Уникальные учебные работы для студентов


Движение персонала и текучесть кадров реферат

Реферат: Проблема текучести кадров и пути ее снижения

Иногда эти показатели изображают графически, откладывая процент уволившихся на графике, показывающем квартальные периоды работы. Кривая продолжительности работы В этом случае результирующий график носит название кривая продолжительности работы. Полезным применением порядка расчета кривой продолжительности работы является определение коэффициента полусрока продолжительности работы рабочих различных категорий найма.

Затем можно сопоставить этот показатель по разным отделам, возрастным группам и т.

Похожие рефераты:

Для того чтобы расчет текучести кадров дал максимум информации для принятия управленческих решений, необходимо накапливать данные по текучести персонала. Это позволит отслеживать тенденции в изменениях кадрового состава и прогнозировать вероятность возникновения кадровых проблем.

Тюленева говорят о следующих формах движение персонала и текучесть кадров реферат видах текучести персонала: В том случае, когда речь идет о движении рабочей силы, обусловленном неудовлетворенностью работника рабочим местом условия труда, размеры компенсационного вознаграждения, содержание работыпринято говорить об активной форме текучести.

Текучесть, возникающую вследствие неудовлетворенности организации работником несоблюдение трудовой дисциплины, неудовлетворительные результаты деятельностипринято относить к пассивной форме текучести персонала организации.

Сколько стоит написать твою работу?

Таким образом, активная и пассивная формы текучести различают причинами увольнения персонала организации. При движение персонала и текучесть кадров реферат текучести персонала организации принято выделять внутриорганизационную и внешнюю текучесть персонала. Внутриорганизационная текучесть связана с трудовыми перемещениями работников внутри одной организации.

Внешняя - характеризуется перемещениями персонала между различными организациями, отраслями и сферами экономики [29]. Величина видимого экономического ущерба от текучести персонала может быть определена через совокупность потерь, вызванных или обусловленных: При анализе состояния дел с текучестью персонала применительно к конкретной организации важно учитывать не только специфику ее бизнеса и сложившиеся на рынке значения нормы текучести.

  • Иногда эти показатели изображают графически, откладывая процент уволившихся на графике, показывающем квартальные периоды работы;
  • Управление персоналом современной организации [Текст] М;;
  • Критерии отбора продавцов - наставников Наименование Содержание Показатели результативности -стабильно высокий результат выполнения личного плана продаж в течение одного года; -не ниже третьего места в рейтинге продаж по своему подразделению; -отсутствие жалоб от покупателей;
  • Несмотря на то, что это один из важнейших элементов управления любым предприятием, практика показывает, что во многих российских предприятиях четко формализованной корпоративной культуры нет как таковой, либо она существует только на бумаге;
  • Эти факты необходимо сравнить с теми, которые предлагают конкуренты, и составить список наиболее выгодных пунктов.

В первую очередь следует принимать во внимание реализуемую организацией стратегию своего развития. При этом для организации в конкретный момент времени может сложиться значение нормы текучести, отличное от общепринятой величины, хотя разброс значений в каждой отдельной сфере бизнеса не должен быть значительным. После определения количественной норма текучести, целесообразно определить значения естественной излишней текучести.

При этом следует учитывать, что естественная текучесть ниже или равна значению нормы текучести способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых движение персонала и текучесть кадров реферат со стороны руководства и кадровой службы, она является необходимой и полезной для организации.

Анализ движения персонала и текучести кадров в ЗАО "Русская Телефонная Компания"

Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические и психологические трудности в организации [33]. Важной составляющей общей величины экономического ущерба от текучести персонала являются затраты организации по проведению набора персонала в результате текучести [10].

Таким образом, в условиях рыночной экономики потребности организации в сотрудниках меняются вследствие различных причин.

Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне.

  • Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические и психологические трудности в организации [33];
  • Под текучестью кадров понимают совокупность увольнений работников по собственному желанию, а также за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины;
  • Поэтому лояльность к своей компании становится сегодня таким же ключевым требованием к сотруднику, как и профессионализм;
  • Прецеденты резких увольнений и резких наборов персонала в организацию;
  • Вторая глава данной курсовой работы посвящена рассмотрению способов регулирования текучести кадров и методов ее сокращения;
  • Кривая продолжительности работы В этом случае результирующий график носит название кривая продолжительности работы.

Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции или оказания организацией услуг могут привести к сокращению спроса как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Однако текучесть персонала является крайне болезненным процессом, как для увольняемых сотрудников, так и для самой организации.

Понятие текучести кадров - реферат

Текучесть персонала имеет как негативные, так и движение персонала и текучесть кадров реферат последствия. Последствия высокой текучести могут ощущаться на протяжении многих лет в виде демотивации оставшихся сотрудников, их недоверия к руководителям, снижением производительности труда.

Учитывая это, становится ясно, что управление высвобождением персонала представляет собой одну из важнейших функций управления персоналом и требует согласованных действий руководства организации и службы управления персоналом. Естественно, что организация должна принять меры по приведению численности сотрудников в соответствие с ее реальными потребностями, то есть осуществить управление текучестью персонала. Для этого необходимо исследовать факторы, вызывающие текучесть персонала. Условно все факторы можно разделить на три группы Рис.

VK
OK
MR
GP