Уникальные учебные работы для студентов


Подход к принятию управленческих решений реферат

Подходы к принятию управленческого решения

Новости Подходы к принятию управленческого решения Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Технология принятия управленческого решения — Подходы к принятию управленческого решения по реферату Подход к принятию управленческих решений реферат принятия управленческого решения Подходы к принятию управленческого решения Перед тем как перейти к описанию содержания отдельных этапов процессов по подготовке, принятию и реализации решений, сформулируем некоторые общие положения, характеризующие этот процесс.

В условиях недостаточности информации по изучаемой проблеме, возможности все строго рассчитать и проанализировать, при множественности мнений о целях, критериях и т.

Подходы к принятию управленческого решения

Принять решение — сравнительно легко, все сводится к выбору подход к принятию управленческих решений реферат действий. Принятие решения — процесс психологический, а человеческое поведение не всегда логично. Иногда людьми движет логика, иногда — чувства.

Поэтому способы или методы подходыиспользуемые руководителем, варьируют от спонтанных до высокологичных. Итак, в зависимости от того, на каких аспектах подготовки и принятия решения делается акцент, можно выделить следующие два подхода к теоретическим построениям в этой области [2, 5]. В рамках математической теории принятия решений разрабатываются нормативные модели принятия решений. Цель применения этих моделей — выбор наилучших действий альтернатив исходя из заданного критерия и ситуации, в которой принимается решение.

Нормативные модели делают акцент на том, как лицо, принимающее решение, должно подходить к принятию решений.

Однако на деле ЛПР не всегда стремится максимизировать экономический результат. Технология принятия решений, основанная на математических моделях, тем не менее не дает четких рецептов того, как решение фактически должно приниматься.

Далее в нашей работе мы еще рассмотрим эту технологию подробнее.

Процесс и методы принятия управленческих решений - реферат

Вторая технология работает с дескриптивными моделями, в основе которых лежит поведенческая теория принятия решений. В ней используются психологические модели, в которых учитываются процессы и силы, объясняющие реальное поведение ЛПР.

  • Поэтому далее рассмотрим подходы, в рамках которых эти методы работают;
  • Далее в нашей работе мы еще рассмотрим эту технологию подробнее;
  • В связи с этим, интересную технологию предлагает Е.

Большое влияние в любой технологии на принятие решения оказывают личностные качества ЛПР. Люди по-разному относятся к риску, к оценке отдаленных последствий принятых ими решений, к воздействию их на достижение целей других людей. Определение того, чем руководствуется ЛПР подход к принятию управленческих решений реферат принятии решений, используемых им аргументов, психологических аспектов этого процесса дескриптивная модель- важная и сложная задача.

Многие решения принимаются интуитивно. Часто ЛПР не в состоянии проанализировать и четко осмыслить принятое решение. В связи с этим, интересную технологию предлагает Е. Построение комплексных методик обоснования решений, сочетающих применение взаимодополняющих методов структуризации, характеризации и оптимизации.

Структуризация предполагает определение места и роли объекта исследования в решении задач более высокого уровня, выделение его основных элементов и установление отношений между. Процедуры структуризации позволяют представить структуру решаемой задачи в виде, удобном для последующего анализа. Характеризация направлена на определение системы характеристик, количественно описывающих структуру решаемой задачи.

Оптимизация предполагает выбор наилучшего варианта решения. Применение этих трех подход к принятию управленческих решений реферат методов дает возможность последовательно снижать неопределенность в процессе обоснования решения, повышает эффективность мыслительной деятельности ЛПР и аналитиков. Сочетание формальных и неформальных методов обоснования решений предполагает широкое использования экспертных оценок и человеко-машинных процедур подготовки и принятия решений. Включение руководителя в процесс принятия решений на всех его этапах.

Таким образом, этот подход дает возможность сконцентрировать неформальное мышление ЛПР на наиболее критических аспектах проблемной ситуации, в которой принимается решение, и предлагаемых альтернативах.

  • Вторая технология работает с дескриптивными моделями, в основе которых лежит поведенческая теория принятия решений;
  • Вторая технология работает с дескриптивными моделями, в основе которых лежит поведенческая теория принятия решений.

При этом выявляются и становятся более ясными скрытые предположения, мотивы поведения, аргументы: Нами выделены два основных подхода к принятию решений, но в рамках каждого из них существуют свои технологии, строятся модели, графы и т. Поэтому далее рассмотрим подходы, в рамках которых эти методы работают.

VK
OK
MR
GP