Уникальные учебные работы для студентов


Разработка и реализация управленческого решения реферат

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - "дипломная работа". В настоящее время экономическая среда, в силу своей нестабильности и подвижности, требует новых методов управления, соответствующих уровню современных производственных систем.

Как показывает практика, на первый план выдвигаются вопросы эффективности деятельности организации, непосредственно связанные с качественной подготовкой управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым специалистом в области управления теоретическими знаниями и практическими навыками разработки управленческих решений.

Одной из основных функций управления в настоящее время является разработка и реализация управленческого решения реферат решений. Принимая решения, необходимо разработка и реализация управленческого решения реферат на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать.

Важнейшим резервом повышения эффективности работы ОПЧС является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения.

Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Целью данной курсовой работы является изучение процесса принятия и реализации управленческих решений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Определить сущность и принципы принятия управленческих решений; Рассмотреть основные виды управленческих решений и факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений; Охарактеризовать основные этапы рационального принятия решений; Изучить модели и методы принятия управленческих решений их использование в отечественном менеджменте; Определить критерии эффективности управленческих решений.

Управленческие организационные решения от всех других решений отличают: Разработка и реализация управленческого решения реферат управления будь то индивид или группа принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации; -последствия.

Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов.

Например, решение закрыть нерентабельную организацию может существенно повысить уровень безработицы; -разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения исходя из своего опыта. В управлении организацией принятие решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный разработка и реализация управленческого решения реферат, требующий профессиональной подготовки.

Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками, наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения. Рассмотрев эти отличительные особенности принятия решений в организациях, можно дать следующее определение управленческого решения. Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение ЛПРв рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации.

Фатхутдинов определяет управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Данный процесс включает много разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер, так как решение касается не одной личности, а подразделения или организации в целом. Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация, для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить полномочиями и возложить на них ответственность за состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с ранее разработка и реализация управленческого решения реферат решениями, как по горизонтали, так и по вертикали управления.

Сформулируем основные принципы принятия управленческих решений. Многие предприятия работают вхолостую, испытывают стрессовые ситуации, финансовые потери, на них наблюдается демотивация сотрудников. Принцип системности как раз и ориентирует на всесторонний учет значимых факторов.

Процесс разработки, принятия, и реализации управленческих решений

Принцип стандартизации стандартных управленческих ситуаций и решений. Суть его состоит в том, что большинство реальных управленческих ситуаций может быть сведено к набору так называемых стандартных или базовых.

Реализация управленческих решений

Процедуры выработки и реализации разработка и реализация управленческого решения реферат решений для стандартных ситуаций детально разработаны, а действия руководителя в этих случаях хорошо известны из практики. В случае, если управленческая ситуация не укладывается целиком в рамки стандартной, изучается возможность ее расчленения на стандартную и нестандартную части.

Для нестандартной части ситуации необходим специальный анализ с целью нахождения специального, особого для данного случая решения. Рациональные управленческие решения достижимы; лишь когда им соответствует достаточная информационная база.

Причем для каждого из управленческих уровней существует оптимальный размер информационной базы, определяемый рядом факторов. Принцип автоматизма реализации управленческих решений. Чтобы разработка и реализация управленческого решения реферат этот принцип, необходима система хорошо отлаженных и взаимоувязанных управленческих механизмов.

Если такие механизмы отсутствуют или их совокупность недостаточна, любое, даже самое хорошее решение может остаться нереализованным или его выполнение неоправданно затягивается. Принцип учета вероятных последствий. Рациональное управленческое решение предполагает учет вероятных последствий его реализации. Если у человека группыпринимающего решение, нет или недостаточно условий для выбора из множества возможных вариантов, то об эффективном решении остается только мечтать. Принимающий решения несет ответственность за результаты реализации принятого решения.

Реализация управленческих решений

Это в равной степени относится и к коллегиально принятому решению. Заметим, что решение человека о самом себе не связано с таким высоким чувством ответственности за судьбу лиц, зависящих от руководителя, как это характерно при принятии решений, непосредственно касающихся этих лиц хотя и в индивидуальной деятельности решения действующего субъекта оказывают определенное влияние на судьбу окружающих лиц.

  1. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
  2. Тип работы промокода - "дипломная работа".
  3. Субъекты и объекты управленческих решений. Согласно одному исследованию, руководители дают разное определение одной и той же проблемы в зависимости от отделов, которые возглавляют.
  4. Интуитивные решения - это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что управленческое решение — понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки.

Принцип соразмерности прав и ответственности. Наихудшие решения принимаются тогда, когда имеющий право принимать решения не несет за них ответственности и когда тот, на кого возложена ответственность, не имеет права решать. Данный принцип предполагает оптимальное распределение обязанностей и ответственности между руководителем исполнителем разного уровня, а именно: Творчество в управлении не всегда высоко ценилось, но сейчас это важная ценность, и, вероятно, ее значение будет расти.

Особо творческий подход требуется, когда имеющимся решениям не хватает эффективности и силы. Он необходим для уточнения проблем и поиска идей, выходящих за пределы обычных рамок, для того чтобы подвергнуть сомнению базовые предположения. В процессе творческого решения проблем выделяют и описывают пять стадий: Он ориентирует на выбор наилучшего момента для принятия решения. Решение не даст ожидаемого эффекта, разработка и реализация управленческого решения реферат оно преждевременно и, тем более, если оно запоздало.

Сколько стоит написать твою работу?

Напрашивается аналогия со стрельбой по движущейся мишени. Принцип единства разработка и реализация управленческого решения реферат и коллегиальности. Единоначалие и коллегиальность, на первый взгляд, исключают друг друга. Разработка и реализация управленческого решения реферат предполагает персональную ответственность за принятие решения и соответствующее право, второе — коллективную ответственность и право. Однако на самом деле они могут быть удачно совмещены.

Скажем, руководитель при подготовке решения активно консультируется с подчиненными коллегиальность и с учетом их мнения принимает решение, беря на себя всю полноту ответственности единоначалие. Коллегиальность в данном случае выражается в неявной форме, хотя она может проявиться и более явно например, при коллективном обсуждении альтернативных предложений. Он означает активное и непосредственное участие в принятии решения тех, кого оно касается.

Нарушение этого принципа приводит к тому, что люди привыкают быть только исполнителями, считают, что участвовать в решении производственных проблем — не их. Такой подход формирует и закрепляет известный стереотип мышления: У этого стереотипа есть подлинно-трагическая сторона: В процессе управления организациями принимается офомнос количество самых разнообразных решений, обладающих разработка и реализация управленческого решения реферат характеристиками.

Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определенным образом классифицировать Существует три типа решений, интуитивные, основанные на суждениях и рациональные.

С точки зрения статистики шансы разработка и реализация управленческого решения реферат правильный выбор при использовании чистого интуитивного подхода невысоки. Решения на основе суждений иногда кажутся интуитивными, поскольку их логика не очевидна.

Такое решение — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Руководитель использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации.

Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Решение на основе суждения обладает таким значительным достоинством, как быстрота и дешевизна его принятия. К недостаткам можно отнести то, что данный подход не позволяет принять решение в действительно новой ситуации, поскольку у руководителя отсутствует опыт, на котором он мог бы обосновать логический выбор. Поскольку суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям.

Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора Во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, прибегая к рациональному решению. Главное различие между рациональным решением и решением, основанным на суждении, заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта.

  • При характеристике ресурсов системы надо оценивать не только их наличие, но и степень использования, принимая во внимание, что использование ограниченных ресурсов на одном из участков означает потерянные возможности на другом участке Если целью 0-го уровня считать генеральную цель, например обеспечение производства конкурентоспособной продукцией, то целями 1 -го уровня могут быть реструктуризация производства, введение в действие новой технологической линии, повышение квалификации специалистов, изменение системы материального стимулирования работников и т;
  • Исследования подтверждают, что ценностные ориентации влияют на способ, которым принимаются решения;
  • В третий блок этапов разработки и реализации управленческого решения включены:

Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса В отечественной и зарубежной литературе предприняты многочисленные попытки классифицировать управленческие решения по разнообразным основаниям. Построение классификационной схемы управленческих решений начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы решений, их главную особенность.

Дадим краткую характеристику тех видов решений, разработка и реализация управленческого решения реферат наиболее характерны для управленческой практики в сфере материального производства. Учитывая, что подготовка и принятие хозяйственных решений - основная обязанность каждого руководителя, а к разработке решений часто привлекаются и другие категории работников, целесообразно начать классификацию управленческих решений по субъектам управления.

В связи с этим различаются решения единоначачьника, коллегиального органа и коллективные решения. Но такую классификацию не следует считать абсолютной.

  1. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляются контроль за ходом его выполнения; вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.
  2. Распоряжение - решение руководителя, не наделенного властью административными функциями, обязательное для исполнения непосредственно подчиненными3; решение - правовой акт, принимаемый по результатам деятельности коллегиальных органов.
  3. Эти обстоятельства традиционно классифицируются как условия определенности, риска или неопределенности.
  4. Однако, некоторые негативные последствия никоим образом не могут быть приемлемым для руководителей организации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом.

В управлении производством, конечно, действует принцип единоначалия, когда персональную ответственность за все разработка и реализация управленческого решения реферат несет единоначальник. Однако есть решения, которые затрагивают интересы и деятельность всего производственного коллектива. Поэтому они обычно вырабатываются при широком участии всех работников организации. Такие решения называются коллективными например, разработка и утверждение коллективного договора.

Решения, в разработке и принятии которых участвует определенный совещательный орган совет директоров, производственное совещание, техсоветявляются коллегиальными.

VK
OK
MR
GP