Уникальные учебные работы для студентов


Кадровый резерв формирование цели работы виды резерва реферат

Модель формирования резерва отражается в положении о резерве в организации. Его содержание должно быть известно персоналу поскольку оно выполняет стимулирующую роль для персонала. Руководство организации понимая важность повышения профессионализма персонала должно создавать для этого необходимые условия на месте в рамках своей организации.

Формирование кадрового резерва - реферат

Такой способ при некоторых недостатках повышение нагрузки на руководителей и специалистов кадровый резерв формирование цели работы виды резерва реферат создания собственной учебной базы обладает рядом преимуществ: Отдел управления персоналом играет важную организующую и координирующую роль в подготовке кадрового резерва.

Однако повышение профессиональной подготовки кадров и подготовка резерва — является важнейшим направлением деятельности прежде всего руководителей всех уровней управления. Принципы работы с кадровым резервом Работа с резервом кадров строится на определенных принципах и предусматривает несколько этапов. Общие принципы работы с резервом руководителей: С учетом того что подготовка профессионального руководителя на базе высшей школы занимает 4-6 лет а расцвет творческой деятельности человека наступает в 35-40 лет возраст кандидатов в резерв для выдвижения в руководители среднего уровня управления не должен превышать 25-30 лет; рациональное определение структуры и состава резерва с учетом того что на каждую руководящую должность необходимо иметь не менее двух-трех кандидатов; регулярный и систематический поиск кандидатов в резерв руководителей на основе широкой гласности в организации работы с резервом выдвижения.

При принятии решения о зачислении кадровый резерв формирование цели работы виды резерва реферат в состав резерва учитываются: Этапы формирования кадрового резерва Этапами формирования резерва являются: Для этого службы управления персоналом кадровые службы разрабатывают планы подготовки кадрового резерва индивидуальные планы профессионального развития которые взаимоувязываются с планами карьеры персонала.

Профессиональное развитие персонала зачисленного в резерв может включать: По окончании сроков подготовки резерва и выполнения индивидуальных планов профессионального развития проводится оценка готовности резерва.

  • Однако именно кадровый резерв может обеспечить компании массу преимуществ;
  • При этом если при увольнении вы узнаете причину и принимаете по горячим следам решение о предложении сотруднику заслуженного продвижения, вероятность того, что он останется в компании надолго, невелика.

Методы подбора кандидатов в кадровый резерв Применяются также и практические методы: Методы подбора кандидатов в резерв показаны на рис. Биографический метод состоит в изучении объективных показателей личности работника по его документам. Он позволяет получить данные связанные с передвижением работника по должностям и профессиям его образованием квалификацией и другими показателями.

Сколько стоит написать твою работу?

Однако этот метод дает неполную картину данных: Это затрудняет оценивание работника с объективных позиций. В процессе осуществления подбора кандидатов представители отдела кадров ведут длительные беседы с работниками разного уровня по заранее разработанному сценарию.

Основная задача таких бесед состоит в получении большего количества информации об изучаемом работнике с различных точек зрения и по разным направлениям его деятельности.

Формирование кадрового резерва

В качестве экспертов привлекаются работники предприятия хорошо знающие изучаемого работника по совместной работе и обладающие независимым суждением. Осуществляется их опрос по специально разработанной анкете и полученная информация после соответствующей обработки используется как дополнительный источник для принятия решения по индивидуальной работе профессиональному продвижению работника и т.

Сущность кадрового резерва

Для получения объективной информации о кадровый резерв формирование цели работы виды резерва реферат и способностях работника часто используются методы психологического тестирования в процессе которых изучаются его личностно-деловые характеристики.

Применения таких методов требует особой предварительной подготовки работников осуществляющих тестирование и кадровый резерв формирование цели работы виды резерва реферат проходящих. Указанная работа проводятся специалистами-психологами или социологами. Работа по изучению личностно-деловых качеств работника требует определенной квалификационной подготовки специалистов кадровых служб изменения содержания трудовых функций кадровика.

Новые требования к квалификации кадровиков предполагают: Отбор и подготовка кандидатов в резерв При формировании резерва руководящих кадров необходимо определить базовые должности для каждой категории руководителей а также источники комплектования резерва для выдвижения.

Например для замещения должности начальника участка базовой является должность мастера начальника цеха — должность начальника участка и т. Источниками резерва руководящих кадров являются: Структура резерва руководящих кадров определяется соответствующим уровнем управления и номенклатурой. Перечень должностей право назначения на которые имеет руководитель определенного ранга называется его номенклатурой. В резерве каждой номенклатуры соответствующий руководитель определяет права и обязанности должностных лиц ответственных за формирования и подготовка резерва руководящих кадров.

Так в условиях промышленного предприятия начальник участка отвечает за качественный отбор расстановку использование специалистов на должностях мастеров; начальник цеха лично ответственен за своевременное и качественное замещение должностей начальников участков; директор завода несет ответственность за создание резерва начальников цехов их заместителей.

Непосредственную работу по планированию и организации формирования подготовки и воспитания резерва руководящих кадров осуществляет заместитель руководителя организации предприятия по кадрам а также кадровые службы. Работа по отбору кандидатов в резерв руководящих кадров предусматривает несколько этапов: Одним из важнейших направлений в работе с резервом руководящих кадров является организация их подготовки.

По мере дальнейшего изменения механизма управления производством закономерно повышаются требования к профессиональной подготовке современного руководителя. Кроме базовой подготовки в высшем учебном заведении руководителю любого ранга необходимо еще приобрести дополнительные знания и навыки в области управленческой деятельности что достигается как правило путем обучения в различных видах и формах системы повышения квалификации и переподготовки кадров управления.

Формирование кадрового резерва 3

Управленческая подготовка является важнейшей составной частью квалификации руководителя и во многом определяет ее уровень. Выбор формы обучения кандидатов кадровый резерв формирование цели работы виды резерва реферат резерв от уровня их специального образования стажа работы прохождения ими квалификационной учебы обучения в данный момент а также от возможностей учебно-материальной базы предприятия организации отрасли организовать учебу по соответствующей форме и профессиональной направленности.

Заключение о выборе формы обучения кандидата в резерв дается отделом кадров с учетом выводов службы профориентации и профотбора. При этом отдел кадров направляет в отдел подготовки кадров списки кандидатов на зачисление в резерв. Отдел подготовки кадров разрабатывает учебные программы и планы устанавливает сроки обучения и организует учебный процесс. Для подготовки резерва руководящих кадров кроме установленных видов обучения системы повышения квалификации используются дополнительные формы: Основой формой подготовки резерва кадров является воспитание и обучение специалистов в непосредственно на производстве: Школы резерва — важное звено в подготовке будущих руководителей на уровне предприятия организации региона.

  1. Контроль деятельности государственных и муниципальных служащих, состоящих в резерве на выдвижение, следует вести на протяжении всего времени нахождения их в резерве. В таблице 1 представлен в качестве примера перечень требований, по которым в одной российской компании с зарубежными инвестициями проводился отбор претендентов в кадровый резерв для должности регионального менеджера.
  2. Она включает в себя теоретическую подготовку, то есть пополнение и обновление знаний по некоторым вопросам особенностей управления производством.
  3. Вся предыдущая работа этой фразой была перечеркнута. Текучесть кадрового резерва рассчитывается по указанной выше формуле, где В -- число сотрудников из резерва, покинувших организацию в течение отчетного периода без повышения в должности, С -- общее число служащих, состоящих в резерве.
  4. Сущность и задачи кадрового резерва Одним из элементов управления карьерой является отбор специалистов в кадровый резерв руководства. Остальные члены коллектива не должны думать, что резервисты автоматически получают право на какие-то привилегии или поблажки в работе кроме, естественно, дополнительного обучения и развития.
  5. Проектные люди растут иначе об этом будет сказано ниже.

На предприятии зачисление кадровый резерв формирование цели работы виды резерва реферат школу резерва оформляется приказом руководителя а возглавляет ее как правило заместитель руководителя по кадрам. Методическое руководство школами резерва осуществляется службами по подготовке кадров.

Система работы с резервом показана на рис. Таким образом процедура принятия обоснованного решения о выдвижении того или иного работника на руководящую должность их состава резерва должна предусматривать: Завершением работы по формированию и подготовке резервы кадров является выдвижение работника на соответствующую должность.

  • Для дальнейшего совершенствования работы по формированию резерва при составлении списков резерва необходимо учитывать следующие важнейшие моменты;
  • Отсутствие методов и технологий, позволяющих объективно оценивать возможности, перспективность работников, включенных в кадровый резерв, в условиях структурной и функциональной неопределенности системы государственного управления;
  • Программу стажировки и ее результаты необходимо рассматривать у руководителя органов власти и в кадровом подразделении этого органа;
  • Необходим пакет документов нормативно-правового и методического обеспечения формирования кадрового резерва, что позволит создать систему работы с кадровым резервом государственной службы, адекватную современным требованиям.

Расстановка кадров является конечной целью кадровой политики и ключевым звеном всей работы с кадрами управления. И поэтому имеет разные пути решения. Проблемы с резервом возникают в основном в отделах маркетинга ценных бумаг связей с общественностью в которых нужно искать работников со стороны. На среднем предприятии где численность персонала не так велика до 500 человек основная часть резервы кадров может быть сформирована за счет собственной стажировки практики и работы в качестве молодых рабочих и специалистов планомерно готовятся на более квалифицированные рабочие места.

Организация конкурсов специалистов С целью повышения кадровый резерв формирование цели работы виды резерва реферат отбора высококвалифицированных специалистов на должности где особое значение имеют профессиональные качества работников рекомендуется применять конкурсную систему подбора и замещения вакантных должностей.

VK
OK
MR
GP