и различия в рамках неформальных групп: В двух других случаях — нет, несовпадение формальных и неформальных лидеров наблюдается только в рамках цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

Отчет по практике: образец для студента

Из этого следует, что управление всеми структурными звеньями в рамках организационной структуры управления предприятием наиболее эффективно осуществляется, исходя из заполнение отчета по практике в ДОУ формальными и неформальными группами, во всех цехах за исключением цеха по производству базальтоволокнистого уплотнителя.

В частности, стратегия компромисса уже не является лидирующей, но разделяет первое место со стратегией приспособления. Сравнительный анализ использования различных стратегий взаимодействия между формальными и неформальными группами однозначно свидетельствует о меньшей лояльности в конфликтном взаимодействии у участников неформальных групп.

Выявлен также, как и в системе управления формальными группами, целый ряд проблем. Во-первых, территориальное разделение двух формальных групп — представленных работниками администрации предприятия и работниками цеха составления эмалей.

Отчет по практике в детском саду

Определены ее цель и направления. Ключевое нововведение организационного плана — введение новой должности в рамках администрации — должности менеджера по кадрам и работе со СМИ. Во-первых, предложено заменить формального лидера на двух неформальных. Присвоить им заполнение отчета по практике в ДОУ начальника цеха и его заместителя. Во-вторых, внедрить предлагаемую для предприятия программу социально-психологической поддержки всего коллектива.

  1. Их неисполнение ведет к снижению оценки.
  2. В ней даются ответы на вопросы по содержательной части работы, со ссылкой на законодательство. Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций.
  3. В заключении подводится итог работы.
  4. Написать отзыв должен руководитель практики, но некоторые преподаватели приветствуют написание отчета студентом.
  5. Все использованные источники должны быть отражены в библиографическом списке отчета. Наименее малочисленной является формальная группа цеха составления эмалей.

Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп. Реализация предложенных мер должна быть возложена на специалиста — предложенную должность менеджера по кадрам и работе со СМИ. Данная мера также позволит снять наиболее острую проблему управления неформальными группами в цехе базальтоволокнистого уплотнителя.

В результате изменяется и организационная структура управления неформальными группами.

Практика в детском саду

Также предложено внедрить в деятельность фирмы определенный перечень приемов организации, координации и управления формальными и неформальными потоками коммуникаций. Он также способствует повышению эффективности системы управления предприятием, в целом.

  1. Объем отчёта без приложений должен составлять 10-15 страниц печатного текста с интервалом 1,5, 14 шрифтом Times New Roman. Для того чтобы практика прошла успешно необходимо тщательно к ней подготовиться.
  2. В заголовках недопустим перенос слов.
  3. Программа ориентирована на снижение конфликтогенности во взаимоотношения неформальных групп.
  4. В введении необходимо указать цель прохождения практики и задачи, решение которых направлено на достижение поставленной цели. По итогам практики студент должен написать отчет, который должен не только содержать всю необходимую информацию, но и быть оформленным в соответствии со всеми требованиями ГОСТа.
  5. Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия выявила невысокие финансовые возможности предприятия по совершенствованию собственной системы управления, в том числе формальными и неформальными группами. Ознакомилась с организационной структурой и системой управления.
VK
OK
MR
GP