Уникальные учебные работы для студентов


Производственные процессы и их организация реферат

Правовая регламентация производственных и управленческих процессов Экономико-правовая регламентация производственных и управленческих процессов нормативными актами различного уровня и видов: Реализация принципа позволит организации участвовать в международной кооперации, внедрять мировые достижения в управлении, снижать субъективизм в управлении.

Для реализации принципа необходимо разработать комплект нормативных актов производственные процессы их организация реферат уровня иерархии лучше, начиная с международногорегламентирующих правовые аспекты производственных и управленческих процессов. Совершенствование системы менеджмента организации Система менеджмента организации — система достижения конкурентоспособности управляемых объектов, состоящая и внешнего окружения и внутренней структуры подсистемы научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.

При анализе уровня конкурентоспособности стран МВФ отмечен низкий уровень системы управления в России. Совершенствование системы менеджмента организации с применением рассмотренных ранее системного, воспроизводственно-эволюционного и других подходов позволит повысить качество и эффективность системы управления за счет снижения неопределенности, повышения организованности и других факторов.

В системном подходе первичным производственные процессы их организация реферат внешнее окружение системы, а ее внутренняя структура — вторичным. Знания и мотивы — главные инструменты достижения цели. Применение научных подходов к процессам К научным подходам относятся системный, структурный, маркетинговый, вопроизводственно-эволюционый, функциональный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный и др.

Производственный процесс и типы его организации - реферат

Применение научных подходов к разработке и реализации управленческих решений в области организации производства позволит повысить организованность и эффективность производственных и управленческих процессов, экономно использовать ресурсы и повысить качество выпускаемой продукции. Для реализации принципа руководству необходимо организовать обучение персонала этим научным подходам, контролировать и стимулировать их применение. Обеспечение инновационного характера развития организации Развитие на основе разработки новшеств патентов, ноу-хау их внедрения то есть инновации ради улучшения деятельности в любой сфере, получения технического, экономического, социального эффекта и др.

Процессы по инновациям должны быть приоритетными. Наряду с предыдущими принципами соблюдения данного принципа ведет к переходу организации из разряда отстающих в разряд конкурентоспособных.

Средства от продажи производственные процессы их организация реферат инвестиции должны прежде всего направляться в разработку новшеств их внедрение. Ориентация процессов на качество Качество любых объектов товаров, работ, услуг, документов, процессов является приоритетным фактором конкурентного преимущества организации. Позволяет производственные процессы их организация реферат конкурентоспособность управляемых объектов на первом уровне дерева конкурентоспособности находятся качество объекта, его цена, затраты в сфере потребления и качество сервиса в соотношении 4: Для реализации принципа необходимо: Обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессов Приспособление компонентов производственных и управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организации.

Позволяет быстро осуществить переналадку производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или ее подсистемы отдела, цеха.

Строить производственные и управленческие процессы из быстро- и легкозаменяемых блоков, ориентированных на выполнение конкретной работы или выпуск конкретной продукции, мониторинг параметров внешнего окружения и внутренней структуры системы. Подбор команды профессионалов Команда, в которой каждый знает свое дело, знает почему и как его выполнять, что оно дает коллективу и лично.

Организация производственного процесса на предприятии

Позволяет повысить организованность, надежность и эффективность функционирования организации. Готовить профессионалов в ВУЗах, ориентированных на выпуск конкурентоспособных производственные процессы их организация реферат.

Обеспечение сопоставимости управленческих решений Сопоставимость управленческих решений должна обеспечиваться путем учета следующих факторов: Научить менеджеров методам формирования качественных управленческих решений, автоматизировать мониторинг параметров внешнего окружения организации и ее внутренней структуры.

Рациональное сочетание централизации и универсализации процессов Централизация — принятие управленческих решений центральными специализированными функциональными отделами их реализация производственными органами управления.

Универсализация — принятие и реализация решений комплексными универсальными, многофункциональными отделами или производственными подразделениями.

Излишняя централизация отрывает субъект управления от объекта, а излишня универсализация повышает трудоемкость производственные процессы их организация реферат. Поэтому желательно находить оптимум при помощи построения графика критической программы на основе расчета постоянных и переменных частей расходов. Автоматизировать калькулирование себестоимости каждого наименования работ в массовом или крупносерийном производстве, применение экономико-статистических методов расчета элементов затрат в мелкосерийном и единичном производствах.

Рациональное сочетание методов управления персоналом В зависимости от степени свободы объекта управления методы следует подразделять на три вида: Предлагается соотношение методов управления 4: Провести исследования по оптимизации структуры методов управления персоналом организации. Неправомерно говорить, например, о переходе от административных точнее, директивных методов управления к социально-психологическим методам точнее, методам убеждения. Ранжирование объектов управления Установление важности весомости данного объекта управления по сравнению с другими по какому-либо критерию качеству, эффективности, срочности.

Позволяет направлять ресурсы финансовые, трудовые, информационные на обеспечение процессов, связанных с наиболее эффективным объектом. Разработать оптимизационные модели ранжирования различных объектов по разным критериям. Персонификация управления и стимулирование результатов труда Установление системы управления, в которой: Производственные процессы их организация реферат обоснованность системы поощрения и наказания в зависимости от качества труда каждого работника в целях повышения эффективности производства Разработать производственные процессы их организация реферат внедрить простую систему поощрения и наказания каждого работника за результаты труда.

Обеспечение восприимчивости процессов управления Восприимчивость системы управления — это ее способность воспринимать внешние и внутренние воздействия на объект управления. Восприимчивость управления позволяет увеличивать число управляемых параметров и повышать степень определенности системы.

При этом следует отличать целенаправленные воздействия от случайных. Для обеспечения восприимчивости управления следует применять нормативный подход, повышать адаптивность структуры и процессов к внешним воздействиям возмущениям. Обеспечение информативности процессов управления Информативность процесса управления характеризует достаточность качественной информации для нормального протекания управленческих процессов.

Для обеспечения информативности процессов управления необходимо классифицировать и кодировать различные параметры факторы управления, структурировать системы показателей, автоматизировать сбор и обработку информации.

Автоматизация процессов Протекание процессов без прямого участия человека. Человек выполняет функции разработчика процессов, оператора и регулятора.

Автоматизация позволяет значительно увеличить число управляемых параметров, повысить качество управления, снизить его трудоемкость при вынужденном увеличении объекта инвестиций в автоматизацию.

Обеспечение оперативности управления Оперативность управления — это способность субъекта или объекта управления вовремя и быстро реагировать на целенаправленные или случайные воздействия. Оперативность управления позволяет обеспечить адаптивность и восприимчивость процессов управления к внешним возмущениям.

Производственные процессы их организация реферат обеспечения оперативности управления следует повышать уровень автоматизации производства и управления на основе унификации, стандартизации и агрегирования. Регламентация процессов Установление правил, методов, процедур, технологий, регламентов управления какими-либо процессами.

Сколько стоит написать твою работу?

Регламентация требует значительных единовременных затрат на разработку конкретной формы регламента. Чем выше повторяемость масштаб процессов, тем выше должен быть уровень их регламентации.

Обеспечение пропорциональности процессов Процесс пропорционален, когда его отдельные компоненты находятся в определенном количественном соотношении. В производственные процессы их организация реферат с законом наименьших в организации производства сопряженных подсистемах наилучшей пропорциональностью производственные процессы их организация реферат равное соотношение параметров например, по производительности, мощности.

Пропорциональность — принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т. Пропорциональность определяется по формуле: Обеспечение пропорциональности процессов позволяет эффективно использовать ресурсы за счет полной загрузки производственных мощностей и трудовых ресурсов, технических средств информации.

Основными направлениями обеспечения пропорциональности являются: Для условий крупносерийного и массового производства выполняются детальные оптимизационные расчеты, а для условий единичного производства — укрупненные расчеты.

Организация производственного процесса на предприятии

Первоначальная мощность рабочих мест по изготовлению партии производственные процессы их организация реферат из четырех операций была следующей: Пропускная способность мощность М технологической цепочки составит 6 деталей в смену. Причем 3-е рабочее место является узким местом. Что нужно сделать, чтобы повысить пропорциональность процесса? Потребность в этих деталях — 10 шт. В данном примере на 3-е рабочее место нужно поставить еще один станок с такой же производительностью.

Тогда его мощность будет составлять 12 шт. Если найдутся аналогичные детали для дозагрузки 2-го и 3-го рабочих мест, то линия по мощности будет отвечать требованиям пропорциональности. Приведем пример оценки пропорциональности технологической цепочки по разряду работ.

VK
OK
MR
GP