Уникальные учебные работы для студентов


Бюджетирование и планирование на предприятии реферат

Получение необходимых навыков специалистами среднего и высшего управленческого звена бюджетирование и планирование на предприятии реферат построению и эксплуатации системы бюджетирования Бюджетирование неразрывно связано и со стратегическим управленческим учетом пример тому — использование Balanced Scorecard.

В случае директивного сверху вниз установления параметров краткосрочного бюджета высок риск его невыполнения. Однако, достаточно часто, в краткосрочном бюджете планируют поступления на следующий месяц, исходя из годового бизнес-плана, или, например, точки безубыточности, не принимая во внимание реально заключенные договора.

Для достижения "контрольной цифры" завод выпускает ничем не подтвержденную продукцию и даже продает, вернее, распихивает. Для того, чтобы спланировать затраты на снабжение необходимо располагать информацией о нормах расхода материалов, остатках материалов в цехах и на бюджетирование и планирование на предприятии реферат, незавершенном производстве в цехах по всей номенклатуре производимых деталей и узлов [30].

И вот здесь возникает еще одна большая проблема, так как достоверность и оперативность учета часто оставляют желать лучшего. На многих промышленных предприятиях остатки в цехах и на складах снимаются раз в месяц, если не раз в квартал. Процедура снятия остатков начинается первого числа каждого месяца, и на крупном предприятии, с номенклатурой несколько тысяч позиций, может занимать 3-4 дня.

Соответственно, информация об остатках на 1-ое число бюджетирование и планирование на предприятии реферат быть готова к пятому, когда остатки будут уже совсем другими. А как должны работать снабженцы. Ведь оплата материалов на план месяца начинается, например, за 2-3 недели. Отдел материально-технического снабжения ОМТС при расчете платежей за материалы на следующий месяц, может воспользоваться только плановыми расчетными остатками материалов и НЗП на текущий день.

В этом случае реальные остатки будут намного больше, и не их величину, не место их наибольшей концентрации склад, номер цеха определить будет невозможно. По окончании месяца станет ясно, что купили слишком много, но это явно запоздалая реакция на события.

Приглашения

Честно скажем, подобных предприятий мы не встречали. Для нормального управления и корректного планирования учет остатков материалов и НЗП должен быть ежедневным. Решение этой задачи возможно за счет укрупнения складов, сплошной компьютеризации кладовщиков и создания единой внутризаводской сети, бюджетирование и планирование на предприятии реферат цеха, ОМТС, отдел АСУП, производственно-диспетчерский отдел. В конечном итоге, кладовщики в цехах и на складах должны ежедневно, например с 17 до 18 часов, по всей номенклатуре вводить в общезаводскую компьютерную базу остатки на конец дня.

Однако это очень опасное заблуждение. Без такового бюджетирование и планирование на предприятии реферат и ее руководство не знает, чем и когда она может распоряжаться.

А как же тогда максимизировать бюджетирование и планирование на предприятии реферат или закрепляться на рыночном сегменте или осваивать новый? Тем не менее, это относиться в большей мере к тем компаниям, которые смогли разработать новые образцы продукции, приближенные к мировым стандартам по качеству, производительности и другим потребительским свойствам. Для этих предприятий на первое место вышла проблема, как произвести эти заказы. Даже с учетом, например, двукратного роста, объемы производства все еще в разы и десятки раз меньше того, что делалось 20 лет.

Однако и это многие произвести не могут. Во-первых, разучились, растеряли квалифицированных рабочих, морально и физически устарело оборудование. Во-вторых, часто новые образцы продукции разработаны, но производство их еще не освоено, не закончена технологическая подготовка производства [31].

Реферат - Бюджетирование на предприятии (фирме)

В этом случае, для многих предприятий, решением может быть более широкое использование аутсорсинга. Аутсорсинг — это отказ от собственного производства некоторых изделий, или услуг и переход на закупку их у сторонних организаций. Бюджетирование и планирование на предприятии реферат может быть двух видов. Полное закрытие какого-либо из собственных цехов и переход на закупку соответствующих изделий, или услуг на стороне. Критериями перехода на полный аутсорсинг являются низкое качество, более высокая себестоимость собственной продукции.

Например, практически каждое машиностроительное предприятие бывшего СССР располагает собственными литейным, кузнечным, транспортным, инструментальным цехами. Следовательно, может быть целесообразным закрытие определенного цеха и переход на закупки соответствующих полуфабрикатов у стороннего поставщика, который добился больших успехов именно в данном технологическом процессе. В условиях, когда предприятие просто не справляется с выполнением заказов, бюджетирование и планирование на предприятии реферат использование частичного аутсорсинга, или, проще говоря, кооперации.

В этом случае, компания размещает на сторонних предприятиях заказы на производство отдельных деталей, или узлов, производство которых самой компании пришлось бы осваивать, или изготовление которых наиболее трудоемко [32]. В условиях снижения абсолютных объемов производства с одновременным увеличением номенклатуры продукции могут быть целесообразными некоторые изменения технологии производства.

Например, отказ от изготовления в собственном инструментальном цехе штампов на плоские детали и заказ этих деталей у сторонней организации, располагающей оборудованием лазерной резки. Однако далеко не все проблемы производственного планирования обусловлены несоответствием потребностей рынка и возможностей предприятий, есть и другие вопросы. Опыт показывает, что на многих предприятиях существует проблема не достоверности нормативной базы расхода материалов, трудозатрат.

В значительной мере это вызвано тем, что технологи, диспетчерская служба, отделы бюджетирование и планирование на предприятии реферат не успевают отслеживать все изменения в модельном ряде компании. Более того, компании неоднократно сталкивались с ситуацией, когда предприятия производили продукцию, на которую не была закончена технологическая подготовка производства, а значит, отсутствуют, или весьма приблизительны нормы расхода материальных и трудовых ресурсов.

Отсутствие реальных нормативов ведет к ошибкам при планировании затрат на материально-техническое снабжение. Путями решения этой проблемы могут быть, во-первых, необходимость аудита нормативной базы данных по номенклатуре, технологическим маршрутам, нормативам расхода материалов и трудозатрат.

Бюджетирование на предприятии 3 - реферат

На вполне солидных предприятиях, встречались просто парадоксальные ситуации, когда вместо килограмма меди в базе стояла тонна, вместо м3 досок погонный метр. Причина этого может быть в элементарной безграмотности работников отдела оценки относительно технических нормативов, которые были получены из отдела Главного технолога для внесения в общезаводскую базу.

Курсовая работа: Финансовое планирование и бюджетирование на предприятиях Республики Казахстан

Решением в этой ситуации может быть передача функции ввода нормативов в компьютер тому подразделению, которое их и создает, то бюджетирование и планирование на предприятии реферат в данном случае отделу Главного технолога.

Часто нормативная база бывает засорена номенклатурой, которая не производится уже несколько лет, или, например одна и та же гайка, используемая при сборке двухсот разных конечных изделий, имеет двести различных кодов.

Во-вторых, в значительной мере проблему достоверности нормативной базы решит внедрение сквозной систем, замыкающей на себя конструкторов, технологов, отдел подготовки производства, производственно-диспетчерский отдел, отдел оценки.

Курсовая работа: Бюджетирование на предприятии (на примере ресторана )

Процесс внедрения системы может занять год, или два, а до этих пор, возможно, придется поступить, как поступили на одном бюджетирование и планирование на предприятии реферат машиностроительных предприятий, где из трех видов продукции, на которые не была закончена подготовка производства, пока оставили только.

Это будет тяжелым решением, так как на все три вида продукции имеется большой спрос. Однако, имиджу завода наносился такой больший вред постоянными срывами сроков выполнения договоров, что на заводе посчитали: Иначе через какое-то время, заказы бы перестали поступать.

  • Прогнозируя величину финансовых показателей, предприятие самостоятельно определяет объемы финансовых ресурсов, размеркапитала и резервов;
  • Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы;
  • Для того, чтобы спланировать затраты на снабжение необходимо располагать информацией о нормах расхода материалов, остатках материалов в цехах и на складах, незавершенном производстве в цехах по всей номенклатуре производимых деталей и узлов [30];
  • И, как всякая управленческая деятельность, требующая обработки больших объемов информации, эта процедура нуждается в автоматизации;
  • В бюджете может приводиться и расчет объема закупок планируемых материалов с учетом ожидаемого потребления и запасов на складе;
  • Распределение это может происходить очень по-разному - как "сверху", так и "снизу", пока нам это неважно; важно то, что каждый Центр финансовой ответственности ЦФО составляет либо получает относящиеся именно к нему статьи каждого их трех основных бюджетов либо получает относящиеся именно к нему статьи каждого их трех основных бюджетов:

Для повышения точности планирования это тоже является правильным решением.

VK
OK
MR
GP