Уникальные учебные работы для студентов


Бизнес план и его содержание реферата

Источники и бизнес план и его содержание реферата требуемых средств 12. Финансовый план и оценка риска 13. Детальный финансовый план бюджет 14. Советы по оформлению бизнес-плана Введение. Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем: Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Очень важно сделать это бизнес план и его содержание реферата на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам: Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать с бизнес-плана для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем варианте бизнес-плана. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки.

  • Какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем?
  • Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы;
  • Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.

Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении. Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности.

  1. Этот раздел должен суммировать цель любых фондов, показать вид и условия возможного финансирования, включая условия возврата платежей или инвестиций. Роль бизнес-плана в современных условиях.....................................
  2. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Главное правило при написании этого раздела.
  3. Первый этап в такой работе — оценка потенциальной емкости рынка, т. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.
  4. Естественно, что точно определить, дать оценку и определить, во что организации это всё выльется всех рисков не удаться, но примерно — возможно.
  5. Кроме того, в данный план можно включить раздел, касающийся юридической формы, хотя он может существовать как самостоятельный раздел. Анализ чувствительности -это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости чистой дисконтированной стоимости проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта- затрат на исследование и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т.

Попытка привлечь инвестора может быть планом, основанным на восприятии его как Деда Мороза, а не хорошо обдуманным стратегическим решением. Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки.

Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана - в интересах обеих сторон. Большой грех в бизнесе - обман самого. А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность.

Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором. Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи: Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта; 2.

Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно бизнес план и его содержание реферата продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела; 3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации; 4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

  1. Правовое обеспечение деятельности фирмы.
  2. Следует нумеровать каждый экземпляр.
  3. Основные методы исследования рынка.
  4. Между тем планирование маркетинга насущно необходимо. Если имеет место внешнее финансирование, то должно быть аргументировано, почему деньги нужно инвестировать в данный бизнес.
  5. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы. Проект должен иметь краткое и удобное название, которое может легко запомнить знакомящийся с бизнес-планом, это название можно использовать на представительных документах организации, размещать на вывесках предприятия, на его продукции, то есть на упаковках и товарных знаках и в рекламных материалах.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго — поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями. К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на бизнес план и его содержание реферата более года будет заведомо ошибочным.

Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год. Что входит в бизнес-план? Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях.

Сколько стоит написать твою работу?

Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не чрезмерно перегружают. Большинство проектов ограничиваются 10-20 страницами.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - management, marketing, money. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане.

Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

  • Перечислите членов совета директоров и правления с указанием имени, адреса, возможно, краткой биографической справки;
  • Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы;
  • Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия;
  • Большой практический интерес для руководителей предприятий вызывает составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы и ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов.

Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.

  • А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность;
  • Критерии сегментации рынка для частных лиц определяют возраст, этническую группу, полученное образование, профессию, любимое занятие, стиль жизни, уровень дохода, семейное положение и жизненный цикл семьи, сферу деятельности;
  • Каковы планы их расширения, затраты издержки , связанные с расширением мощностей, и период расширения?
  • Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения:

Резюме oПотребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы oКраткое описание бизнеса и его целевого клиента oЧто делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов oЧто именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.

VK
OK
MR
GP