Уникальные учебные работы для студентов


Понятие персонала и управления персоналом реферат

Концепция управления персоналом в организации. Принципы и методы построения системы управления. Управление работой с персоналом в организации. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Организация процесса распределения персонала.

Управление персоналом рефераты

Введение работника в курс дела. Организация работы по адаптации персонала. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития понятие персонала и управления персоналом реферат большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом.

При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Концепция управления персоналом в организации. Правда, системы управления каждой организации имело функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделения.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Для выполнения последних функций не понятие персонала и управления персоналом реферат создаются отделы подготовке кадров или отделы технического обучения.

  • Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы;
  • Она различает четыре стиля руководства;
  • Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей;
  • Таким образом, за время существования организация смогла закрепить свои позиции на рынке товаров и услуг, благодаря правильно организованной работе персонала, ценовой политике, продуманной рекламной компании, рациональным управлением товарными запасами и грамотными управленческими решениями.

Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях понятие персонала и управления персоналом реферат службы социального исследования и обслуживания.

Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных понятие персонала и управления персоналом реферат, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Изменение в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношение власти — подчинению, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, то есть вырабатываемый обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Как кому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации. При переходе к рынку происходить медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношения, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах.

Поэтому необходима разработка принципиально понятие персонала и управления персоналом реферат подходах к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции.

Необходимо понятие персонала и управления персоналом реферат сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным номам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации.

В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и др.

Понятие персонала и управления персоналом реферат, структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций. В ряде организаций формируются структуры управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами.

В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться: Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации.

Заключение........................25

В качестве базы для ее построения используются принципы, т. Правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Различают понятие персонала и управления персоналом реферат группы принципов построения системы управления понятие персонала и управления персоналом реферат в организации: Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии.

Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации. Принцип Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персонала Обусловленности функций управления персоналом целям производства Функции управления персоналом формируются изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства.

Первичности функций управления персоналом Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом.

Оптимальности соотношения интраинфрафункций управления персоналом Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом интрафункциии функциями управления персоналом инфрафункции. Оптимального соотношения управленческих ориентации Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.

Потенциальных имитаций Временное выбытие понятие персонала и управления персоналом реферат работников не должно прерывать процесс осуществление каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного - двух работников своего уровня. Экономичности Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.

В случае если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрывать эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления.

  • Личные факторы в управлении персоналом;
  • Персонал предприятия как объект управления Персонал от лат;
  • Степень её проявления зависит от того, а какой мере на человека воздействуют стимулы;
  • Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношение власти — подчинению, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ;
  • В общей форме можно сказать так:

Прогрессив-ности Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. Перспектив-ности При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы понятие персонала и управления персоналом реферат организации.

Комплексности При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.

Оперативности Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения. Оптимальности Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

Простоты Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, это исключает управление понятие персонала и управления персоналом реферат управления персоналом в ущерб производству. Научности Разработка мероприятий по формированию систему управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.

  1. Перейти к социальным номам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации.
  2. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
  3. Персонал, наряду с другими ресурсами, работает на выполнение миссии и достижение цели организации. Второй — культура, то есть вырабатываемый обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
  4. Так, например, наличие на фирме относительно большого числа сотрудников, принадлежащих к возрастной группе от 60 до 65 лет, означает, при условии стабильности заказов, необходимость привлечения новой рабочей силы и возможность введения тем самым в коллектив молодых сотрудников, обладающих иными качествами например, иной квалификацией. Символичность — это наличие таких символических механизмов регуляции, как язык, ценности и т.

Автономности В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей. Согласован-ности Взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени.

Многоаспектность Управление персоналом как по вертикале, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: Фазах, функциях для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом.

Комфортности Система управления персоналом должна обеспечить максиму удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. Например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное оформление документов с выделение существенной информации их гармоничный внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т.

Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом Концентрации Рассматривается в двух направлениях: Специализации Разделение труда в системе управления персоналом выделяется труд руководителей, специалистов и служащих. Формируются отдельные подразделения, специализирующие на выполнении групп однородных функций. Параллельности Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управление персоналом.

Адаптивности гибкости означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы. Преемствен-ности Предполагает общую методическую основу проведения работ понятие персонала и управления персоналом реферат совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление.

Непрерывности Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделении, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления т. Ритмичности Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом.

Прямо понятие персонала и управления персоналом реферат Упорядоченность и целенаправленность необходимой понятие персонала и управления персоналом реферат по выработке определенного решения.

Она бывает горизонтальная и вертикальная взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления. Наука и практика выработали инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом управления организации, построения, обоснования и реализации новой системы Таблица 2 Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации.

Методы обследования сбор данных.

VK
OK
MR
GP