Уникальные учебные работы для студентов


Реферат методы оценки эффективности служб персонала

Оценка эффективности управления персоналом Введение На современном этапе развития в условиях рыночной экономики обеспечение предприятий рабочей силой, эффективное управление персоналом организации - важнейшее условие эффективного функционирования деятельности предприятия.

Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда.

Оценка эффективности службы управления персоналом организации

К факторам роста производительности труда относятся: Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов. Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности, когда рыночные отношения еще формируются.

Ведь профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях нестабильной внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений. Совместный реферат методы оценки эффективности служб персонала людей представляет собой центральную проблему управления персоналом.

Актуальность темы заключается в том, что проблема персонала, его формирование, развития и рационального использования, пожалуй, одна из самых важных проблем управления. Издержки на трудовые ресурсы 1.

  • Другие в управлении производством предприятием выделяют две части;
  • А это значит, что сообразуясь со стратегией развития, предприятие как производственно-хозяйственная система может либо увеличивать человеческие ресурсы экстенсивный путь , либо при необходимости сокращать, ориентируясь на более рациональное использование оставшейся части интенсивный путь;
  • Анализ и оценка эффективности управления в организации:

Хорошо подготовленный и обученный персонал с высоким уровнем мотивации на высококачественную работу представляет собой та кое же большое богатство, как и новейшее оборудование или передовые технологии.

Управление персоналом на предприятии в современных условиях определяет необходимость конкретизации затрат на рабочую силу, учета и анализа всех издержек, связанных с ее функционированием.

Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата. Фазы процесса воспроизводства рабочей силы. Затраты на персонал организации в этом случае распределяются на следующие виды: Степень активность способность приносить в будущем доход.

Сколько стоит написать твою работу?

Оценка затрат на персонал с точки зрения его способности приносить доход в будущем производится по двум группам затрат [1. Первоначальные издержки приобретения включают затраты на поиск, приобретение и предварительное обучение работников. Конкретный состав затрат зависит от реферат методы оценки эффективности служб персонала оценки и доступности данных.

Восстановительные издержки замещения - это сегодняшние затраты, необходимые для замены работающего сейчас работника на другого, способного выполнять те же функции. Они включают затраты приобретение нового специалиста, его обучение и затраты, связанные с уходом работающего. Уровень подхода предполагает оценку затрат на рабочую силу: В настоящее время в организациях отсутствует учет затрат на рабочую силу в расчете на одного работника, за исключением тех случаев, когда работник, обученный за счет средств организации и нарушивший договорные обязательства перед организацией, обязан возместить израсходованные на него средства; -с позиций работника следует учитывать реферат методы оценки эффективности служб персонала самого работника на обучение, повышение квалификации за собственный счет, поиск работы и т.

Целевое назначение предполагает учет расходов по двум видам: Источники финансирования подразделяются на следующие виды: Характер затрат связан с первоначальными и восстановительными затратами и подразделяется на: Время возмещения связано с двумя видами затрат: Обязательность затрат предполагает их деление на два вида: При этом такое деление затрат на персонал предполагает определить приоритеты.

Здесь наибольшее значение имеют необязательные затраты, поскольку через их регулирование организация получает возможность воздействовать на поведение работников в соответствии со своими целями, обеспечивая увеличение конечного производственного результата. Целесообразность сокращения затрат связана с тем, что многие затраты на персонал, являясь по форме текущими затратами, включаемыми в себестоимость, и, следовательно, требующими постоянной экономии, по сути, представляют собой капиталовложения, которые будут приносить отдачу на протяжении длительного периода их сокращение приведет к негативным последствиям, ущерб от которых может превысить сами затраты.

Один из путей решения этой проблемы - создание в организациях реферат методы оценки эффективности служб персонала амортизационных фондов, средства которых должны стать постоянным источником финансирования развития персонала в связи с устареванием знаний, необходимостью повышения квалификации, переподготовку персонала и т.

Разнесение затрат на персонал по местам их возникновения подразделения организации очень важно, так как с ним связана возможность четкого распределения ответственности за кадры, возможность получения необходимой и достоверной информации для дальнейших действий в области управления персоналом. Оценка эффективности управления персоналом.

  • Анализ и оценка эффективности управления в организации;
  • Его сторонники считают, что показателями эффективности управления персоналом должны служить конечные результаты производства;
  • Степень активность способность приносить в будущем доход;
  • Недостатком такого подхода является то, что на деятельность персонала оказывает влияние не только фактор материального развития предприятия, но и другие;
  • Ключевые показатели эффективности англ;
  • Однако обращает на себя внимание то обстоятельство, что практически всегда выделяется кадровая составляющая как составная часть системы управления, что не является случайным.

Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и реферат методы оценки эффективности служб персонала работника как следствие принятых управленческих решений служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности.

Этот результат и реферат методы оценки эффективности служб персонала источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями. Эффект от управления персоналом выражается за счет следующих показателей: Общий конечный результат можно рассчитать как обобщенную величину всех результатов прирост объема производства, выручки от реализации и т. Каждый из этих методов имеет свои достоинства и недостатки.

В случае использования в качестве общего показателя деятельности коллектива предприятия таких факторов, как прирост объема производства, изменение уровня производительности труда и т. На результат текущего года большее влияние могли оказать затраты прошлых лет, чем затраты текущего периода.

Поэтому однозначно оценить влияние управления персоналом на экономический эффект работы предприятия довольно сложно.

Анализ эффективности работы службы по управлению персоналом на предприятии — реферат

Экономическим эффектом является объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении. Кроме этого реферат методы оценки эффективности служб персонала во внимание еще и объем реализованной продукции, прибыль.

Продукция должна быть выражена в действующих ценах, так как это позволяет соизмерять результаты с затратами. Повышение эффективности может быть достигнуто либо путем сокращения затрат для получения того же по объему производственного результата, либо за счет более медленных темпов увеличения затрат по сравнению с темпами возрастания результата, когда увеличение последнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов.

  • Экспертно-аналитический метод совершенствования управления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого персонала предприятия к этому процессу;
  • Наиболее важные критерии эффективности управленческой деятельности и показатели их эффективности;
  • Можно встретить в литературе и другие варианты структурирования производственно-хозяйственной системы;
  • Для нас интерес представляет понятие "управление персоналом кадрами ", причем термины "кадры" и "персонал" мы употребляем как синонимы, хотя в ряде стран например во Франции к кадрам традиционно относят инженерно-технический или руководящий состав предприятия;
  • Анализ и оценка управления персоналом;
  • Без людей нет организации, без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

В крупных производственных организациях для оценки эффективности конечного результата реферат методы оценки эффективности служб персонала применяется показатель эффективности затратности труда, в частности показатель производительности труда Пт [5.

Однако этот показатель не совсем точный изменяется под влиянием многих факторов. Более обоснованные выводы об эффективности работы с персоналом дает оценка через стоимость затрат предприятия на рабочую силу.

Если на предприятии существует учет таких затрат, реферат методы оценки эффективности служб персонала можно рассчитать показатель, характеризующий объем продукции, приходящийся на 1 рубль затрат на рабочую силу Ф. Его можно определить по одной из следующих формул: Показатель удельной затратоемкости Ур является обратным по отношению к показателю объема продукции в расчете на 1 руб. Динамика показателя объема продукции в расчете на рубль затрат на рабочую силу Ф позволяет контролировать изменение эффективности этих затрат.

Рост выпуска продукции на единицу затрат говорит об их целесообразности. При снижении отдачи затрат необходим анализ причин, вызывающих это снижение.

Оценка эффективности управления персоналом

Это позволит выяснить, какие из внешних реферат методы оценки эффективности служб персонала внутренних факторов оказали на него влияние, то есть ответить на вопрос, рационально ли использует предприятие созданный, благодаря проведенным управленческим мероприятиям, трудовой потенциал своих работников.

Заключается в опросе руководителей подразделений с помощью анкетирования, на предмет того, что они думают о менеджерах по персоналу и методах их работы. Анкета может реферат методы оценки эффективности служб персонала в себя как общие, так и частные вопросы. Анкетирование проводится своими силами, без привлечения консультантов. Такой метод эффективен с точки зрения минимизации затрат на проведение оценки, но его основным недостатком является субъективность оценок, связанная с межличностными отношениями в коллективе.

Заключается в том, что показатели деятельности служб управления персоналом коэффициент текучести кадров, показатель абсентеизма, затраты на обучение новых работников сравниваются с аналогичными данными других компаний, работающих на рынке и занимающихся примерно теми же видами деятельности; 3.

VK
OK
MR
GP